Аналіз фінансового стану підприємства як фактор формування стратегії

(наближено – 129 тис. грн.)

1. Вплив зміни ціни (∆С) на ∆Р:

∆РС = с1к1 – с0к0 = ∆С•к1 = 1933, 6 – 1771, 6= + 162 тис. грн.

2. Вплив зміни затрат на виробництво одиниці продукції:

∆РZ = z1к1- z0к1= ∆Z•к1 = 1510, 6- 1380, 3 = + 130, 3 тис. грн.

3. Вплив зміни обсягу виробництва продукції на ∆Р:

∆РК= p0к0 (с0к1 / с0к0 – 1) = 294 (1771, 6 / 1841, 6 – 1) = 294* (-0, 04) =

= – 11, 76 тис. грн.

4. Оцінюємо вплив зміни асортименту і структури виробничої програми на ∆Р.

а) ∆Рзаг= p0к1 – p0к0= p0•∆К = 391, 3 – 294 = 97, 3 тис. грн.

б) ∆РА= ∆Рзаг – ∆РК = 97, 3 – (- 11, 76) = 109, 06 тис. грн.

∆РС 162 тис. грн. (126%)

∆РZ -130, 3 тис. грн. (-108%)

∆РК -11, 76 тис. грн. (-9%)

∆РА 109, 06 тис. грн. (91%)

∆Р 129 тис. грн.

 

 

Ефективність фінансової діяльності підприємств у першу чергу залежить від розробленої стратегії управління. Створення, визначення і реалізація стратегії управління належить до доволі складних і трудомістких завдань.

В українській фінансовій літературі питання стратегічного менеджменту на підприємстві висвітлюється недостатньо [29, 38, 50]. Тому, на нашу думку, це питання є цікавим для вивчення і аналізу. Отже, метою дослідження є:

Висвітлення стратегії і тактики управління фінансовою стійкістю підприємства

Визначення засобів підвищення ефективності розробки стратегії на підприємстві

Проведення аналізу внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на розробку стратегії.

Отже, умовою життєздатності підприємства та основою його розвитку є його фінансова стабільність (стійкість). Це комплексне поняття, яке перебуває під впливом різноманітних фінансово-економічних факторів, які треба враховувати при прийнятті фінансового вибору. Стабільність фінансів на підприємстві може бути забезпечена за умови постійної реалізації та одержання виручки, достатньої за обсягом, щоб виконати свої зобов’язання. Водночас для розвитку підприємства необхідно, щоб після здійснення всіх розрахунків і зобов’язань у нього залишався такий розмір прибутку, який би дав змогу розвивати виробництво й виводити його на конкурентноздатний рівень. Тобто, на наш погляд, загальна стійкість підприємства передбачає насамперед такий рух грошових потоків, який забезпечив би постійне перевищення доходів над витратами.

Для забезпечення підприємству стабільного стану на ринку і досягнення міцної фінансової стійкості важливе значення, на нашу думку, має стратегія і тактика управління.

Для всіх очевидно, що стратегія – це загальний напрям і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети, дослідження й розробка можливих шляхів розвитку фінансів підприємства [30, С. 55]. Правильно розроблена стратегія дає змогу гармонізувати різні, часто суперечливі цілі, дає можливість порівняти різноманітні “сценарії” розвитку фінансів підприємства і на підставі одержаної інформації вибрати оптимальні шляхи його перспективної діяльності, передбачити труднощі на шляху до зміцнення його ринкових позицій, попередити негативні наслідки реалізації обраних шляхів розвитку.

Аналіз показав, що розробка стратегії управління підприємством суттєво залежить від внутрішніх та зовнішніх факторів, які нерідко різнонаправлено впливають на результати функціонування підприємства. Моделюючи виробничо-господарську діяльність і намагаючись управляти фінансовим станом, важливо попередити і вдало оцінити вплив цих факторів.

В основі досягнення внутрішньої стійкості підприємства лежить своєчасне і гнучке управління внутрішніми факторами його діяльності. Стратегічний менеджмент, на наш погляд, повинен бути спрямований на:

якість управління оптимальним складом і структурою поточних активів

правильний вибір стратегії і тактики управління структурою власних фінансових ресурсів. Винятково важливо проаналізувати їх використання в двох напрямках: по-перше, для фінансування поточної діяльності, по-друге, для інвестування в капітальні затрати і цінні папери

заходи щодо управління коштами, що додатково мобілізуються на ринку позичкових капіталів. Тут стратегія повинна бути направлена на усунення фінансового ризику нездатності підприємства своєчасно і в повному обсязі розплатитися зі своїми кредиторами.

Підбиваючи підсумки, можна сказати, що ступінь впливу факторів на фінансову стійкість підприємства залежить не лише від сили кожного з них та співвідношення між ними, а й від тієї стадії життєвого циклу, в якій у даний момент перебуває підприємство, і відповідності їх управлінських дій.

Немаловажний вплив на фінансовий стан підприємства мають і зовнішні фактори. Тому важливо розробити на підприємстві стратегію і тактику управління ними. Зовнішнє середовище включає в себе різноманітні аспекти [30, С. 59]:

економічні умови господарювання

пануючі в суспільстві техніку і технології

платоспроможний попит споживачів

економічну і фінансово-кредитну законодавчу базу

соціальну та екологічну ситуацію в суспільстві

конкурентну боротьбу

податкову політику

ступінь розвитку фінансового ринку, страхової справи і зовнішньоекономічних зв’язків.

Отже, найважливіша ознака фінансової стійкості підприємства – його здатність функціонувати і розвиватися в умовах внутрішнього і зовнішнього середовища, які істотно змінюються. При цьому важливе значення має достовірна і реальна інформація про внутрішню і зовнішню обстановку. Основне її призначення полягає у тому, щоб на її основі [61, С. 158]:

приймати відповідні (по можливості оптимальні0 рішення про зміни характеру діяльності підприємства, викликані у зовнішній і