Система менеджменту у ЗАТ „Хелс"

Принцип зворотного зв'язкуЗастосовується при звітуванні підлеглих керівнику, що дає змогу ефективно керувати товариством.Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципом ієрархічності, бо ефективність діяльності товариства в деякій мірі залежить від розподілу посад керівників і підлеглих.

Принцип системностіВикористовується при розгляді організації, як відкритої системи, що складається із взаємодіючих і взаємопов'язаних елементів, а також дає змогу оцінювати товариство в загальній сукупності усіх товариств відповідно до норм діючого законодавства.

Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципом розподілу прав, обов'язків та відповідальності: кожен елемент організації має відповідні завдання і несе відповідальність за їх невиконання.

Принцип розподілу прав, обов'язків та відповідальностіЗастосовується в товаристві до кожного працюючого, котрий повинен чітко знати свої завдання, права, функції і нести повну відповідальність за свої вчинки.Даний принцип найтісніше взаємодіє з принципом зворотного зв'язку, оскільки працівник повинен чітко виконувати свої завдання, що дає змогу ефективно функціонувати підприємству.

 

Відмова від одного із цих принципів в управлінській діяльності може знизити якість управлінських рішень та ефективність менеджменту.

 

 

В цьому розділі скористаємось таблицею 4. В ній ми охарактеризуємо розробку механізмів прийняття управлінських рішень у закритому акціонерному товаристві „Хелс"

 

Таблиця 4. 

Управлінські рішення у закритому акціонерному товаристві „Хелс".

Елементи механізму прийняття управлінськи х рішеньХарактеристика елементівПриклади, які відображають характеристики управлінських рішень

Види управлінських рішеньЗа сферою охоплення За тривалістю дії За рівнем прийняттяЗагальні рішення про збільшення об'єму виробництва приймається на вищому рівні. Часткові рішення щодо вирішення певних проблем щодо виробництва певного виду продукції приймаються на середньому рівні управління.

Умови прийняття рішеньПраво прийняття Повноваження Обов'язковістьЗагальні рішення, що стосуються організації має право приймати лише керівник. Повноваження у прийнятті рішень є чітко визначеними. Наприклад, директор з виробництва не може приймати рішення, які згідно з посадовими обов'язками може приймати лише керівник. Обов'язковість вимагає від керівника неминучого прийняття рішення, якщо цього потребують обставини.

Фактори, які впливають на процес прийняття управлінських рішеньОсобисті якості керівника Поведінка керівника Середовище прийняття рішень Інформаційні обмеження Взаємозалежність рішеньНаявність вищої освіти, знань та навиків, а також досвіду в управлінні персоналом. Звички і психологія , які притаманні керівнику помітно відображається у колективі працюючих. Керівник повинен вибрати найоптимальніше рішення зі всіх можливих, однак ризик при її реалізації залишається досить високим.. Для результативної діяльності потрібна додаткова інформація, що в свою чергу збільшує витрати організації на її отримання.

Підходи до оптимізації управлінських рішеньМоделювання ПрогнозуванняСхематичне відображення дій у керівництві з урахуванням фінансових результатів, ймовірності отримання їх позитивного значення, можливості порівняння альтернатив. На основі накопиченого досвіду у закритому акціонерному товаристві „Хелс" приймаються рішення з метою передбачення майбутнього.

5. Формування механізмів управління групами працівників у закритому акціонерному товаристві „Хелс"

 

За допомогою таблиці 5 розглянемо групи працівників, які існують у закритому акціонерному товаристві „Хелс".

 

Таблиця 5

Особливості груп працівників у закритому акціонерному товаристві „Хелс"

 

 

Використовуючи таблицю 6, обґрунтовуємо параметри керівництва конкретних посадових осіб апарату управління.

 

Таблиця 6. Характеристика параметрів керівництва у закритому акціонерному товаристві „Хелс"

Параметри керівництваОбґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління

 

Стилі керівництва:

-Автократичні (АІ і АІІ);

-Консультативні (СІ і СІІ);

-Повної участі (GII).

Використання кожного зі стилів залежить від ситуацій.

 

 

В ході наших досліджень ми з'ясували, що закрите акціонерне товариство „Хелс" - це підприємство по виробництву взуттєвих картонів, що створене в формі закритого акціонерного товариства.

Розглянули різноманітні принципи і методи управління, що допомагають у здійсненні діяльності організації з метою досягнення місії та цілей.

Визначили цілі, які ставить перед собою закрите акціонерне товариство „Хелс": 

-Організація власного виробництва комплектуючих для взуття, а потім і взуттєвого виробництва;

-Розширення ринку збуту продукції як в Україні так і за кордоном;

-Витіснити з ринку України зарубіжних виробників;

-Розробка плану на зменшення собівартості продукції, за рахунок зменшення питомої ваги енергоносіїв;

-Підключення до підстанції напругою 35 кВ для віднесення закритого акціонерного товариства „Хелс" до абонентів першого класу; 

-Придбання та монтаж котельної установки; 

-Створення єдиного енергетичного комплексу для виробництва електричної та теплової енергії; 

-Випуск робочого одягу.

Виділили чотири основні функції управління, які в своїй діяльності здійснює закрите акціонерне товариство „Хелс". А саме:

1. Планування, під час якого розробляється місія, ціль та завдання.

2. Організація, тобто створення організаційної структури управління, закріплення повноважень, завдань і обов'язків. З'ясували, що в даній організації продуктово -організаційна структура.

3. Мотивація, згідно якої працівників закритого акціонерного товариства „Хелс" спонукають до діяльності через додавання до заробітних плат надбавок, премій, доплат, а за невиконання обов'язків застосовують систему покарань.

4. Контроль, під час якого виявляють певні відхилення, недоліки, помилки, після чого роблять все можливе для їх усунення.

З’ясували, які види комунікацій є у закритому акціонерному товаристві „Хелс" і зробили висновок, що на сьогоднішній день вони не відповідають сучасним.

Щодо прийняття управлінських рішень, то дуже великий вплив на цей процес мають як особисті якості так і поведінка керівника.

З'ясували, які конфлікти виникають в організації і чому. На наш погляд для їх подолання потрібно більше проводити інформаційно-виховних годин із всіма працюючими.

У ході наших досліджень в нас склалося хороше враження про працівників Закритого акціонерного товариства „Хелс". Взаєморозуміння і взаємоповага між ними не змушує керівництво негативно ставитись і впливати на них.

Відзначили, що у закритому акціонерному товаристві „Хелс" всі працюючі мають чітко визначенні функції та обов'язки, які намагаються виконувати сумлінно. Крім того вносять власні пропозиції щодо впровадження передових методів і прийомів праці.

 

 

1. Господарський Кодекс України

2. Закон України “Про господарські товариства”

3. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств”

4. Андрійчук В., Багер Л. Менеджмент: Прийняття рішень і ризик: Навч.посібник, - К.:КНЕУ, 2004

5. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. — Львів: Центр Європи, 2006.

6. Беспалов Б.А. - Наука и искусство принятия управленческих решений.-К.: Вища школа, 2005.

7. Евланов Л.Г. - Основы теории принятия решений: М.: АНХ, 2006.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 2003.

9. Морріс Г.Б. - Керівник той, хто знаходить вихід// Освіта і управління-2006.-№3.

10. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Навч. посіб. — К: КНЕУ, 2002. 

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 

12. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. — СПб: Питер Ком, 2005. 

13. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 2004.

14. Растимешин В., Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту // Человек и труд. — 2005; № 9.