Техніко-економічне обґрунтування проекту реконструкції елеватора

Останні роки обсяги послуг підприємства поступово знижуються, підприємство втрачає своїх клієнтів. Основною причиною такого положення є те, що клієнти вимагають окремого розміщення їх партій зерна та недопущення їх змішування з іншими партіями, а підприємство не завжди має можливість задовольняти ці вимоги. Причиною цього є недостатньо гнучка система транспортних елементів та застаріла технологічна схема. Приймання з автотранспорту відбувається з нижньою подачею без приймально-накопичувальних бункерів. Крім того, якість виконуваних технологічних процесів недостатня, оскільки технологічне обладнання також застаріле та зношене. Знос основного устаткування становить 80% (див. таблицю 1. 2).

 

 

Зерноочисні машини морально застарілі, фізично зношені і не дають можливості ефективно очищувати зерно. Дуже засмічене зерно треба пропускати через сепаратор не менше двох разів, внаслідок чого збільшуються витрати і тарифи на очищення майже вдвічі. Контрольний сепаратор неефективно відокремлює добротне зерно і відходи. В результаті втрачається певна кількість зерна.

Існуючі авторозвантажувачі не мають змоги приймати автомобілі різної вантажопідйомності та з причепами.

З наведеної характеристики виробничо-господарської діяльності і технічного стану випливає, що економічний стан підприємства незадовільний, використання ємностей та потужностей недостатнє, технічний стан низький.

Для поліпшення економічного і технічного стану підприємства доцільно провести реконструкцію в напрямку удосконалення технологічних процесів приймання і розміщення зерна для забезпечення окремого розміщення і недопущення змішування партій зерна різних власників, забезпечення розвантаження більш вантажопідйомних автомобілів та автомобілів з причепами, поліпшення процесу очищення зерна.

Конкурентна позиція підприємства по тарифах на ринку послуг і цінах на зерновому ринку приваблива, тобто тарифи на послуги і ціни на зерно не більші, ніж у конкурентів. Тому тарифи на послуги по прийманню-відпуску, зберіганню та сушінню, а також ціни на власне зерно на майбутнє (після реконструкції) можна залишити на рівні звітного періоду, а тариф на очищення – зменшити на 19% у зв’язку із зниженням витрат на виконання цієї операції внаслідок поліпшенням технології очистки.

При впровадженні заходів, що пропонуються, можна очікувати додаткове залучення клієнтів до користування послугами підприємства і збільшити обсяги приймання та відпуску зернових на 80%. Відповідно, збільшаться обсяги зберігання, очищення та сушіння зерна.

Також планується збільшити закупівлю зерна за власні кошти на 48%, для чого необхідні інвестиції для створення додаткових у оборотних коштів.

 

 

Економічною метою реконструкції є розширення ринку збуту і обсягу реалізації послуг та отримання на цій підставі додаткового прибутку.

Для цього передбачається впровадити реконструкцію за такими напрямками:

• замінити 2 авторозвантажувачі ПГА-25М на 2 універсальні авторозвантажувачі ГУАР-30;
• в приймальному пристрої встановити 2 допоміжні норії НЦ-175 (по одній норії на кожний приймальний потік), 2 приймальних стрічкові конвеєри УТФ-500 продуктивністю 175 т/год замість 2-х зношених на 80%, 2 стрічкові конвеєри УТФ-500 для подачі зерна в робочу башту потужністю 175 т/год, а також 2 скребкових конвеєри К4-УТ-2Ф для заповнення приймально-накопичувальних бункерів (ПНБ) ;
• замінити сепаратор ЗСМ-100 на сепаратор А1-БЦС-100;
• замінити сепаратор ЗСМ-20 на сепаратор А1-БІС-12;
• встановити скальператор А1-БЗО для попередньої очистки зерна.

Зміна обсягів реалізації послуг і власного зерна наведена у таблиці 1. 3.

Результати розрахунків у таблиці 1. 3 показують, що при запровадженні реконструкції можна очікувати збільшення обсягів реалізації послуг та продаж зерна на 2995 тис грн.

 

 

 

Рентабельність у проектному варіанті (Рпр) приймається збільшеною на 7% проти звітного періоду у зв’язку з тим, що у проектному варіанті зменшуються питомі умовно-постійні витрати завдяки зростанню обсягів робіт. Тоді Рпр буде дорівнювати 15%.

Визначення зростання прибутку у проектному варіанті.

Прибуток у «проекті» (Ппр) визначаємо за формулою

  (1. 1),

де РПпр – обсяги реалізації зерна та послуг клієнтам у проектному періоді (таблиця 1. 3, гр. 7, підсумок) ;

Рпр – рентабельність при реалізації зерна та послуг у проектному періоді, %.

Ппр=7474*15/ (100+15) =975 тис. грн

Зростання прибутку у проектному варіанті дорівнює:

П = Ппр – Пзв (1. 2),

де Ппр, Пзв – прибуток підприємства, відповідно, у проектному і звітному періоді

Пзв=4479*8/ (100+8) =332 тис. грн

П=975-332=643тис. грн

2. Інвестиційні витрати, попередня оцінка економічної

доцільності реконструкції підприємства та джерела інвестицій

Розрахунок розміру інвестицій здійснюємо за формулою

І = Іовф + Іок (2. 1),

де Іовф, Іок – інвестиції, відповідно, у основні виробничі фонди та на утворення додаткових оборотних коштів (ОК = Іок), потрібних у зв’язку з впровадженням капітальних інвестицій.

Іовф = Вбуд + Впу + Д – Л (2. 2),

де Вбуд, Впу – вартість, відповідно, будівництва, придбання устаткування;

Д – витрати на демонтаж устаткування, що знімається;

Л – виручка від реалізації устаткування, що знімається (ліквідна вартість).

Витрати на будівництво обумовлені необхідністю деяких змін у будівлі у зв'язку з переозброєнням. Вони складають 5% від вартості устаткування (Вуст).

Вартість придбання устаткування може бути розрахована за формулою

Впу = 1, 1 (Вуст + Тр + Зс + М)