Оцінка фінансового стану, фінансових результатів, ефективності фінансової діяльності підприємства ВАТ «Рокитнівський скляний завод»

1Позитивні грошові потоки, ПГП3200141234385199233-271529-7

2Негативні грошові потоки, НГП1724008158-172408158-100-

3Чисті грошові потоки, ЧГП14761412343036126473-10873179-26

4Якість формування грошових потоків, ГПя-2, 29-0, 430, 511, 90, 9-81-218

5Коефіцієнт достатності грошового потоку, Кд0, 050, 140, 110, 10, 0189-19

6Коефіцієнт ліквідності грошового потоку, Кл1, 86-4, 72----

7Коефіцієнт ефективності грошових потоків, Ке0, 86-3, 72----

 

Висновок. Управління грошовими потоками передбачає цілеспрямований вплив на процеси акумуляції грошових коштів, їх витрачання та перерозподіл з метою збалансування фінансово-господарської діяльності підприємства. Грошові потоки – це надходження та відтік грошових коштів та їх еквівалентів у результаті виробничо-господарської діяльності підприємства. Ефективність управління грошовими потоками впливає на платоспроможність підприємства та інші показники фінансової стійкості. З проведеного аналізу видно, що позитивні грошові потоки переважають над негативними. Що свідчить про стабільне становище підприємства.

 

 

Головною метою управління прибутком є визначення шляхів найбільш ефективного його формування та оптимального розподілу, що спрямовані на забезпечення розвитку діяльності підприємства та зростання його ринкової вартості.

Основними задачами управління формуванням прибутку підприємства є такі: забезпечення максимізації розміру прибутку, що формується, і який відповідає ресурсному потенціалу суб’єкта господарювання та ринковій кон’юнктурі; забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку, що формується, та допустимим рівнем ризику; забезпечення високої якості прибутку, що формується; забезпечення постійного збільшення ринкової вартості підприємства; підтримка конкурентоспроможності у довгостроковому періоді; забезпечення ліквідності підприємства та його платоспроможності; підтримка інвестиційної привабливості. Для забезпечення чіткої дії механізму управління прибутком підприємства необхідно проаналізувати чинники впливу на прибуток підприємства.

Валова маржа (ВМ) :

  (2. 4)

де ПВ – постійні витрати;

Пр – прибуток.

Коефіцієнт валової маржі (КВМ) – це співвідношення суми валової маржі і суми виручки від реалізації

  (2. 5)

де В – виручка від реалізації

Виручка від реалізації, при якій забезпечується беззбиткова діяльність підприємства за умови неотримання прибутку, називається порогом рентабельності (ПР) і визначається таким чином

  (2. 6)

де ПР – поріг рентабельності;

У натуральному вимірі поріг рентабельності визначається так

  (2. 7)

де ПРнат – порогова кількість товару;

Ц – ціна одиниці товару;

ЗВод – змінні витрати на одиницю товару.

Запас фінансової міцності (ЗФМ) – це величина, на яку фактичний (або запланований) обсяг реалізації перевищує точку беззбитковості. Він відображає величину можливого зниження обсягу виробництва і реалізації без ризику покрити затрати.

Визначення запасу фінансової міцності підприємства

  (2. 8)

Якщо розрахувати отриманий обсяг запасу фінансової міцності у процентах до виручки від реалізації, то оптимальним значенням даного показника є 10% і більше.

Метод операційного левериджу побудований на зіставленні виручки від реалізації із загальними витратами, а також змінними та постійними витратами. Його зміст полягає в наступному. Будь-яка зміна виручки від реалізації продукції породжує ще значнішу зміну прибутку. Даний феномен має назву операційного важеля (ОВ), сила дії якого визначається за формулою

  (2. 9)

Операційний важіль показує, у скільки разів може змінитися значення прибутку при збільшенні (зменшенні) обсягу продажів.

Ступінь такої зміни залежить від співвідношення між постійними та змінними витратами підприємства, що називається коефіцієнтом операційного левериджу (Кол)

  (2. 10)

Співвідношення приросту суми валового прибутку та суми обсягу реалізації, що досягається за при певному коефіцієнті операційного левериджу, називають ефектом операційного левериджу (Еол) :

  (2. 11)

В табл. 2. 3. проаналізуємо показники управління прибутком підприємства ВАТ «Рокитнівський скляний завод».

З даних табл. 2. 3 видно, що змінні та постійні витрати змінюються прямо пропорційно, причому, змінні витрати зменшуються нижчими темпами, а зростають вищими ніж постійні. Змінні витрати на 1 грн. продукції зростають щороку, хоча таке зростання є малозначним і може бути зумовлене подорожчанням сировини і матеріалів, чи іншими господарськими змінами. Загалом фінансовий менеджмент на підприємстві можна вважати ефективним.

Дія операційного (виробничого, господарського) важеля проявляється у тому, що будь-яка зміна виторгу від реалізації завжди приводить до більшої зміни величини прибутку. Операційний важіль показує, у скільки разів може змінитися значення прибутку при збільшенні (зменшенні) обсягу продажів.

Рентабельність продукції підвищується у 2009 та в 2010 р. р. але в 2008 і 2009 році має від’ємне значення. Тенденція до зростання є позитивною, але низькі значення досить негативно відображають результати діяльності підприємства і свідчать про те, що у 2008 і 2009 р. р. воно працює у збиток.

 

№ п/пПоказники200820092010Відхилення,

тис. грн. Відхилення,

% 

2009/

20082010/20092009/

20082010/

2009

1. Обсяг виробництва, В228558198653267350-2990568697-1335

2. Загальні витрати297616216651285688-8096569037-2732

3. Виручка від реалізації, В234660192026270091-4263478065-1841

4. Змінні витрати, ЗВ176928159089215261-1783956172-1035

5. Змінні витрати на одиницю продукції, ЗВод0, 770, 800, 810, 030, 0031

6. Постійні витрати, ПВ1206885756270427-6312612865-5222

7. Валова маржа, ВМ17454580844112589-9370131745-5439

8. Коефіцієнт валової маржі, КВМ0, 7440, 4210, 417-0, 320, 00-43-1

9. Прибуток, Пр538572328242162-3057518880-5781

10. Поріг рентабельності, ПР: