+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип работы:
Курс лекцій
К-во страниц:
63
Язык:
Українська
управління інвестиційною діяльністю на підприємстві передбачає, насамперед, розробку структури й створення системи спеціальних внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, функціонування яких повинне бути спрямоване на розробку й прийняття ефективних управлінських рішень з усіх питань інвестиційної діяльності підприємства.
Структура системи цих служб залежить від розміру підприємства й масштабу та специфіки його інвестиційної діяльності.
Формування організаційної системи управління інвестиційною діяльністю на підприємстві передбачає ряд етапів:
1. Дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів підприємства й виявлення ступеня їхнього впливу на ефективність інвестиційної діяльності.
2. Розробка структури системи управління інвестиційною діяльністю, визначення типів її елементів (відділів).
3. Формування системи прав та обов'язків і ступеня відповідальності керівників даних відділів.
4. Розробка планових завдань даним відділам і доведення їх до виконавців.
5. Забезпечення контролю виконання встановлених завдань цими відділами шляхом одержання відповідної інформації (звітів), її аналізу й установлення причин відхилень.
3.4 Інформаційне забезпечення управління інвестиційною діяльністю – це процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідної інвестиційної інформації. Призначення інформаційного забезпечення – збір інвестиційної інформації, що може виявитися корисною при прийнятті управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності.
Система інвестиційної інформації – це сукупність даних, які всебічно характеризують інвестиційну діяльність на різних рівнях.
Інвестиційна інформація – це набір інформативних показників, необхідних для планування й аналізу інвестиційної діяльності підприємства, підготовки ефективних управлінських рішень у сфері інвестицій.
Інвестиційна інформація різна за своєю природою.
1) За роллю інформації в управлінні:
-Стратегічна – використовується для оцінки інвестиційного клімату в країні та в регіоні, в оцінці інвестиційної привабливості галузі, при формуванні й оцінці довгострокових цілей і завдань інвестиційної діяльності підприємства.
-Оперативна – використовується в оперативному управлінні інвестиційною діяльністю для розробки короткострокових планових завдань, аналізу результатів інвестиційної діяльності, оперативного регулювання інвестиційних процесів м а підприємстві.
2) За джерелами одержання: зовнішня і внутрішня.
3) За призначенням: для внутрішнього і зовнішнього користування.
4) За можливістю використання: відкрита і закрита інформація.
5) За сферою виникнення: економічна, технічна, соціальна.
Тема 3. Планування, аналіз і контроль інвестиційної діяльності підприємства
1. Планування інвестиційної діяльності підприємства – суть і форми.
2. Аналіз інвестиційної діяльності.
3. Інвестиційний контроль та моніторинг.
1. Планування інвестиційної діяльності – це процес розробки системи планів і планових показників із забезпечення підприємства необхідними інвестиційними ресурсами й підвищення ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому.
Основні принципи інвестиційного планування такі:
1. Науковий характер планування – при розробці й прийнятті планових рішень повинні бути використані наукові методи планування.
2. Безперервність планування – планування розглядається як постійний процес вироблення планових рішень відповідно до змінних умов зовнішнього й внутрішнього середовища.
3. Координація й інтеграція – необхідна координації планової діяльності між структурними підрозділами одного рівня (по «горизонталі») і інтеграції планової діяльності між вищестоящими й нижчестоящими підрозділами підприємства (по «вертикалі»).
4. Економічність планування – плани повинні передбачати такий шлях досягнення мети, що пов'язаний з одержанням максимального ефекту, а витрати на складання плану не повинні перевищувати цей ефект.
5. Системність планування – інвестиційні плани повинні бути чітко взаємозалежні й складати єдину систему.
Об'єктами інвестиційного планування є:
-постановка цілей інвестиційної діяльності й вироблення інвестиційної стратегії підприємства;
-розподіл і перерозподіл інвестиційних ресурсів відповідно до змін зовнішнього й внутрішнього середовища;
-визначення необхідних стандартів інвестиційної діяльності;
-інші об'єкти.
Розрізняють такі форми інвестиційного планування залежно від періоду його здійснення:
1. Стратегічне планування інвестиційної діяльності. Результатом стратегічного планування є розробка довгострокової інвестиційної стратегії й інвестиційної політики підприємства. Плановий період – понад 1 рік.
2. Тактичне планування інвестиційної діяльності. Результатом тактичного планування є розробка системи середньострокових поточних планів інвестиційної діяльності. Плановий період – 1 рік.
3. Оперативне планування інвестиційної діяльності. Результатом оперативного планування є розробка короткострокових оперативних планових завдань із питань інвестиційної діяльності на період менше 1 року – квартал, місяць.
Усі форми інвестиційного планування перебувають у тісному взаємозв'язку й здійснюються у певній послідовності, що є процесом інвестиційного планування.
2. Інвестиційний аналіз – це процес дослідження інвестиційної активності й ефективності інвестиційної діяльності підприємства з метою виявлення резервів їхнього росту. Інвестиційний аналіз ґрунтується на використанні таких основних методів, як методу індукції і методу дедукції.
Завдання інвестиційного аналізу:
1. Підвищення науково-економічної обґрунтованості інвестиційних планів підприємства.
2. Об'єктивна й всебічна оцінка інвестиційних планів підприємства й показників їхнього виконання.
3. Оцінка динаміки й структури реальних і фінансових інвестицій підприємства.
4. Визначення економічної ефективності інвестиційних проектів і вкладень у цінні папери.
5. Оцінка інвестиційного ризику реальних і фінансових інвестицій підприємства.
6. Виявлення й вимірювання внутрішніх інвестиційних резервів підприємства.
7. Обґрунтування привабливості підприємства для потенційного інвестора.
Розрізняють кілька видів інвестиційного аналізу за різними класифікаційними ознаками:
1) За періодом проведення:
-Перспективний – полягає у вивченні зовнішніх і внутрішніх умов інвестиційної діяльності до початку її здійснення.
-Оперативний – проводиться для контролю в процесі здійснення інвестицій.
-Ретроспективний – здійснюється за підсумками