Складска діяльність підприємства МВК ПП "Енема"

Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає генеральний директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера.

Для того, щоб зрозуміти, яким чином дана структура впливає на розвиток і вдосконалення підприємства, що розглядається нами, необхідно здійснити аналіз позитивних і негативних характеристик даного типу структури. Отже, почнемо з того, що лінійно-функціональна структура управління володіє цілим рядом переваг:

•швидке здійснення дій з розпоряджень і вказівок, що віддаються вищестоящими керівниками нижчестоячим;

•раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв’язків;

•стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;

•єдність і чіткість розпорядництва;

•оперативне прийняття і виконання рішень;

•особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;

•професійне вирішення завдань фахівцями функціональних служб.

Таким чином, роблячи висновок про ефективність використовуваної структури управління, можна сказати, що для будівельного підприємства такий тип є найбільш відповідним, дозволяючи оперативно приймати результативні рішення при високому рівні відповідальності за них. Крім того, охоплюючи велику кількість різних сфер діяльності, у даного підприємства з’являється можливість адаптації рішень, що приймаються, до специфіки діяльності на основі володіння детальнішими знаннями. Це допомагає підвищити ефективність управлінських рішень і результативність діяльності організації.

Відносно виділених недоліків необхідно сказати, що важливо правильно організувати управління на підприємстві. Тоді, при реалізації всіх способів нейтралізації негативних проявів даної структури, вказаних при аналізі негативних якостей, можна говорити про її досконалість і позитивний вплив на фірму в цілому і її розвиток в майбутньому.

 

 

Для характеристики організації складської діяльності підприємства «ЕНЕМА» опишемо для початку асортимент компанії. 

Номенклатура товару МВК ПП «ЕНЕМА» складається з електротехнічної продукції. Весь асортимент компанії ділиться на асортиментні групи: 

• кабель та провід, 

• світильники, 

• лампи, 

• силове обладнання, 

• щити, 

• прилади обліку вимірювання та контролю, 

• електромонтажні вироби, 

• електроустановочні вироби. 

Даний вид асортименту вважається складним, оскільки має в межах одного виду безліч асортиментних позицій. 

Згідно асортиментному переліку в даний час асортимент МВК ПП «ЕНЕМА» вважається: 

- Насиченим, бо нараховує більше 4000 найменувань 

- Широким, оскільки має 8 товарних груп 

- Глибоким, так як кожна група містить від 7 до 20 одиниць продукції 

- Гармонійним, так як всі товарні групи близькі з точки зору їх кінцевого використання.

електрообладнання провідних вітчизняних і зарубіжних виробників. Широкий спектр представленого в асортименті обладнання розрахований на комплектування замовлень будь-якої складності. Всі поставляється електрообладнання сертифіковане на відповідність російським і міжнародним стандартам і має гарантії виробників. 

Компанія співпрацює тільки з надійними постачальниками, продукція яких зарекомендувала себе на ринку як якісна, довговічна, ергономічна. 

МВК ПП «ЕНЕМА» є офіційним представником провідних виробників кабельно-провідникової продукції, електротехнічного та світлотехнічного обладнання: «ІнтерЕлектроКомплект», «Світлові Технології», «Кунцево Електро», «Енергоміра», DKC та інших. 

Так як електротехнічні товари відносяться до технічно складної продукції, отже, продаж товарів здійснюється за зразками. Зразки товарів, призначених для продажу, розміщуються в торговому залі і мають оформлені ярлики із зазначенням марки, моделі, артикулу, ціни товару, а також короткі анотації, які містять його основні технічні характеристики. 

Після оформлення покупки і оплати рахунку клієнти відправляються отримувати товар на один зі складів компанії (залежно від виду придбаного товару). 

Складська діяльність на підприємстві є окремим важливим ланкою в загальній діяльності організації. Як вже було сказано вище, у компанії МВК ПП «ЕНЕМА» 3 склади: 

1) Склад № 1 - Силове обладнання, електромонтажні вироби, прилади обліку і контролю; 

кінцевого використання.

2) Склад № 2 - Кабель та провід (перетин до 25 мм2), щити, кабель-канал, труба гофрована; 

3) Склад № 3 - Світильники, лампи; 

Складська діяльність у компанії «ЕНЕМА» починається з організації приймання товару за кількістю та якістю. Дана діяльність виконується за певною технологічною схемою. 

Розглянемо кожен етап більш докладно. 

Підготовка складу до приймання продукції. На більшості складів яких операцій з підготовки до приймання продукції взагалі не виробляється, це часто призводить до того, що вступники партії товару є повною несподіванкою для складського персоналу, який знає правила приймання продукції, що надалі призводить також до негативних наслідків порушення правил приймання продукції: неспланірованний переклад співробітників з виконання одних операцій на виробництво розвантаження транспорту, переміщення товарів і т.д., затовареності проходів, проїздів та ін.

 Щоб уникнути неспланірованного переведення співробітників з виполненіяодніх операцій на розвантаження транспорту, переміщення товарів і т.п. (У слідстві неписьменною підготовки складу до приймання продукції) на МВК ПП «ЕНЕМА» виконується наступний ряд операцій правил приймання продукції: 

1. Своєчасне отримання інформацію про очікувану поставку товару з відділу логістики, а саме: 

- перелік товарних позицій 

- кількість товару, що надходить