Система менеджменту у ЗАТ „Хелс"

-розширення ринку збуту, як в межах України так i за кордоном; 

-витиснення з ринку закордонних виробників взуття; 

-вибраний на пiдприємствi рівень цін на 20-30% нижче того, що склався на ринку України, що сприяє залишенню резервів для підвищення рентабельності виробництва при укрiпленнi позицій на ринку України та виході на зовнiшнi ринки збуту; 

-збільшення попиту на робоче взуття українського виробництва, близькість ринку збуту, можливість нарощування збуту.

Для забезпечення тривалого існування організації створюються системи планових документів, які визначають зміст та певний порядок дій.

У своїй діяльності закрите акціонерне товариство „Хелс" формує наступні цілі: 

1.Організація власного виробництва комплектуючих для взуття, а потім і взуттєвого виробництва;

2. Розширення ринку збуту продукції як в Україні так і за кордоном;

3.Витіснити з ринку України зарубіжних виробників;

4.Розробка плану на зменшення собівартості продукції, за рахунок зменшення питомої ваги енергоносіїв;

5.Підключення до підстанції напругою 35 кВ для віднесення закритого акціонерного товариства „Хелс" до абонентів першого класу;

6.Придбання та монтаж котельної установки;

7.Створення єдиного енергетичного комплексу для виробництва електричної та теплової енергії;

8.Випуск робочого одягу;

Для досягнення поставлених цілей закрите акціонерне товариство „Хелс" ставить наступні завдання: 

1 .Залучити інвестиції, а також власні надходження;

2.Здійснити закупівлю всіх необхідних матеріалів;

3.Економічно та раціонально використовувати ресурси.

Оцінка й аналіз зовнішнього середовища проводиться шляхом контролю факторів, які є зовнішніми по відношенню до організації. Як правило - це є фактори прямого та непрямого впливу.

До факторів прямого впливу відносять:

- державні органи влади (Державна податкова адміністрація);

- законодавчі акти (Господарський Кодекс України, Закон України «Про господарські товариства», Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств»);

До факторів непрямого впливу відносять політичні, економічні, соціальні події, які відбуваються не лише в межах країни, а й у світі загалом.

Управлінське дослідження сильних та слабих сторін проводиться в напрямку вивчення стану фінансів, обліку, нормування та оплати праці, культурного рівня організації, а також використання робочої сили.

До сильних сторін можна віднести те, що підприємство являється монополістом у сфері виготовлення взуттєвих картонів, і має великий досвід у виробництві продукції.

До слабких сторін можна віднести те, що при кардинальних змінах в будь який момент може наступити кризисна ситуація, ситуація банкрутства.

Сприятливою можливістю підприємства є розширення асортименту та освоєння ринку нової продукції, а також збільшення об'ємів існуючого виробництва.

Оцінюючи ситуацію минулих років дана організація обирає наступну стратегію:

Розширення ринку збуту продукції в Україні шляхом витіснення зарубіжнихвиробників;

Збільшити якість продукції та зменшити її собівартість шляхом економіїелектроенергії та зменшенням витрат на закупівлю сировини;

Реалізація стратегії повинна здійснюватись за наступними напрямками:

Тактика - створити такі умови, щоб клієнти купуючи продукцію закритого акціонерного товариства „Хелс" були впевненні у її якості.

Бюджет — виражається в конкретних грошових одиницях. В основі його грошових надходжень лежить прибуток від проданої продукції.

Політика - для залучення нових клієнтів провести маркетингову діяльність.

Згідно вертикального розподілу праці президенту підпорядковується генеральний директор, йому підпорядковуються директор по виробництву, заступник генерального директора по охороні праці, директор по маркетингу та фінансах, головний бухгалтер, а їм в свою чергу підпорядковується нижча ланка управління.

Делегування на закритого акціонерного товариства „Хелс" здійснюється зверху донизу. Керівник делегує керівникам підрозділів, а вони в свою чергу віддають розпорядження нижчим ланкам управління, кожна з яких несе відповідальність за виконання певних повноважень перед вищою ланкою, а вища перед самим керівником організації.

У таблиці 1 визначенні функції, обов'язки, права та відповідальність посадових осіб закритого акціонерного товариства „Хелс".

 

 

Закрите акціонерне товариство „Хелс" характеризується лінійно-функціональною організацією. При лінійно-функціональній організаційній структурі управління лінійні керівники приймають рішення і дають розпорядження, а функціональні – здійснюють інформування і координацію цих виконавців в межах своєї компетенції. Керівники мають право самостійно давати розпорядження низовим ланкам, але в обмеженому колі питань, які визначаються їх функціональною спеціалізацією. На ЗАТ «Хелс» використовується сама така організація тому, що забезпечуються чіткі функціональні зв’язки на різних рівнях управління і лінійні менеджери звільняються від перевантаження інформацією і виконання невластивих їм функцій, що збільшує продуктивність праці організації. 

Загалом організаційна структура управління закритого акціонерного товариства „Хелс" відповідає цілям та обраній стратегії. Перевагою даної структури є висока компетентність спеціалістів, які виконують певні конкретні функції. Недоліком є те, що кожен функціональний керівник ставить на перше місце виконання своїх завдань, внаслідок чого можуть виникнути непорозуміння між працівниками функціональних відділів.

 

 

У закритому акціонерному товаристві „Хелс" використовуються різні види контролю в залежності від виду діяльності.

 

Таблиця 1.

Контроль у закритому акціонерному товаристві „Хелс".

Види виробничо

господарської діяльностіВиди

КонтролюХарактеристика процесу контролю 

для кожного виду діяльностіСлужби і особи, 

які відповідають 

за результати роботи

Виробництво і контроль за якістю продукціїПопередній Поточний ЗавершальнийПеревірка кількості та