Роль фінансового менеджменту в системі управління організацією

Сучасне управління грошовими коштами (грошові і не грошові форми розрахунків у бухгалтерському обліку змішуються і виступають у вигляді формального грошового обороту) тільки підкреслюють цей пріоритет. Фінансовий менеджмент в організаціях зосереджений на управлінні бізнес-процесами і охоплює такі напрямки як планування, прийняття управлінських рішень і контроль. Вихідною базою для управління фінансами підприємства є його фактичний фінансовий стан. Він показує ефективність  управління фінансовими ресурсами і майном, поєднуваність джерел фінансування, яка віддача виробничого потенціалу, оборотність активів, рентабельність продаж. Фінансовий менеджмент передбачає різноманітні підходи до оцінки наслідків виникнення тих чи інших ситуацій у залежності від умов. Метою даної роботи є розгляд фінансового менеджменту організації. У роботі визначаються роль, цілі і зміст фінансового менеджменту. Розраховуються базові показники фінансового менеджменту. Визначаються призначення, методи розрахунку показників, що характеризують ризики підприємства. Порівнюються різні способи визначення цих показників. 

Одним із завдань роботи є формування напрямків удосконалення фінансового менеджменту. Дана тема є відносно новою у вітчизняній практиці, тому погляди економістів на проблему відрізняються різноманітністю методів і підходів. 

Курсова робота складається з вступу, основної частини з трьох розділів, висновків, додатків та списку використаної літератури. 

 

 

РОЗДІЛ 1. МЕТА, ЗАВДАННЯ, БАЗОВІ ПОНЯТТЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

 

1.1 Суть, функція, мета і завдання фінансового менеджменту.

 

Фінансовий менеджмент - вид професійної діяльності, спрямованої на управління фінансово-господарським функціонуванням організації на основі використання сучасних методів. Фінансовий менеджмент є одним з ключових елементів всієї системи сучасного управління, що мають особливе  значення для економіки України.

Фінансовий менеджмент включає в себе:

розробку і реалізацію фінансової політики фірми із застосуванням різних фінансових інструментів;

прийняття рішень з фінансових питань, їх конкретизацію і розробку методів реалізації;

інформаційне забезпечення за допомогою складання та аналізу фінансової звітності фірми;

оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій; оцінку витрат на капітал; фінансове планування та контроль;

організацію апарату управління фінансово-господарською діяльністю фірми.

Фінансовий менеджмент  являє собою важливу частину менеджменту, або форму управління процесами фінансування підприємницької діяльності. 

Фінансовий менеджмент, або управління фінансами підприємства, означає управління грошовими коштами, фінансовими ресурсами в процесі їх формування, розподілу і використання з метою отримання оптимального кінцевого результату. 

Фінансовий менеджмент являє собою управління фінансами підприємства, спрямоване на оптимізацію прибутку, максимізацію курсу акцій, максимізацію вартості бізнесу, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, чистих активів у розрахунку на одну акцію, а також на підтримку конкурентоспроможності та фінансової стійкості господарюючого суб'єкта. 

Фінансовий менеджмент як наука управління фінансами спрямована на досягнення стратегічних і тактичних цілей господарюючого суб'єкта. 

Фінансовий менеджмент - це система управління з двох складових: 

1) об'єкт управління 

2) суб'єкт управління. 

Фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно-вартісною величиною всіх коштів, що у відтворювальному процесі, і капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності. 

Об'єктом управління є  здійснення грошового обігу та руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають у внутрішній і зовнішній середовищі підприємства. Тому в об'єкт управління включаються наступні елементи: 

-  грошовий обіг; 

-  фінансові ресурси; 

-  кругообіг капіталу; 

-  фінансові відносини. 

Суб'єкт управління - сукупність фінансових інструментів, методів, технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну фінансову структуру, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Елементами суб'єкта управління є: 

-  підготовлений персонал; 

-  фінансові інструменти та методи; 

-   технічні засоби управління; 

-   інформаційне забезпечення. 

Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному та перспективному фінансовому управлінні. 

Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника. 

Основні завдання фінансового менеджменту: 

-  забезпечення формування достатнього обсягу фінансових; ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегією розвитку; 

-  забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства; 

-  оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства; 

-  максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливої політики оподаткування; 

-  забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності. 

Існує 2 основних типи функцій фінансового менеджменту: 

1). Функції об'єкта управління 

- відтворювальна - забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі; 

- виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства та кругообігу капіталу; 

- контрольна - контроль управління капіталом, підприємством. 

2). Функції суб'єкта управління 

- прогнозування фінансових ситуацій і станів; 

- планування фінансової діяльності; 

- регулювання;