Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Особливості організації і планування експортно-імпортної діяльності суб'єктів ЗЕД України (за прикладом господарської діяльності Херсонського Управління зовнішніх зносин та ЗЕД)

Предмет: 
Тип роботи: 
Магістерська робота
К-сть сторінок: 
116
Мова: 
Українська
Оцінка: 

justify;">Аналіз результатів зовнішньоекономічної діяльності України (Додаток 1) і Херсонської області зокрема (Додатки З) свідчать про те, що її рівень не відповідає наявним можливостям, закладеним у промисловий та сільськогосподарський потенціали регіону. Ситуацію, що склалася, визначає ланка чинників, які стримують ЗЕД вітчизняних товаровиробників. До них слід віднести такі як: недосконалість діючої законодавчої бази; відсутність фінансових і податкових стимулів для випуску конкурентоздатної продукції, орієнтованої на західного споживача; недостатня активність суб'єктів господарської діяльності щодо виходу на зовнішній ринок; слабкий рівень документального обґрунтування пропозицій щодо необхідного та можливого співробітництва з іноземним партнером. З метою підвищення рівня якості проведення зовнішніх операцій та уникнення правопорушень у галузі зовнішньоекономічної діяльності можна вважати за доцільне: створити міжвідомчу базу даних щодо українських та іноземних суб'єктів-порушників зовнішньоекономічної діяльності; розробити разом із правоохоронними органами механізм перевірки надійності іноземних суб'єктів ЗЕД; вийти з пропозицією до відповідальних державних установ про введення реєстрації зовнішньоекономічних договорів, загальна сума яких перевищує 50000 дол. США. Це дозволить ліквідувати причини, а не слідство неповернення валютних цінностей в Україну; застосувати жорстокі заходи до фізичних осіб порушників зовнішньоекономічної діяльності, які б заперечували їм створення нових підприємств для проведення ЗЕД; створити механізм, який би дозволив стягувати борги суб'єктів ЗЕД, які виникли за зовнішньоекономічним договором, якщо фірма продовжує економічну діяльність лише на внутрішньому ринку; більш ефективно використовувати можливості комісії по поверненню валютних цінностей в Україну щодо застосування штрафних санкцій згідно зі статтею 37 Закону України "Про ЗЕД"; розробити чіткий механізм застосування кожного окремого виду штрафних санкцій, передбачених статтею 37 Закону України "Про ЗЕД"; налагодити швидке реагування відповідних органів, які здійснили подання документів на застосування спеціальних санкцій до суб'єктів ЗЕД на покриття заборгованості цими суб'єктами заради уникнення фінансових та часових витрат суб'єктів ЗЕД; з метою підвищення активності суб'єктів господарської діяльності щодо виходу на зовнішній ринок запровадити проведення обласних методичних семінарів з питань зовнішньоекономічної діяльності на базі створених спільних підприємств із залученням можливих іноземних представництв та фондів, які функціонують на території області.

Наприкінці минулого року Управління ЗЕЗ передане у підпорядкування облдержадміністрації наказом МЕУ від 17.04.2000р. №50, що призвело до збільшення обсягів питань, що вирішуються Управлінням ЗЕЗ. Для ефективності виконання функцій щодо видачі документів дозволеного характеру Управлінню необхідно мати статус юридичної особи, що стає неможливим у разі входження його до будь-якого іншого структурного підрозділу облдержадміністрації.
В даний час стратегічний менеджмент є однієї з основних дисциплін, які необхідно знати будь-якому керівникові. Процес стратегічного планування містить у собі ряд важливих операцій: планування витрат, планування виробництва, планування збуту і, нарешті, фінансове планування (планування прибутку). Стратегічний менеджмент, як наука, дозволяє підприємцю так спланувати діяльність фірми в усіх періодах, щоб забезпечити одержання фірмою максимально можливого прибутку з мінімальними витратами в умовах мінливості стану ринку. Звичайно це зв'язано з неминучим фінансовим ризиком, особливо в сучасних українських умовах, але правильно проведене стратегічне планування дозволить звести ризик до мінімуму.
Дана випускна робота мала на меті довести необхідність стратегічного планування діяльності будь-якої фірми, що розраховує на фінансовий успіх у сучасних умовах ринку. Не можна забувати про те, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах української економіки, у яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки, однак, з обліком того, що до перебудови наша країна протягом багатьох літ являла яскравий приклад авторитарної директивно-планової економіки, то процес планування виробничо-комерційної діяльності підприємства й основних ринкових показників має під собою багаторічний досвід.
Зрозуміло, з настанням етапу реформ у нашій державі змінилися як методи планування, так і його задачі. Вони придбали гнучкість, що характеризується тим, що в сучасних умовах стратегічний план володіє можливість мінятися відповідно до зміни ринкових умов.
 
