Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Обґрунтування схеми та джерел фінансування при створенні нового підприємства

Предмет: 
Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
122
Мова: 
Українська
Оцінка: 

їхнього залучення у плановому періоді.

 На третьому етапі визначається планова потреба у власному фінансовому капіталі підприємства для фінансування необоротних і оборотних активів. Установлюються розміри приросту власного фінансового капіталу порівняно зі звітним періодом.
 На четвертому етапі здійснюється оптимізація співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел коштів, які залучаються для формування власного фінансового капіталу підприємства.
 Отже, розробляючи й застосовуючи ефективну політику щодо формування власного фінансового капіталу, підприємство створює об'єктивно кращі умови як для його використання, так і для залучення більшого обсягу позикових фінансових ресурсів.
 
ДОДАТОК Б
 
ЕТАПИ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА
 
 В Україні існує багато різноманітних підприємств, їх кількість постійно зростає. Привід до їх появи був частіше за все політичним або дипломатичним. Є досить багато визначень підприємств, одне із них підприємство - специфічне соціальне утворення, систематично орієнтоване на виробництво товарів і послуг. 
 Підприємство чи організація може бути формальна і неформальна. Формальні організації - це такі утворення в межах організації, які створюються за рішенням керівництва для виконання певних виробничих або управлінських функцій. Формальна організація починає своє існування тоді, коли з'являється узгоджена і загальновизнана процедура '''узаконення" плану діяльності організації. Керівництво створює групи через виробничу необхідність, коли здійснює розподіл праці по горизонталі (підрозділи) та по вертикалі (рівні управління). Неформальні організації - групи, що виникають спонтанно, але в яких люди взаємодіють досить регулярно. І хоч вони не мають керівників, проте відіграють дуже значну роль у житті формальних організацій.
 Для створення підприємства потрібно знати загальні риси підприємства: наявність ресурсів; залежність від зовнішнього середовища; виділення конкретних завдань; вертикальний поділ праці, спрямований на координацію роботи, тобто здійснення процесу управління; наявність формальних та неформальних груп; здійснення певних видів діяльності.
 Для того щоб створити свою організацію нам потрібно перш за все мати бажання створення власної справи, знайти ідею і визначити вид діяльності. Вибір виду діяльності є одним із складних етапів створення організації. Ідея та вид діяльності взаємопов’язані між собою. Не можна вибрати вид діяльності без ідеї, не знаючи яким бізнесом будеш займатися. Щоб знайти ідею і визначити вид діяльності необхідно вирішити такі завдання: знайти свою "господарську нішу", тобто місце на ринку; визначити регіон, де буде створене підприємство; встановити спрямованість або спеціалізацію підприємства; зафіксувати форму підприємництва (індивідуальну чи колективну); встановити мету своєї діяльності та визначити способи її досягнення, тобто відпрацювати стратегію і тактику бізнесу; продіагностувати ресурсну, сировинну базу, дати їй експертну оцінку; вибрати технологію виробництва; провести аналіз і дати оцінку майбутнім споживачам і конкурентам; дослідити можливості вкладання грошей і одержання кредитів; вивчити пільги, привілеї, обмеження, перешкоди; розробити цінову політику на свій продукт або послугу; сформулювати тип збутової поведінки; налагодити рекламу.
 Налагодити власну справу можна кількома шляхами. Перший шлях - організувати індивідуальне підприємництво з правом юридичної особи або без такого права, зареєструвавшись як суб’єкт індивідуальної трудової діяльності. Другий - створити приватне або сімейне підприємство. Третій - стати засновником повного, змішаного, з обмеженою відповідальністю товариства. Четвертий - купити існуюче підприємство. П’ятий - купити контрольний пакет акцій акціонерного товариства. Шостий - застосувати франчайзинг.
 Для утворення підприємства перш за все нам потрібно скласти установчий договір. Власне, поняття "установчі документи" опосередковано вказує на те, що результатом їх складання і реєстрації в установленому законом порядку є створення відповідної "установи", тобто, в широкому розумінні, юридичної особи. Для набуття статусу підприємця громадянину достатньо зареєструватися в установленому законодавством порядку. При утворенні господарської організації - юридичної особи власник або, якщо це передбачено законодавством, уповноважений власником чи власниками орган стають її засновниками.
 Юридичні вимоги до індивідуального підприємництва: вимоги до засновницьких документів не висуваються; реєстрація підприємців здійснюється міськими чи районними виконавчими комітетами на основі двох документів: заяви засновника, квитанції про оплату за державну реєстрацію якщо індивідуальна підприємницька діяльність включена до переліку видів діяльності, які підлягають ліцензуванню, то засновник повинен отримати ліцензію, яку надає відповідна уповноважена установа. Наприклад, приватна юридична практика, стоматологічна практика та ін.
 Отже, організація - це група людей різної чисельності й кваліфікації, діяльність яких координується для досягнення однієї або кількох цілей. Для створення організації необхідно пройти певні кроки.
 
