Трансформація функцій управління в АПК за ринкових умов

4. Майже повна втрата державних контрольних функцій у забезпеченні матеріально-технічними ресурсами агропромислового виробництва призвела до суттєвого зниження його ефективності. Сільськогосподарське виробництво не є саморегулюючим сегментом економіки, тому потребує удосконалення регуляторна функція аграрно-економічних відносин.

5. Доведено, що в тих підприємствах, установах, організаціях системи АПК, де підібрані належні кадри керівників, економічні показники господарювання значно переважають показники інших підприємств. Тому невідкладним завданням стабільного розвитку аграрного сектору економіки є відновлення втраченої в ході реформи керованості кадровими ресурсами. Кадровий потенціал може ефективно реалізуватися за умов, коли буде добре спроектована і організована вся система менеджменту.

6. Важливою умовою удосконалення системи управління в АПК є створення ефективного організаційного механізму на різних ієрархічних рівнях управлінської системи, що може бути досягнуто шляхом виконання комплексу заходів: перегляду і корегування положень про підрозділи та посадові інструкції; перевіркою функціональної відповідності керівників і фахівців тим посадам, які вони займають; впорядкування інфраструктури, організації з забезпечення відповідного рівня і кількості комунікаційних зв’язків і кадрового забезпечення виконання управлінських процесів.

7. Матеріали проведеного аналізу свідчать, що показники розвитку АПК району позитивно корелюють з об’ємами інвестицій. Тому поряд з пошуком нових джерел інвестицій завдання вбачаємо в тому, щоб покращити управління інвестиційним процесом стосовно до умов господарювання, визначити оптимальні співвідношення між статутним, пайовим, резервним і додатковим капіталом, основними і оборотними засобами та інше.

8. Впровадження сучасних технологій у сільськогосподарському виробництві вимагає більшої уваги до інноваційних процесів, формування інноваційної культури. В організації інноваційних процесів заслуговує на увагу методологія стратегічного менеджменту, підвищення професійного рівня апарату управління. Інноваційний потенціал сільгосппідприємств залежить не тільки від їх техніко-технологічних можливостей, а й від мотивації керівників і спеціалістів до впровадження нововведень. Слід застосовувати нові форми і методи мотивації товаровиробників, заохочувати їх до використання прогресивних сортів, високо продуктивних технологій виробництва тощо.

9. Перехід до ринкової концепції розвитку економіки веде до підвищення ролі маркетингових процесів, істотно змінює зміст функцій підприємницької та комерційної діяльності. За цих умов у великих підприємствах доцільно формувати спеціальні маркетингові служби, а в невеликих підприємствах маркетингова служба може бути у складі збутової. На районному рівні управління маркетинговими процесами повинно включати інформаційне забезпечення, координування маркетингової діяльності через створення відділу маркетингу й соціологічних досліджень або інших структур. Ефективна ринкова діяльність вітчизняних підприємств у трансформаційний період вимагає залучення до маркетингової діяльності всіх функціональних підрозділів, вдосконалення та адаптації менеджменту до специфічних умов галузі, запровадження методології маркетингового аналізу.

 

 

1. Гречаний В. М. Оцінка організаційно-правових форм в АПК // Економіка АПК. – 2001. – №11. – С. 57-58.

2. Гречаний В. М. Організаційно-економічні механізми управління підприємствами в АПК // Механізм регулювання економіки. – 2001. – №3-4. – С. 331-334.

3. Гречаний В. М. Реформування земельних відносин та організація виробництва в сільськогосподарських підприємствах // Економіка АПК. – 2001. – №12. – С. 32-33.

4. Гречаний В. М. Удосконалення основних функцій менеджменту в умовах реформування АПК // Вісник Сумського Національного аграрного університету. – 2001. – №3-4. – С. 109-113.

5. Гречаний В. М. Вчення А. Файоля і сучасні погляди на трансформацію функцій управління // Економіка АПК. – 2002. – №2. – С. 17-20.

6. Гречаний В. М. Зростання ролі функцій управління інвестиційними та інноваційними процесами // Економіка АПК. – 2002. – №3. – С. 23-25.

7. Гречаный В. Н. Особенности внедрения ресурсосберегающих технологий в агропромышленном комплексе // Экология. Наука, образование, воспитание. – Сборник научных трудов. Выпуск 3. -2002. – С. 60-62.

8. Гречаний В. М. Менеджмент агропромислового комплексу в умовах ринкових відносин та приватної форми власності // Економіка АПК. – 2002. – №6. – С. 27-31.

 

Гречаний В. М. Трансформація функцій управління в АПК за ринкових умов. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 06. 01 – економіка, організація і управління підприємствами. – Національний аграрний університет, Київ, 2002.

Узагальнені наукові погляди на зміст управління за ринкових умов і напрями трансформації його основних функцій, адекватних концепції розвитку агропромислового комплексу України. Проведений аналіз структурних змін в аграрній економіці під впливом процесів реформування, функціонування багатоукладної економіки та діяльності нових організаційно-правових формувань АПК.