Список використаної літератури:
 
1. Закон України «Про охорону навколишнього природного середовища». — Відомості Верховної ради № 27, 1991.
2. Накази Міністра зовнішньоекономічних зв'язків і торгівлі України від 23.06.96р. №348а, від 23.07.96р. №410, від 31.03.97р. №197, від 28.04.98р. №248 та від 05.10.99р. №754 з 01.01.2000р. по 16.05.2000р.
3. Постанова КМУ від 06.01.00 року № 4 "Про переліки товарів, експортування та імпортування яких підлягає квотуванню і ліцензуванню у 2000 році"
4. Закон України "Про режим Іноземного інвестування".
5. Постанова Кабінету Міністрів України "Про затвердження Положення державної реєстрації іноземних інвестицій" від 07.08.96 року №928.
6. Постанова КМУ і НБУ від 24.01.2000р. №127 "Про внесення змін до постанови КМУ і НБУ від 12.12.98р.№1968 "Про посилення контролю за проведенням розрахунків резидентів та нерезидентів по зовнішньоекономічним операціям".
7. Розпорядження Президента України від 21.02.2000р. №90/2000рп "Про впорядкування контролю за ЗЕД резидентів України"
8. Указ Президента України від 18.06.94р. №319/94 "Про невідкладні заходи щодо повернення в Україну валютних цінностей, що незаконно знаходяться за її межами"
9. Указ Президента України від 07.11.94 року № 659/94 "Про облік окремих видів зовнішньо-економічних договорів (контрактів) в Україні"
10. Указ Президента України від 15.02.2000р. №240/2000 "Про рішення ради національної безпеки і оборони України від 03.02.2000р. "Про вдосконалення державного регулювання діяльності підприємств з іноземними інвестиціями в Україні",
11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-208 с.
12. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К : Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2007.- 408 с.
13. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. — М:,Инфес, 2006.-111с,
14. Василенко Ю. Структурные изменения в экспортной деятельности Украины. "Экономика Украины".-2005.-№7.-с.70-77.
15. Гергиков «Основы менеджемента» — М:,.Аудит, 2005 312 с.
16. Грисимова Е.Н. Прогнозирование результатов деятельности малого предприятия — Санкт-Петербург: Экономика, 2004~с. 96. 
17. Грузиков В.П. "Экономика предприятия и предпринимательство." —М: АО Софит, 2004-с. 494.
18. Деркач М. Финансовый контроль в экспортно-импортных отношениях. "Экономика Украины".-2006-№1 .-с.90-92.
19. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 2004.-е А И.
20. А. Дейян. Реклама. -Москва: Прогресс, 2004.-е.33-34.
21. Ильин, Г.Я. Кожекин и др.; Под общ. Ред. Р.С. Седегова.- Мн.: Высш. Шк., 2005.- 382 с.
22. Э.Дж. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ, 2004
23. Кириленко И. Г., Макаренко П. М., Мельник Л. Ю. « Рыночная экономика и государственное регулирование»: Монография. - Днепропетровск. > Пороги, 2007.-457 с.
24. Ф. Котлер. Основы маркетинга. -С.Петербург: Коруна, 2005-е 43-
25. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва:Финансы и статистика, 2003
26. А. Кульман. Экономические механизмы. -Москва: Прогресс, 2005
27. Куприянова Є.Н. Экономика предприятия —: ЮНИТИ, 2006, 368с.
28. Кудина Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях экономики переходного периода. — Экономика № 6, 2007, с. 3-12.
29. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. -Москва: Республика, 2003гс.3~31. 
30. Матеріали роботи Херсонського обласного управління зовнішніх економічних зв'язків з першого півріччя 2007 року -с. 1-13
31. B.С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. Москва: МКУ, 2003.-С.23-24.
32. Э. Мате, Д. Тиксье. Матетиально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 2004.-е 40.
33. Меховская Я.П. Управление малым предприятием. — Ростов-на-Дону: Свет 2004 с. 36.
34. Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тритон, 2003 -96с. 
35. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - Москва: Прогресс, 2002.-32с. 
36. Ж. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 2004г. 
37. Основы менеджмента и маркетинга : Учебное пособие/ В.Б. Зубик, А.И. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 2005
38. Пасечнин Н.Ю. Проблемы экологии и их решение — деловая Украина 2005, №87, с.13. 
39. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. —К: Хвиля-Прес, 2005, 280 с. 
40. Фатхутдинов Р.А «Стратегический менеджмент»: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 2007.-304 с.
41.Хелфет. Э. Техника финансового анализа — М:, Аудит, 2006, 663 с.
Фото Капча