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
 
1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. – 3-те вид., стер. – К.: Т-во «Знання», КОО,2001. – 158 с.
 2. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: Практ. посіб.: Пер. з 4-го англ. вид. Т-во «Знання», КОО, 2005. – 434 с.
 3. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: Практ. посіб.: Пер. з 3-го англ. вид. Т-во «Знання», КОО, 2001. – 285 с.
 4. Біла О.Г. Фінансове планування і прогнозування. Навчальний посібник. – Львів: Компакт- ЛВ, 2005. – 312 с.
 5. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. – Вид. 2-ге, виправл. І доп. За ред. Василенка В.О. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 400 с. 
 6. Владимиров К.М., Чуйко Н.Г., Рогальський О.Ф. Місцеві фінанси: навч. посібник для студ. вищих навч. закладів за спец. «Фінанси». – Херсон: Олді-плюс, 2006 – 352 с. 
 7. Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств: Навч. посіб. – 3-те вид.,стер. – К.: Знання-Прес, 2006. – 423 с.
 8. Державний Комітет Статистики України, за ред. О.Г. Осауленка, 2010
 9. Ігнатььєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела,2008. – 480 с.
 10. Івченко І.Ю. Економічні ризики: Навчальний посібник. – Київ: «Центр навчальної літератури», 2004. – 304 с.
 11. Корецький М.Х., Дєгтяр А.О., Дацій О.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 240 с.
 12. Кравченко В.І. Фінанси місцевих органів влади України. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2001 – 145 с.
 13. Кривонос А.О. Бізнес-планування на підприємстві: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2005. – 160с.
 14. Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Маркітан О.С. Бізнес-планування фірми: Навч.посіб – К.: Знання, 2006. – 423 с. 
 15. Н.І.Машина Економічний ризик і методи його вимірювання: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. 188 с.
 16. Македон В.В. Бізнес-планування: Навч. пос. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 236 с.
 17. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге., вид., переробл. і доповн. – Львів: Магнолія 2006, 2007. – 392 с.
 18. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Дерев’янко О.Г. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч.посібник. Вид. 2-ге,доп. – К.: КНЕУ, 2002. – 379 с.
 19. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Шапринська Л.М. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч.- метод. посібник для сам ост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2001. – 160с.
 20. Покропівний С.Ф.,Соболь С.М.,Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навчальний посібник. – К: КНЕУ, 1999. – 208 с.
 21. Попов В.М. Збірник бізнес-планів з коментаріями. Видання четверте, перероб. і доп. – К.: ЦУЛ,КноРус,2003. – 382 с.
 22. Сумець О.М., Тумар М.Б. Стратегії сучасного підприємства та його економічна безпека: Навч. посіб. - К.: «Хай-Тек-Прес», 2008. - 400 с. 
 23. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
 24. Ясинський В.В., Гайдей О.О. Бізнес-планування: теорія і практика: Навч. посіб. – К.: Каравела,2004. – 232 с.
Фото Капча