Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Складска діяльність підприємства МВК ПП "Енема"

Тип роботи: 
Магістерська робота
К-сть сторінок: 
146
Мова: 
Українська
Оцінка: 

допродажне, на час продажу та післяпродажне. Наданням допродажних послуг займається служба продажу (маркетингова служба). 

Склад забезпечує виконання таких продажних послуг:
•сортування товарів;
•повну перевірку якості товарів, що постачаються;
•фасування та пакування;
•заміну замовленого товару;
•експедиторські послуги зі здійсненням розвантаження;
•інформаційні послуги;
•підписання договорів з транспортними агентствами;
а також післяпродажних послуг:
  • встановлення виробів;
  • гарантійне обслуговування;
  • забезпечення запчастинами;
  • тимчасову заміну товарів;
  • приймання дефектної продукції та її заміну.
Раціональне здійснення логістичного процесу на складі є запорукою його рентабельності. Тому при організації логістичного процесу передбачається досягнення:
1) раціонального планування складу при визначенні робочих зон, що сприяє зниженню витрат та удосконаленню процесу переробки вантажу;
2) ефективного використання простору при розстановці обладнання, що дає змогу підвищити потужність складу;
3) використання універсального обладнання, яке виконує різноманітні складські операції, що призводить до істотного скорочення парку піднімально-транспортних машин;
4) мінімізації маршрутів внутрішньоскладського перевезення з метою скорочення експлуатаційних витрат і зростання пропускної спроможності складу;
5) здійснення уніфікації партій відвантажень та використання централізованої доставки, що уможливлює істотне скорочення транспортних витрат;
6) максимального використання можливостей інформаційної системи, що значним чином скорочує час та витрати, пов’язані з документооборотом та обміном інформації тощо.
Іноді резерви раціональної організації логістичного процесу, навіть і не досить значні, випливають з простих речей: розчистки загороджених проходів, покращання системи освітлення, організації робочого місця. У пошуку резервів ефективності функціонування складу немає дрібниць, все має аналізуватися, а результати аналізу — використовуватись для покращання організації логістичного процесу. 
 
1.3. Логістика складського господарства
 
1.3.1  Склади: визначення, види та функцій
 
Складська діяльність — це планові та систематично реалізовані заходи підприємств щодо зберігання і сортування матеріальних запасів за умови забезпечення встановлених вимог до їхньої якості і кількості.
Основні завдання складської діяльності:
-приймання, 
-зберігання матеріальних запасів;
-підготовка до виробничого зберігання;відвантаження готової продукції споживачам;
-дотримання норм запасів;
-контроль за використанням матеріалів.
Основним елементом складської діяльності є склад.
Склади — це будинки, споруди та різноманітні пристрої, призначені для приймання, розміщення та зберігання товарів, що надійшли на них, підготовки їх до споживання та відправлення споживачеві.
Завдання складу — забезпечення належних умов для приймання, 
опрацювання, зберігання та відвантаження товарів за умови дотримання певних вимог до їхньої кількості і якості.
Необхідність у складуванні і зберіганні продукції пов'язана з існуючими коливаннями циклів її виробництва, транспортування та споживання. За таких умов склади різних типів можуть формуватися на початку, у середині та наприкінці товаропотоків або виробничих процесів для тимчасового накопичення вантажів і своєчасного постачання виробництва сировиною і матеріалами у необхідній кількості.
Організація і функціонування складської діяльності відображає логістичну стратегію підприємства, яка вирішує наступні питання:
де необхідно розміщати склади?
скільки складів необхідно побудувати та наскільки вони повинні бути великими?
які зберігаються матеріали, у яких кількостях і умовах?
які роботи повинні виконуватися на складі?
хто має бути власником складів?
яке найкраще планування складів?
яке устаткування необхідно використовувати для складського переміщення матеріалів?
як необхідно вимірювати показники роботи складу?
В.В. Волгін визначає наступні складові процесу організації складського господарства:
вибір місця для будівництва власних складів, оцінка вигідності розміщення складів для оренди;
підготовка технічного завдання на будівництво з врахуванням конструктивних особливостей і техніко-експлуатаційних можливостей складських приміщень при розробці схем використання складського простору, планів розміщення стелажів, технології складських операцій, маршрутних карт і т. д.;
оптимізація використання приміщень; 
визначення найбільш вигідного використання площ і ємності приміщень при розміщенні стелажів, устаткування, проїздів і проходів;
вибір методів і способів зберігання, створення необхідних умов; 
вибір і визначення використання устаткування і техніки у складських роботах; 
постановка завдань   по механізації технологічних операцій;
освоєння комп'ютерних систем, навчання відповідних співробітників, призначення адміністратора системи, що контролює її функціонування;
організація контролю наявності і збереження товарів на складі;
розробка технологічних карт, опису послідовності операцій, інструкцій по виконанню операцій, нормативів для бізнес-процесів і т.д.;
розробка положень про служби, що виконують відповідні роботи;
забезпечення підготовки й підвищення кваліфікації кадрів, що виконують відповідні операції.
Важливим моментом у визначенні спрямованості складської діяльності є її координація із суміжними підрозділами підприємства (рис. 1.2).
Основні функції складу.
1. Складування і зберігання.
Дана функція дозволяє вирівнювати тимчасову різницю між випуском продукції і її споживанням, дає можливість здійснювати безперервне виробництво і постачання на базі створюваних товарних запасів.
2. Надання послуг.
Відповідно до цієї функції склад може надавати споживачам послуги, які забезпечують підприємству високий рівень обслуговування. У тому числі:
•підготовка товарів до продажу (фасування, упакування і т. д.);
•перевірка функціонування устаткування, його монтаж;
•надання продукції товарного виду, попереднє опрацювання;
•транспортно-експедиційні послуги.
3.Перетворення виробничого асортименту у споживчий.
Б.А. Анікін визначає зміст цієї функції як створення необхідного асортименту для виконання замовлень споживачів. Дана функція сприяє ефективному використанню замовлень і виконанню більше частих поставок у тому обсязі, який необхідний споживачеві.
4. Консолідація та транспортування.
Більшість споживачів
Фото Капча