Система менеджменту у ЗАТ „Хелс"

Фінансова діяльністьПопередній Поточний ЗавершальнийПеревірка усіх грошових надходжень і видатків підприємства, їх відповідність фінансовій документації, термінам надходження, виплатам.. Перевірка використання фінансових надходжень організації, формування видатків. Перевірка фактичних фінансових результатів і порівняння їх із запланованими.Бухгалтерія 

і фінансовий відділ

Маркетингова діяльністьПопередній Поточний ЗавершальнийПеревірка кількості клієнтів які співпрацюють з організацією. Перевірка роботи із залученням нових клієнтів для збуту продукції Перевірка кількості клієнтів та обсягу проданої продукції та порівняння їх з попередніми періодами.Директор по маркетингу і фінансах

Підбір кадрівПопередній Поточний Визначення відповідності між рівнем кваліфікації, компетенції і рівнем освіти працюючих з видами робіт, які вони виконують.Відділ кадрів

Контроль за ціноутворен-нямПопередній Поточний 

ЗавершальнийКонтроль відповідності рівня цін, визначених підприємством, рівню цін, які обумовлені ринковим попитом і пропозицією.Відділ маркетингу

Господарсько-виробнича діяльністьСтратегічний контрольВирішення стратегічних завдань і досягнення встановлених цілей. Контролюється також оптимальне використання ресурсів.Керівники вищого рівня управління

Організаційно-господарська діяльністьТактичний контроль Встановлення тактичних планів і досягнення проміжних цілей.Керівники середнього рівня

Внутрішньо-господарська діяльністьОперативний контроль ЗавершальнийВиконання конкретних завдань на робочих місцях.Низові ланки управління

 

 

Проводимо опис механізму мотивування закритого акціонерного товариства „Хелс" на основі відомих теорій мотивацій.

В ЗАТ «Хелс» застосовується саме така система мотивації оскільки підвищується рівень задоволення працівників своєю роботою, внаслідок чого досягається інша ціль – зростання ефективності функціонування організації. Для цього непотрібно затрачувати значних ресурсів, а необхідно лише відповідна організація роботи підлеглих.

У закритому акціонерному товаристві „Хелс" оплата праці проводиться на основі тарифних ставок, що встановлюються організацією самостійно.

При наявності двох прогулів, а також при появі працівника на робочому місці в стані алкогольного сп'яніння адміністрації надається право про звільнення працівника з роботи без попередження.

Розрахунок місячної заробітної плати для працівників наведенні в таблиці 2. 

 

Таблиця 2. 

Результати розрахунків заробітної плати працівників у закритому акціонерному товаристві „Хелс".

 

Заохочувальні та компенсаційні виплати - винагороди за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством; премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій. До них належать виплати у формі винагород за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні та інші грошові і матеріальні виплати, які не передбачені актами чинного законодавства або які провадяться понад встановлені законодавчі норми.

Форми і системи оплати праці, норми праці, розцінки, тарифні сітки, схеми посадових окладів, умови запровадження та розміри надбавок, доплат, премій, винагород та інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат встановлюються підприємствами у колективному договорі з дотриманням норм і гарантій, передбачених законодавством, генеральною та галузевими (регіональними) угодами. У разі, коли колективний договір на підприємстві не укладено, власник або уповноважений ним орган зобов’язаний погодити ці питання з виборним органом первинної профспілкової організації (профспілковим представником), що представляє інтереси більшості працівників, а у разі його відсутності - з іншим уповноваженим на представництво органом.

Конкретні розміри тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок робітникам, посадових окладів службовцям, а також надбавок, доплат, премій і винагород встановлюються з урахуванням вимог, передбачених вище. 

Оплата праці працівників підприємства здійснюється в першочерговому порядку. Всі інші платежі здійснюються підприємством після виконання зобов'язань щодо оплати праці.

 

 

Закрите акціонерне товариство „Хелс" в своїй діяльності використовує принципи, які виступають певними правилами і нормами управлінської діяльності. Ці принципи зведені у табл.6.

 

Таблиця 3. 

Застосування принципів менеджменту у закритому акціонерному товаристві „Хелс".

 

 

Принцип економічностіФормує засади функціонування організації щодо збалансованості затрат, надходжень тощо, забезпечує розвиток бюджетних відносин.Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципом цілеспрямованості тому , що виконання поставлених завдань залежить від збалансованості затрат надходжень.

Принцип єдиновладдяНаявність на ЗАТ «Хелс» єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей.Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципом ієрархічності, оскільки управлінські посади в організаційній структурі розташовані від найнижчого рівня управління до найвищого і очолює їх одна особа – Генеральний директор.

Принцип ієрархічностіЗастосовується в організації при розташуванні управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого.Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципом урахування потреб та інтересів тому, що на всіх рівнях забезпечується задоволення потреб та інтересів усіх працюючих.

Принцип урахування потреб та інтересівЗастосовується для задоволення потреб та інтересів усіх працюючих з метою досягнення поставлених цілей, шляхом застосування мотивування у вигляді премій і надбавок. Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципами ієрархічності і єдиновладдя, бо всі вони ґрунтуються на задоволенні потреб як працюючих, так і їх керівників.

Принцип цілеспрямованостіЗастосовується у товаристві задля спрямування будь-якої діяльності на досягнення конкретних виробничо-господарських цілей і виконання поставлених завдань.Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципом активізації, оскільки досягнення конкретних виробничо-господарських цілей спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку.

Принцип науковостіЗастосування в організації законодавчих актів, нормативних документів, згідно яких здійснюється