Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Стратегічний потенціал компанії та його розвиток

Предмет: 
Тип роботи: 
Індивідуальне завдання
К-сть сторінок: 
30
Мова: 
Українська
Оцінка: 

(сценарій) дій, набір правил і прийомів, за допомогою яких досягають довгострокових цілей розвитку фірми;

системну концепцію розвитку і діяльності фірми, яка визначає, обгрунтовує, пов'язує і спрямовує її розвиток на перспективу;
якісно визначений напрям розвитку фірми;
правила прийняття рішень і вказівки, що спрямовують процес розвитку фірми в майбутньому;
філософія, яка визначає цілі, цінності, пріоритети та напрями розвитку фірми.
Таким чином, узагальнюючи вище наведене, стратегію підприємства можна визначити як комплексний системний план забезпечення досягнення довгострокових цілей підприємства, в якому обґрунтовуються рішення щодо того як розвивати бізнес підприємства в цілому та його окремі сектори, яке місце займати в галузі та на ринку, як противодіяти конкурентам, як посилити позицію на ринку і в галузі і т. п. Але необхідно констатувати, що ще раз підтверджує складність, багатоплановість і неодназначність трактування даної категорії.
Необхідно також звернути увагу на те, що поряд з поняттям «стратегія підприємства», яке стосується процесу формування довгострокової мети, цінностей, і намірів підприємства та вибору належних напрямів руху його бізнесу, які необхідні для досягнення поставленої мети, слід також виділяти поняття «стратегічне управління», яке стосується управління розвитком фірми протягом довготермінового періоду часу, таким чином, щоб максимально використати шанс і можливості та уникати небезпеки, яка виникає в її зовнішньому оточенні.
 
2.1 Сутність стратегічного потенціалу, його характерні риси і види
 
Термін «стратегічний потенціал» став використовуватися в економічній літературі після загальновідомих досліджень засновників стратегічного підходу в управлінні: І. Ансоффа, У. Кінга та Д. Кліманда, Б. Карлофа. Сферою його застосування є оцінка перспективних можливостей підприємства щодо зростання ефективності функціонування та зміцнення конкурентоспроможності на ринку.
Стратегічний потенціал підприємства розглядається як взаємопов'язана сукупність ресурсів, які знаходяться в його розпорядженні та мають вирішальне значення для досягнення стратегічних цілей, оцінки можливих меж функціонування у майбутньому, виходячи з прогнозованих умов зовнішнього середовища.
Розкриваючи сутність досліджуваної категорії доцільно виділити її характерні риси та фактори, що впливають на неї. Так, до основних факторів належать:
наявність та стан реальних ресурсів підприємства, його матеріальні, трудові, інформаційні, фінансові ресурси;
ступінь відповідності ресурсного потенціалу стратегічним цілям та завданням підприємства;
спроможність ресурсного потенціалу забезпечити стійкість підприємства проти впливу зовнішнього середовища та його внутрішня гнучкість (адаптованість) ;
організаційні та управлінські процеси на підприємстві, які спрямовані на розвиток ключових компетенцій, інтеграцію усіх видів діяльності;
конкурентне середовище, особливо ключові компетенції конкурентів та їх ресурси.
 
Класифікація стратегічного потенціалу
Критерії класифікаціїВиди стратегічного потенціалу
1. Відносно зовнішнього середовища підприємства: - внутрішній – характеризує можливості підприємства з формування та реалізації внутрішніх конкурентних переваг;
- зовнішній – забезпечує стійкість підприємства у несприятливих умовах конкурентного середовища, дозволяє нейтралізувати негативний вплив зовнішніх факторів і реалізувати сприятливі можливості за рахунок залучення ресурсів і можливостей інших учасників бізнесу. 
2. За ступенем формування прибутку: - прибутковий – забезпечує можливості досягнення основних комерційних цілей, створення економічних цінностей та отримання при цьому прибутку, дозволяє підтримувати стійкі конкурентні переваги на ринку;
- збитковий – призводить до споживання ресурсів без будь-якого прибутку для підприємства. 
3. За ступенем використання в основному виді діяльності: - базовий – використовується безпосередньо в основному виді діяльності;
- пересічний – характеризується наявністю у підприємства потенціалу, який забезпечує ефективне використання інших потенціалів. 
4. За формою існування: - явний – характеризується наявністю у підприємства потенціалу, який представляє конкретні переваги на теперішньому етапі;
- прихований – характеризується наявністю у підприємства потенціалу, який не представляє конкретної переваги на теперішньому етапі, хоча у перспективі може трансформуватися у явний потенціал. 
5. За ступенем застосування: - використовується – це потенціал, якій використовується на теперішньому етапі розвитку підприємства;
- не використовується – це потенціал, який не використовується на теперішньому етапі розвитку підприємства;
- бажаний – це рівень потенціалу, який є бажаним для підприємств. 
6. За можливістю використання: - дієздатний – потенціал, який можливо задіяти у будь-який момент часу в певних умовах для виконання поставлених завдань і досягнення конкретних цілей;
- недієздатний – потенціал, який не можливо задіяти у будь-який момент часу в певних умовах для виконання поставлених завдань і досягнення конкретних цілей. 
7. За ступенем відповідності поставленим стратегічним цілям: - релевантний – відповідає поставленим стратегічним цілям підприємства;
- нерелевантний – не відповідає поставленим стратегічним цілям підприємства. 
8. За спрямованістю формування: - людино-орієнтований – потенціал, який зорієнтований на використання людський ресурсів та компетенцій для виконання поставлених стратегічних цілей;
- техніко-орієнтований – потенціал, який зорієнтований на використання технічний ресурсів та компетенцій для виконання поставлених стратегічних цілей. 
9. За мірою реалізації стратегічного потенціалу: - фактичний – рівень потенціалу, який вже досягнуто (реалізовано) підприємством;
- перспективний – рівень потенціалу, який характеризує вектор розвитку підприємства. 
10. З огляду на кордони діяльності підприємства: - експортний – потенціал підприємства, який використовується для досягнення конкретних переваг на міжнародному ринку;
- імпортний – потенціал підприємства, який використовується для осягнення конкурентних переваг на національному ринку. 
 
Характерними рисами стратегічного потенціалу є:
 
- відображення
Фото Капча