Встановлені основні фактори, які визначають об’єм і структуру управлінських операцій у підприємствах і в районних організаціях, закономірності еволюції функцій управління за ринкових умов, вплив спеціальності керівників, їх освіти, стажу роботи та віку на ефективність виконання управлінських функцій. Обґрунтовано нову концептуальну схему менеджменту районного агропромислового комплексу із визначенням функцій державних структур, господарських органів і підприємств.

Розроблені рекомендації щодо розвитку управлінської інфраструктури на селі.

Ключові слова: поділ праці, функції управління, трансформація, менеджмент, структура, організація, інвестиції, інновації, маркетинг, розвиток.

 

Гречаный В. М. Трансформация функций управления в АПК в рыночных условиях. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 06. 01 – экономика, организация и управление предприятиями. – Национальный аграрный университет, Киев, 2002.

Обобщены научные взгляды на содержание управления в рыночных условиях и направления трансформации его основных функций, адекватных концепции развития агропромышленного комплекса Украины. Проведен анализ структурных изменений в аграрной экономике под влиянием процессов реформирования, функционирования многоукладной экономики и деятельности новых организационно-правовых формирований АПК.

Установлены основные факторы, которые определяют объем и структуру управленческих операций на предприятиях в рыночных условиях, влияние специальности руководителей, их образования и возраста на эффективность выполнения управленческих функций. Обоснована новая концептуальная схема менеджмента районного агропромышленного комплекса с определением функций государственных структур, хозяйственных органов и предприятий. Разработаны рекомендации к развитию управленческой инфраструктуры на селе.

В системе управления центральное место занимают организационные структуры, которые отображают функциональное разделение управленческого труда. Трансформация функций управления в рыночных условиях в АПК вызывает адекватные решения в формах управления, концепции строения управленческой системы АПК.

Изменение экономической среды в связи с переходом к рыночным отношениям приводит к трансформации управленческих функций: сужаются объемы одних и расширяется потребность в других. Из основных функций менеджмента наибольших изменений претерпела функция планирования. В последние годы ее роль безосновательно ослаблена, планирование стало второстепенным, приспособленным к экономике переходного периода. Почти полная потеря государственных контрольных функций в обеспечении материально-техническими ресурсами агропромышленного производства привели к существенному снижению его эффективности. Сельскохозяйственное производство не является саморегулирующим элементом экономики, поэтому требует усовершенствования функция государства как регулятора аграрно-экономических отношений.

Важным элементом механизма хозяйствования есть создание организационного механизма на разных иерархических уровнях системы управления АПК. Учитывая сезонный характер сельского хозяйства, существенной есть функция управления инвестированием, внимание к которой недостаточно, что не позволяет обеспечивать нормальный процесс воспроизводства в АПК. Внедрение современных технологий в сельскохозяйственном производстве требует большего внимания к инвестиционным процессам, формирования инновационной культуры, создания соответственных структур. В организации инновационных процессов заслуживает внимания методология стратегического менеджмента. Инновационный потенциал сельхозпредприятий зависит не только от их технико-технологических возможностей, а и от готовности руководителей и специалистов к нововведениям.

Переход к рыночной концепции развития экономики существенно изменяет содержание функций производственной деятельности, организационную структуру предприятий, ведет к увеличению роли маркетинговых процессов. В этих условиях формируются специальные маркетинговые службы в больших предприятиях, а в малых предприятиях маркетинговая служба может быть в составе службы реализации. На районном уровне управление маркетинговыми процессами должно включать информационное обеспечение координирования маркетинговой деятельности через создание отдела маркетинга и социологических исследований, или же передавать эти функции созданным информационно-консультационными службам.

Проведение анализа трансформации функций управления в рыночных условиях дает возможность предложить и обосновать новую концептуальную схему менеджмента районного управления агропромышленным комплексом, которая предусматривает улучшение организационно-правового регламента работы аппарата управления.

Ключевые слова: разделение труда, функции управления, трансформация, менеджмент, структура, организация, инвестиции, инновации, маркетинг, развитие.

 

Grechaniy V. Transformation of management functions in agro industrial complex in market conditions. – Manuscript.

Thesis on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a specialty 08. 06. 01 – economy, organization and management of the enterprises. – National agrarian university, Kiev, 2002.

It is generalized scientific sights on the contents of management in market conditions and directions of transformation of its main functions, which is to the adequate concept of the development of the agriculture of Ukraine. The analysis of structural modifications in agrarian economy under influence of processes of reforming, the function of economy and the activity of the new organizational & legal forms of agrarian complex are made.

The major factors, which determine volume and structure of administrative operations at the enterprises in market conditions, influence of a specialty of the chiefs, their education in and age on efficiency of fulfilment of administrative functions are determined. The new conceptual scheme of management of region agriculture with definition of functions of state structures, economic organs and enterprises is made. The recommendations to development of an administrative infrastructure on a village are developed.

Key words: a division of labour, management function, transformation, management, structure, organization, investment, innovation, marketing, development.