Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (066) 185-39-18
Вконтакте Студентська консультація
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Оценка производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности производства

Тип роботи: 
Звіт з практики
К-сть сторінок: 
72
Мова: 
Русский
Оцінка: 
Введение
 
Основная цель практики:
Подготовить студента к овладению и выполнению следующих видов и выполнению следующих видов профессиональной деятельности: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной.
Основные задачи практики:
Отработка на практике полученных знаний, умений и навыков при выполнении следующих проблем в работе фирмы:
• знакомство с тенденциями экономического развития фирмы, взаимодействия экономических процессов между фирмой и внешней средой и их социальных последствий;
• расширение представления студентов о характере влияния на работу фирмы фискальной, денежно-кредитной, социальной и инвестиционной политики государства;
• овладение методами получения статистической информации и её обобщения, методологией экономико-статистического анализа и исчисления - обобщающих статистических показателей;
• совершенствование приёмов анализа и перспективного обоснования тенденций изменения российского рынка, целей рыночной сегментации, способов формирования спроса и стимулирование сбыта, методов рекламной работы и «паблик рилейшенз»;
• овладение способами оценки производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности производственного цикла; овладение системой методов подготовки решений по вопросам использования производственных фондов, кредитования производства, организации безналичных расчётов;
• оранизационно-правовые аспекты менеджмента;
• отработка основных приёмов исследовательской деятельности в области управления операционными системами.
Профессиональная подготовка студента предполагает в период преддипломной практики обязательное выполнение самостоятельных экономических расчётов, на основе знания организационно-экономической и управленческой документации, нормативной информации.
 
 
1. Знакомство с предприятием
 
1.1 Историческая справка
 
13 ноября 1929г. согласно приказа ВСНХ РСФСР для разработки и эксплуатации хибинских апатитов организуется трест «Апатит».
Летом 1929г. в долине «Умптек» были построены первые жилищные бараки.
Из архивного документа:
«Население живёт в бараках, шалманах и палатках. Отдельных квартир не имеет никто. Человек 50-60 высшего административно – технического персонала имеет отдельные комнаты в бараках.
Бараки имеются типа общежитий и типа отдельных комнат. Все виды помещений переполнены. Особенно шалманы, в которых размещаются 100-120 человек и палатки. Сейчас спешно выписаны ещё 50 палаток отеплённых
В стройке 10 домов бревенчатых 2-этажных в периоде окончания.
Назрела острая необходимость в создании органа, обеспечивающего жилищно-коммунальное обслуживание.
В июне 1930г. в тресте «Апатит» организуется коммунально-бытовой отдел.
17 июня 1930 года – день образования жилищно-коммунального управления».
Из акта правительственной комиссии от 13 июня 1935г.:
«Жилищный отдел треста «Апатит» состоит из деревянных, большей частью щитовых с засыпкой опилками, строительных одно- и двухэтажных домов.
За 5 лет трестом построено 407 домов площадью 109,7 тыс. кв. м. Стоимостью 20139 тыс. руб. Обеспеченность жилплощадью составляет 2,8 кв. м. В среднем на одного живущего, включая и административно-технический персонал.
Жилые дома, как правило, сдавались в эксплуатацию недостроенными. Средний процент технической готовности жилых домов - 7–-80%. Ввиду неудовлетворительной эксплуатации, чрезмерной заселенности, отсутствия необходимого ремонта здания разрушаются и приведение их в годное состояние для жилья необходимо затратить значительные средства…»
Председатель правительственной комиссии Гамбург И.К.
Несмотря на трудности, город рос. Ликвидировались палатки, шалманы. Строились рублёные двухэтажные дома, позже каменные.
В Хибиногорске были построены школы на 4 тыс. учащихся, открылось ФЗУ, банно-прачечный комбинат, больница, появился водопровод, обновились детские сады, отстроился кинотеатр, парк.
В 1935 году по просьбе жителей г. Хибиногорск переименован в город Кировск.
К концу 30-х годов жилой фонд города составлял 102 тыс. кв. м.
Штат коммунально-бытового отдела насчитывал свыше 400 человек.
К 50-му году жилой фонд города и пригородной зоны увеличился в 2-3 раза.
За последующие 15 лет ЖКУ прошло путь совершенствования структуры управления и методов и форм технической эксплуатации жилиго фонда, технической оснащённости материальной базы.
На обслуживании ЖКУ находились 45 объектов соцкульбыта – это парковая зона с аттракционами, спорткомбинат со стадионами, бассейном, санаторий-профилакторий, клуб юного техника, 42 детских сада, Дворцы культуры, 8 общежитий и др.
Значительно расширилась зона обслуживания жилого фонда, ЖКУ обслуживает два города, посёлок горняков, «на подходе» обслуживание посёлка Коашва.
Большое внимание ЖКУ уделяет улучшению условий труда и быта работников, механизации и автоматизации производства.
В 1975 году ЖКУ получило новое просторное здание, новые просторные помещения получают и жилищные участки и службы. Созданы транспортная база с автомобилями, тракторами, специальной уборочной техникой и крупные специализированные службы по ремонту сантехнического оборудования, кровель, обслуживания детских садов и объектов соцкульбыта.
 
1.2 Общие положения о предприятии
 
МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА КИРОВСКА «КИРОВСКОЕ ЖИЛИЩО-КОММУНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ», (в дальнейшем именуемое «ПРЕДПРИЯТИЕ»), создано Постановлением Главы Администрации города Кировска № 402 от 26.06.1998 года в связи с передачей в муниципальную собственность города Кировска жилищно-коммунального фонда, не включенного в уставной капитал приватизированного производственного объединения «АПАТИТ», ранее находившегося в федеральной собственности Российской Федерации, на основании Федерального Закона Российской Федерации «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Закона Мурманской Области «О местном самоуправлении в Мурманской области», Устава города Кировска, в качестве хозяйствующего субъекта.
УЧРЕДИТЕЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ от имени СОБСТВЕННИКА имущества является КОМИТЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ, ЭКОНОМИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ.
Устав, утвержденный УЧРЕДИТЕЛЕМ, является единственным учредительным документом ПРЕДПРИЯТИЯ.
Имущество ПРЕДПРИЯТИЯ находится в муниципальной собственности города Кировска
Фото Капча