Планування програми діяльності ЗАТ "Радіопобуттехніка"

Предмет:

Економіка підприємства

Тип роботи:

Курсова робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

justify;">Простої 5 1,37

5. Корисний фонд робочого часу 209 57,26

Таким чином ми встановили корисний фонд робочого часу на одного працівника в рік в днях.

Наступним етапом планування потреби в персоналі є планування продуктивності праці.

Продуктивність праці – це ефективність (результативність) затрат праці на підприємстві. Це відношення обсягу виробленої продукції (у грошових чи натуральних показниках) до затрат праці.

Працемісткість – показник обернений продуктивності праці. Цей показник показує затрати праці на одиницю продукції.

На продуктивність праці впливає значна кількість факторів:

• Технічна оснащеність підприємства, рівень впровадження досягнень НТП;

• Системи оплати праці на підприємстві, їх стимулюючий характер;

• Ефективність використання фонду робочого часу;

• Плинність робочої сили, та ін.

Визначимо продуктивність праці одного працівника в минулому (базисному) році за формулою:

де – продуктивність праці одного робітника в базисному році, грн./год.;

– об’єм послуг у базисному році, грн.;

– фонд робочого часу фактично відпрацьований усіма робітниками у базисному році, год.

Отже, підставивши дані, отримаємо, що продуктивність праці одного робітника в базисному році становить:

=33505/4605=7,28 (грн./год.)

Продуктивність праці залежить від багатьох факторів. Одним із них є плинність робочої сили. Підприємство може зазнати ряд збитків через значну плинність кадрів, а саме:

• Зменшення ефективності роботи працівників, які мають звільнятись;

• Недостатня ефективність роботи нових працівників;

• Висока ймовірність браку в роботі нових працівників;

• Можливе недовантаження обладнання через вакансію;

• Збитки через можливий відтік комерційної таємниці.

Розрахуємо зміну продуктивності праці за рахунок зменшення плинності робочої сили за формулою:

де П - підвищення продуктивності праці одного працівника, грн./год.;

- продуктивність праці одного працівника у базисному році, грн./год.;

- коефіцієнт підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення плинності в %, визначається за формулою:

де - плинність робочої сили відповідно у базисному і плановому роках, %;

К – показник росту продуктивності праці на кожен % зменшення плинності робочої сили.

В загальному плинність робочої сили розраховується за наступною формулою:

де – плинність робочої сили у і-му році, %;

– чисельність працівників, звільнених з роботи за власним бажанням у відповідному періоді, чол.;

– чисельність працівників, звільнених з роботи за порушення трудової дисципліни і трудового договору, чол.;

– середньоспискова чисельність робітників, чол.

Але в нас ці дані є в таблиці 1., тому відразу розрахуємо коефіцієнт підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення плинності:

=(21-15)*0,2=1,2

Підставивши ці дані далі отримаємо зміну продуктивності праці за рахунок зменшення плинності робочої сили (на одного працівника):

П=7,28*1,2/100% = 0,09 (грн./год.)

Тоді продуктивність праці 1-го працівника у плановому році складе:

де – продуктивність праці одного працівника у плановому році, грн./год.;

– продуктивність праці одного працівника у базовому році, грн./год.;

П – зростання продуктивності праці у плановому році, грн./год.

Підставимо дані і отримаємо виробіток одного працівника за годину, у грн.:

= 7,28+0,09 = 7,37

Для того, зоб отримати виробіток одного працівника у плановому році спочатку переведемо корисний фонд робочого часу із днів у години:

де - корисний фонд робочого часу, год.;

- корисний фонд робочого часу, дні;

- тривалість робочого дня, год.

За вищенаведеною формулою отримаємо:

= 209*8 = 1672 (год.)

Тепер, маючи продуктивність праці одного працівника у плановому році, а також фонд його робочого часу, можна визначити плановий виробіток 1-го працівника у плановому році:

де ВП – виробіток 1-го працівника у плановому році, грн.;

- корисний фонд робочого часу 1-го працівника у плановому році, год.;

- продуктивність праці одного працівника у плановому році, грн./год.

Підставимо дані:

ВП = 1672*7,37 = 12322,64 (грн.)

Таким чином потреба у працівниках у плановому році для виконання планового обсягу послуг буде становити:

де – потреба у працівниках у плановому році, чол.;

– обсяг послуг у плановому році, грн.;

ВП – виробіток 1-го працівника у плановому році, грн.

Підставимо дані:

= 56243,6/12322,64 = 4,56  5 (чол.)

Наступним етапом планування потреби у персоналі є складання штатного розпису працівників фірми у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2. Штатний розпис підприємства

№ Назва посад Число штатних одиниць Посадовий оклад, грн./міс. Зарплата усіх штатних одиниць

грн./міс. грн./ рік

1. Працівники

Системний оператор 1 350 350 4200

Прокладчик лінії 2 200 400 4800

Наладчик 1 300 300 3600

Електрик 1 200 200 2400

ВСЬОГО 5 1250 15000

2. Керівники і спеціалісти

Директор 1 450 450 5400

Головний бухгалтер 1 350 350 4200

Менеджер 1 350 350 4200