Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Стратегічний потенціал компанії та його розвиток

Предмет: 
Тип роботи: 
Індивідуальне завдання
К-сть сторінок: 
30
Мова: 
Українська
Оцінка: 

праці вітчизняні науковці.

Характер виробничих (операційних) процесів визначає відносну роль живої праці, споруд, устаткування, фінансових ресурсів і сировини в процесі формування можливостей розвитку підприємств, а специфіка організації виробництва зумовлює структурно-функціональні характеристики потенціалу сучасних підприємств.
Сучасна практика господарювання досить багатогранна, що унеможливлює однозначне встановлення ключових факторів довгострокового успіху підприємств. Наприклад, у видобувних галузях, де в основному відбуваються капіталодомінаційні процеси, зміна вмісту корисних мінералів у породі може стати головним джерелом істотних змін продуктивності праці та ефективності використання основного капіталу.
В рамках кожної галузі формування потенціалу підприємства пов’язано з такими особливостями:
- галузевий розподіл підприємств, що має традиційний характер для певної галузі економіки;
- специфіка технологічних процесів у рамках кожної галузі;
- особливості організації виробництва;
- особливості у кваліфікаційно-професійній структурі персоналу;
- відмінності у характері і структурі інформації, яка забезпечує функціонування потенціалу підприємства;
- відмінності у характеристиках кінцевого продукту та ресурсів для його виробництва.
 
1.2 Етапи стратегічного планування компанії
 
Cтратегічне планування – набір дій та рішень керівника організацією в наступних напрямках:
Визначення стратегічних цілей
Вибір стратегії для досягнення цих цілей
Контроль за реалізацією стратегії
Стратегія – розрахована на перспективу система заходів, яка повинна забезпечити досягнення стратегічних цілей.
Етапи стратегічного планування:
1. Формування місії організації. Місія організації – основний зміст і причина хх існування з погляду зовнішнього середовища і споживачів. Формулювання місії повинно містити наступне:
1) завдання організації з погляду іі основних продуктів чи послуг, ринків збуту чи технологій.
2) зовнішнє середовище по відношенню до організації, яке визначає робочі принципи фірми.
3) культура організації – тип робочого клімату у середині організації і тип працівників, яких привертає цей робочий клімат.
Місію формують не всі організації.
2. Визначення цілей організації. Цілі розробляються для здійснення місії організацій і визначають напрямки її розвитку. Вимоги до цілей:
1) конкретність і вимірюваність цілей
2) орієнтація в часі
3) реальність і досяжність цілей (прибуток, ринок збуту, обсягання продажів).
3. Аналіз і оцінка зовнішнього середовища. Визначаються можливості та загрози для досягнення цілей організації. Оцінка зовнішнього середовища відбувається в таких напрямках:
1) оцінка змін, які можуть діяти на організацію
2) визначення чинників, які загрожують досягненню цілей (конкуренти)
3) визначення чинників, які здатні надати більше можливостей для досягнення поставлених цілей.
4. Управлінське обстеження внутрішньо сильних і слабких сторін компанії. Управлінське обстеження передбачає визначення того, чи володіє компанія внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями. А також виявити внутрішньо слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми пов’язані із зовнішніми загрозами.
5. Визначення та вивчення стратегічних альтернатив. Визначення та вивчення декілька альтернативних варіантів базових стратегій компанії, спрямованих на досягнення поставлених цілей. При цьому компанія розглядає основні проблеми пов’язані з становищем на ринку збуту і визначається наступне:
який бізнес припинити
який бізнес продовжити
в я кий бізнес перейти.
6. Вибір стратегії. Обрана стратегія повинная максимально підвищити довгострокову ефективність компанії. Вибір стратегії – право і обов’язок вищого керівника компанії. На вибір стратегії впливають наступні чинники:
ризик, пов’язаний з реалізацією кожного варіанту
знання минулих стратегій
реакція на власників компанії
чинник часу.
7. Забезпечення реалізаціх стратегії. Стратегія розглядає проблему досягнення стратегічних цілей в загальному. Визначаючи, яким бізнесом і як потрібно займатися. Такий підхід залишає велику свободу дій компанії в стратегічному аспекті, але в короткостроковий термін розробляються конкретні короткостокові цілі та плани їх досягнення, спрямовані на реалізацію стратегії і досягення стратегічних цілей.
8. Управляння організацією стратегії. На цьому етапі використовуються такі управлінські інструменті як бюджет та управління по цілям. Бюджет – метод розподілу ресурсів для реалізації стратегії. Управління по цілям передбачає розробку дерева-цілей для всіх підрозділів організації, а також визначення процедури перевірки та оцінки досягення цілей.
На цьому етапі короткострокові цілі можуть керуватися.
9. Оцінка стратегічного плану. Оцінка відбувається періодично в процесі реалізації стратегії. Оцінка стратегічного плану може викликати необхідність зворотного зв’язку. Тобто, переходу на певний попередній етап стратегічного плану з метою його корегування. Таким чином, здійснюється зворотний вплив на процес планування.
 
2. Стратегія як основа діяльності компанії. Стратегічний потенціал компанії
 
Для забезпечення довготривалого стабільного ефективного господарювання, тобто ефективного використання ресурсів та обміну продуктів, підприємство, в рамках своєї економіки як системи забезпечення раціонального господарювання повинно формувати та використовувати певну інформаційну систему прийняття перспективних рішень. Ця система прийняття рішень, а у подальшому здійснення відповідних заходів та дій, стосується вибору:
перспективно ефективних, з точки зору майбутнього успіху, напрямів бізнесу;
типів конкурентної поведінки щодо протидії конкурентам на ринках та в галузях діяльності і щодо здобуття достаньо сильної ринкової позиції в обраних сферах і секторах бізнесу;
напрямів розвитку бізнесу в цілому та окремих його секторів;
принципової форми організації (конфігурації) бізнесу в цілому, яка б дозволила підприємству, враховуючи його можливості, ефективно працювати в перспективі, незважаючи на непередбачені події, сильну конкуренцію і внутрішні проблеми.
Тобто, підприємству для успішного тривалого господарювання і
Фото Капча