Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Управління комерційною діяльністю підприємства Великолепетиського хлібокомбінату

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
33
Мова: 
Українська
Оцінка: 

державну регістрацію суб’єктів підприємницької діяльності. Усі підприємці тепер виплачують 1,5, а юридичні особи – 7 необлагаємих податком мінімумів граждан. Змінений також розмір плати за видання дубліката свідотства про державну регістрацію, а також за внесення змін та доповнень в установчі документи.

 
2.4 SWOT – аналіз та оцінка конкурентноспроможності
 
Для швидкої оцінки стратегічного розташування підприємства використовується такий аналітичний захід, як SWOT – аналіз, який показує, що стратегія повинна як найкраще поєднувати в собі фактори внутрішнього середовища фірми та її можливості (сили та слабкості) і зовнішнього середовища (загрози та можливості).
Сила підприємства – це те, в чому вона має переваги перед конкурентами і що надає їй допоміжні можливості.
Слабкість фірми – відсутність чогось важливого для її функціонування або те. Що їй вдається гірше в порівнянні з іншими фірмами, що створює погані умови для її роботи.
Аналіз потенційних можливостей та загроз з боку зовнішнього оточення необхідний для своєчасного використання позитивних умов при реалізації розробленої стратегії та оперативного виявлення небезпек для фірми.
Для побудови SWOT – аналізу визначаються конкурентні переваги підприємства (табл. 2.10), проводиться детельний аналіз сильних та слабких сторін магазину. У кожній з п’яти граф робиться відповідна позначка, якщо стан показника відповідає рівню цієї графи.
Значення стану кожного з показників:
1.Краще ніж у будь-кого. Явний лідер.
2.Вище за середній рівень. Показники досить позитивні і стабільні.
3.Нижче за середній рівень. Показники потребують поліпшення.
4.Кризова ситуція. Показники потребують негайного і рішучого поліпшення.
 
Таблиця 2.10
Аналіз сильних і слабих сторін В-Лепеписького хлібокомбінату в конкурентній боротьбі
 
На основі даних аналізу сильних та слабких сторін підприємства (табл. 2.10) побудуємо SWOT-аналіз стратегічного становища підприємства, який приведемо в табл.2.11:
 
Таблиця 2.11
SWOT- аналіз стратегічного становища підприємства
 
3. ОЦІНКА ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
 
Економічний аналіз – це система спеціальних завдань, пов’язана з дослідженням існуючих економічних процесів і господарських комплексів, темпів, а також тенденцій розвитку, виявленням глибинної їх суті і причин, що спричиняють різні відхилення від запланованих показників і об’єктивною оцінкою їх виконання.
Метою економічного аналізу є вивчення наслідків діяльності підприємства, визначення впливу факторів на їх відхилення для виявлення в подальшому недоліків і резервів, а також розробка заходів, спрямованих на відновлення і збільшення обсягів виробництва та реалізації, підвищення ефективності та стабільності його роботи. Ефективність підприємницікої діяльності, що в найзагальнішому вигляді визначається приростом прибутку на капітал, значною мірою залежить від ефективності використання як виробничих (матеріальних, трудових, технічних), так і фінансових ресурсів.
Аналіз фінансового положення підприємства, що здійснюється на основі даних бухгалтерської звітності, дозволяє відстежити тенденції його розвитку, дати комплексну оцінку господарчої, комерційної діяльності. Він служить сполучною ланкою між виробленням управлінських рішень та власне, виробничо-підприємницькою діяльністю підприємства. 
В даному розділі проведено економічний аналіз Великолепетиського хлібокомбинату на основі даних Балансу (форма № 1) і звіту про фінансові результати (форма № 2) за 2001 – 2002 роки. 
 
3.1 Аналіз та оцінка ліквідності
 
Ліквідність підприємства – це здатність перетворити актив на гроші швидко і без втрат його ринкової вартості.
Оцінюючи ліквідність підприємства аналізують його здатність своєчасно і в повному обсязі погасити поточні зобов’язання – короткострокову кредиторьську заборгованість.
При оцінці ліквідності розраховують: коефіцієнт поточної ліквідності; коефіцієнт швидкої ліквідності; коефіцієнт абсолютної ліквідності; коефіцієнт обіговості запасів; коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості; коефіцієнт обіговості кредиторської заборгованості.
Коефіцієнт поточної ліквідності дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи скільки припадає на одну гривню поточних зобов’язань. 
Коефіцієнт поточної ліквідності показує, що в 2001 році на одну гривню поточних зобов’язань приходиться 0,95 грн. поточних активів. В 2002 році ця величина зменшилася і склала 0,81 грн., що свідчить про несприятливий стан активів підприємства.
Коефіцієнт швидкої ліквідності показує, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство на 2001 рік мало лише 30 коп. ліквідних активів, а в 2002 році цей показник зменшився до 27 коп. Це є низький показник швидкої ліквідності.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина поточних (короткострокових) зобов’язань може бути погашено негайно. Коефіцієнт розраховується за формулою:
Для оцінки платоспроможності та фінансової стабільності не тільки розраховують відношення між поточними активами та зобов’язаннями, але також визначають і їх різницю. Цю різницю складає чистий робочий капітал підприємства (Рк)
Тобто як бачимо з розрахунків, від’ємні показники чистого робочого капіталу говорять про те, що підприємство не взмозі не тільки оплатити поточні обов’язки, але й не має фінансових ресурсів для розширення діяльності та здійснення інвестицій.
Розділивши тривалість звітнього періоду (один рік) на коефіцієнт оборотності запасів, отримаємо кількість днів, необхідних на один оборот запасів. Цей показник буде дорівнювати 27 дням (365 : 13,51). Тобто для збереження поточного рівня продажу поповнення запасів необхідно здійснювати через 27 днів, що говорить про ефективність їх використання.
Кількість днів, необхідних на один оборот запасів у 2002 році склала 26 днів (365 : 13,84), що свідотствує про збільшення швидкості обіговості запасів у порівнянні з 2001 роком.
На кінець
Фото Капча