+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Звіт з практики
К-сть сторінок:
72
Мова:
Русский
ее распространения, ее эффективность и т.д. План маркетинга является основополагающим документом, который устанавливает конкретно, кто, что, когда, где и каким образом должен делать. Этот план должен обеспечивать взаимодействие сбытового аппарата с производственными подразделениями с целью определения требований к товару, графика его производства в сроки, установленные сбытовыми службами. План маркетинга должен предусматривать наличие оптимальных запасов продукции (товарных запасов), программу рекламы и других мероприятий, содействующих сбыту, финансовую программу, включающую расчеты издержек и прибылей. Каждый элемент плана маркетинга должен содержать стоимостную оценку и быть связан с бюджетом предприятия.
Обязательным условием разработки и осуществления программ производства, сбыта, рекламы и других программ маркетинга является регулярная корректировка с учетом изменения конъюнктуры и перспектив развития рынка соответствующего товара. Это требует от предприятия постоянного наблюдения за развитием рынка.
На предприятии МУЭП «Кировское ЖКУ» существует отдел материально-технического снабжения, основной задачей которого является проведение единой организацио-технической политики предприятия в деле обеспечения необходимыми материалами служб и участков.
В функции отдела входит:
- Обеспечивать организацию, координацию и контроль по бесперебойному снабжению предприятия материалами, оборудованием и инструментом, обеспечение учёта и хранения материальных ценностей.
- Организовывать правильное и надёжное складирование и хранение материальных ценностей.
- Обеспечивать запас материалов, не превышающий установленные нормативы.
- Своевременно обеспечивать всеми необходимыми материалами, инструментом и оборудованием участки и службы.
Общие положения:
1) Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением МУЭП “Кировское ЖКУ”.
2) Отдел материально-технического снабжения является подразделением, обеспечивающим организацию, координацию и контроль за работой всех служб и участков по снабжению необходимыми материалами, малоценными предметами и оборудованием.
3) Отдел материально-технического снабжения возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно заместителю директора по общим вопросам и несёт ответственность за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на отделе. Начальник отдела является материально ответственным лицом.
4) На должность начальника ОМТС назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения не менее 5 лет.
5) Начальник отдела материально-технического снабжения назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.
6) Начальник отдела материально-технического снабжения в своей работе руководствуется:
- правилами внутреннего трудового распорядка
- системой управления охраной труда
- инструкцией №518 по ОТ и ТБ всех рабочих и ИТР МУЭП «Кировское ЖКУ»
- правилами перевозки опасных грузов
- правилами устройства и безопасной эксплуатации грузоподъёмных кранов
7) Аттестация начальника отдела материально-технического снабжения проводится 1 раз в 2 года
8) Начальник отдела материально-технического снабжения несёт ответственность за выполнение обязанностей, изложенных в данной инструкции.
Отдел сбыта располагает складом, в котором находятся оборудование и материальные ценности.
Запас материальных ценностей не велик, т.к. на склад привозятся материалы, которые реализуются в течение 3-х, - 9-ти дней по заявлениям от участков ЖКУ и других предприятий и организаций (см. приложение 4, 5).
Поставщики товарно-материальных ценностей - это организации, с которыми ОМТС сотрудничает уже на протяжении нескольких лет. В основном это организации из г. Мурманск и Санкт - Петербург.
ОМТС старается закупать материалы и оборудование по приемлемой цене, и в то же время старается не проиграть в качестве.
5. Внутрифирменное планирование
5.1 Планирование, учёт, отчётность, контроль за деятельностью предприятия
• ПРЕДПРИЯТИЕ осуществляет свою деятельность на основе самостоятельно сработанных планов. Перспективные планы утверждаются УЧРЕДИТЕЛЕМ. Годовые текущие планы утверждаются директором по согласованию с УЧРЕДИТЕЛЕМ. Основу планов составляют договоры с юридическими лицами, поставщиками и потребителями. ПРЕДПРИЯТИЕ свободно в выборе предмета договора, определения обязательств, любых других условии хозяйственных взаимоотношении, не противоречащих законодательству Российской Федерации.
• ПРЕДПРИЯТИЕ представляет государственным органам ГНИ и статистики
отчетность, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.
• За непредставление отчетности, нарушение сроков ее представления, искажение государственной отчетности должностное лица ПРЕДПРИЯТИЯ несут остановленную законом материальную, административную или уголовную ответственное.
• Главный бухгалтер ПРЕДПРИЯТИЯ подчиняется непосредственно директору Предприятия, несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством Российской Федерации для главных бухгалтеров предприятии организаций.
• Контроль и ревизия производственно-хозяйственной и финансовой стельности ПРЕДПРИЯТИЯ осуществляется налоговыми, природоохранными антимонопольными органами, финансовыми органами, УЧРЕДИТЕЛЕМ, директором и другими органами в пределах их компетенции.
ПРЕДПРИЯТИЕ обязано:
• осуществлять в порядке, установленном нормативными документами оперативный и бухгалтерский учет результатов хозяйственной и иной деятельности;
• предоставлять месячную, квартальную, годовую отчетность об исполнении сметы расходов (финансового плана) по установленной форме в финансовый отдел АДМИНИСТРАЦИИ;
• ПРЕДПРИЯТИЕ ведет делопроизводство и обеспечивает сохранность архивных документов постоянного срока хранения и по личному составу согласно действующего законодательства.
5.2 Расчёт затрат по отделу материально-технического снабжения МУЭП «Кировское ЖКУ» на 4 квартал 2002г.
1) Зарплата ИТР и служащих 28550 руб.*3 мес. 85650 руб.
2) Единый социальный налог-36,02% 30851 руб.
3) Командировочные расходы
4) Канцелярские, почтово-телеграфные и телефонные расходы
3000 руб. *3 мес. 9000 руб.
5) Зарплата рабочих 82560 руб.*3 мес. 247680 руб.
6) Единый социальный налог-36,02% 89214 руб.
7)