Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Планування програми діяльності ТОВ "Роман&К"

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
35
Мова: 
Українська
Оцінка: 

продаж зміна ціни, %.

Отже, підставивши дані, отримаємо, що еластичність попиту становить:
е = 0,9455,
Як відомо, якщо еластичність попиту <1, то попит нееластичний, тобто зміни ціни не сильно впливають на зміну попиту. В цій ситуації підприємству вигідно підвищувати ціну. Це призведе, при незначному зменшенні попиту, до зростання доходів через вищу ціну.
Установивши ціну за одну послугу, і, маючи обсяг послуг у плановому році у натуральних одиницях, можна визначити обсяг послуг у вартісному виразі за формулою:
Оп = Nt*Ц ,
де Оп – обсяг послуг у плановому році у вартісному виразі, грн.;
Nt - обсяг послуг у плановому році у натуральних одиницях, шт.;
 Ц – ціна 1-ї послуги, грн.
Отже, підставивши дані, отримаємо, що обсяг попиту у вартісному виразі у плановому році становить:
Оп = 771*72,9 = 56205,9 (грн.)
Таким чином, в результаті виконання Розділу 1 “Планування основної діяльності підприємства” було зроблено короткий аналіз кон’юнктури ринку, в результаті чого відмічено, що підприємство є конкурентоспроможним і має потенціал для розширення як асортименту послуг, що надаються, так і кола споживачів.
В розділі 1.2. було розраховано загальну ємність ринку послуг, та, враховуючи частку нашого підприємства на ньому, - плановий об’єм послуг в натуральному виразі, що будуть надаватися у наступному, 2002 році.
В розділі 1.3. була побудована крива попиту на послуги ТОВ “Роман&K”, в результаті чого, визначена ціна в розмірі 72,9 грн. для прогнозованого об’єму продажу в 771 одиниці та розрахований коефіцієнт цінової еластичності. Як кінцевий результат було розраховано обсяг попиту у вартісному виразі у плановому році.
Результати всіх розрахунків, проведених у розділі 1, наведені в табличній формі (Таблиця 1.1.).
 
Таблиця 1.1
Результати планування основної діяльності підприємства.
Показник Од. виміру Кількість
Ємність ринку в натуральних показниках шт. 21434
Доля ринку в натуральних величинах шт. 3215,1
Обсяг послуг в натуральному виразі шт. 771
Ціна за метод орієнтації на споживача грн. 72,9
Еластичність 0,9455
Обсяг попиту у вартісному виразі грн. 56205,9
 
2. Планування персоналу й оплати праці
 
2.1 Планування потреби в персоналі
 
Метою планування потреби в персоналі є визначення чисельності працівників згідно категорій персоналу, які задіяні для виконання конкретних задач.
Спискова чисельність працівників – це чисельність станом на певну дату всіх постійних, тимчасових і сезонних працівників, прийнятих на роботу на один день та довше.
Середньоспискова чисельність працівників за певний період визначається як відношення суми спискових чисельностей працівників за кожен день періоду, включаючи вихідні й святкові дні, до повної суми календарних днів цього періоду.
В першу чергу складемо баланс робочого часу, його метою є визначення кількості робочих днів, що будуть фактично відпрацьовані одним робітником протягом планового року.
 
Таблиця 2.1
Баланс робочого часу
№ Показник 2002 рік
Кількість
днів В % до номінального фонду
1. Загальна кількість календарних днів 365
2. Кількість неробочих днів 112
в т.ч.: святкових 104
Вихідних 8
3. Кількість календарних робочих днів (номінальний фонд робочого часу) 253 100,00
4. Невиходи на роботу, всього 36 14,23
Чергові і додаткові відпустки 10 3,95
Відпустки по вагітності 3 1,19
Через хворобу 5 1,98
Навчання 6 2,37
Виконання держобов’язків 7 2,77
Неявка з дозволу адміністрації 3 1,19
Прогули 1 0,40
Простої 1 0,40
5. Корисний фонд робочого часу 217 85,77
 
Таким чином ми встановили корисний фонд робочого часу на одного працівника в рік в днях.
Наступним етапом планування потреби в персоналі є планування продуктивності праці.
Продуктивність праці – це ефективність (результативність) затрат праці на підприємстві. Це відношення обсягу виробленої продукції (у грошових чи натуральних показниках) до затрат праці.
Працемісткість – показник обернений продуктивності праці. Цей показник показує затрати праці на одиницю продукції.
На продуктивність праці впливає значна кількість факторів:
Технічна оснащеність підприємства, рівень впровадження досягнень НТП;
Системи оплати праці на підприємстві, їх стимулюючий характер;
Ефективність використання фонду робочого часу;
Плинність робочої сили, та ін.
Визначимо продуктивність праці одного працівника в минулому (базисному) році за формулою:
  ,
де   – продуктивність праці одного робітника в базисному році, грн./год.;
 – об’єм послуг у базисному році, грн.;
  – фонд робочого часу фактично відпрацьований усіма робітниками у базисному році, год.
Отже, підставивши дані, отримаємо, що продуктивність праці одного робітника в базисному році становить:
 =33531/4631=7,24 (грн./год.)
Продуктивність праці залежить від багатьох факторів. Одним із них є плинність робочої сили. Підприємство може зазнати ряд збитків через значну плинність кадрів, а саме:
Зменшення ефективності роботи працівників, які мають звільнятись;
Недостатня ефективність роботи нових працівників;
Висока ймовірність браку в роботі нових працівників;
Можливе недовантаження обладнання через вакансію;
Збитки через можливий відтік комерційної таємниці.
 Розрахуємо зміну продуктивності праці за рахунок зменшення
Фото Капча