Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Управління товарним забезпеченням обороту торгівельного підприємства

Предмет: 
Тип роботи: 
Лекція
К-сть сторінок: 
15
Мова: 
Українська
Оцінка: 

у попередньому періоді у відсотках від обсягу надходження товарів.

Плановий обсяг закупівлі товарів визначається на основі планового обсягу надходження товарів на підприємство. Різниця між цими показниками у тому, що осяг надходжень товарів розраховується у роздрібних цінах, а обсяг закупівлі товарів – у цінах їх закупівлі. Їхня різниця складає суму торгівельних надбавок, або валовий дохід від реалізації товарів.
Визначення методу закупівлі.
 
Загальний обсяг потреби підприємства у товарних ресурсах може бути забезпечений різними методами проведення закупівлі. 
№ з/п Назва методу Суть методу Сфера застосування Переваги методу Недоліки методу
1. Оптова закупівля товару однією партією Закупівля та одноразове постачання закуплених товарів однією партією У виробників на товарних біржах, у крупно оптових посередників, для формування сезонних запасів, при несприятливій кон’юнктурі ринку закупівлі (ринок продавця) Простота оформлення документів, гарантія постачання всієї партії, низька закупівельна ціна, низькі витрати на замовлення товарів Велика потреба у складських приміщеннях та фінансових ресурсах, уповільнення обіговості капіталу
2. Оптова закупівля із періодичним постачанням Укладання договору закупівлі, яким передбачається скоригований сторонами обсяг, асортимент, графік постачання однієї партії товарів У виробника та крупно оптових посередників, для поточної реалізації, при сприятливій кон’юнктурі ринку закупівлі (ринок покупця) Прискорення обіговості капіталу, оскільки товари сплачуються у міру надходження окремих партій, економія складських приміщень, скорочення витрат на документовані постачання, оскільки оформлюється тільки замовлення на все постачання Ймовірність замовлення надмірної кількості, необхідність оплати всієї кількості, визначеної у замовленні
3. Оптова закупівля з надходженням товарів у міру необхідності Укладання договору закупівлі, який передбачає орієнтований обсяг замовлення та асортименту, відсутність зобов’язань щодо оплати незамовлених (непоставлених) товарів, необхідність узгодження умов та обсягу постачання кожної партії У виробників та крупно оптових посередників, при сприятливій кон’юнктурі ринку закупівлі (ринок продавця) Відсутність зобов’язань щодо купівлі визначеної кількості товарів, прискорення обігу капіталу, зниження витрат на зберігання Ймовірність неможливості задоволення замовлення (по обсягу, асортименту, цінам), відсутність важелів впливу на продавця, збільшення витрат на замовлення
4. Разова закупівля Закупівля невеликими партіями у міру необхідності У виробників типів, посередників, для товарів нестійкого попиту, та попиту, який формується, при високих коливаннях цін закупівлі Прискорення обіговості капіталу, зниження витрат на складування та зберігання, своєчасність постачання, незалежність від окремих постачальників, гнучкість та маневреність закупок, економія на ціні закупівлі у випадку її зниження, забезпечення оновлення та широти асортименту Залежність ціни закупівлі від кон’юнктури ринку на момент закупівлі, відсутність налагоджених господарських зв’язків, ймовірність неможливості закупівлі необхідних товарів, нестійкість асортименту реалізованих товарів
 
Вибір методу закупівлі визначається станом ринку закупок, каналами розподілу, які використовуються, потребою в товарах, які закупаються, жорсткістю обмежень щодо обсягу складських приміщень та фінансових ресурсів, умовами оплати, характером та ступенем довіри у відносинах із постачальниками.
Вибір постачальника товарних ресурсів.
Вибір постачальника базується на основі основних та додаткових критеріїв, які визначають доцільність укладання договору закупівлі із конкретним постачальником.
Основними критеріями є:
вартість придбання (ціна закупівлі товарів) ;
якість обслуговування.
Вартість придбання включає окрім ціни закупівлі також іншу вартість, яка не має грошового вираження, наприклад, зміну іміджу підприємства, його конкурентноздатність, перспективи зростання ТО та інше.
Якість обслуговування включає якість закуповуваних товарів та надійність договірних відносин. До додаткових критеріїв відносяться:
віддаленість постачальника від споживача;
строки виконання замовлень;
наявність у постачальника резервних потужностей;
ризик страйку у постачальника;
можливість після продажного обслуговування;
кредитоспроможність постачальника;
інше.
При виборі постачальника розраховують сукупні витрати підприємства на закупівлю товарів у постачальника, які визначаються:
 , де
 - сукупні витрати підприємства на закупівлю товарів у постачальника;
 - витрати на закупівлю товарів;
 - витрати на транспортування товарів;
 - витрати на зберігання товарів;
 - витрати на організацію замовлень, величина яких залежить від ступеня узгодженості між сторонами, періодичністю, обсягу та асортименту товару;
 - витрати на фінансове забезпечення угоди. Розмір їх залежить від форми розрахунків по угоді, необхідності та обсягів завчасної оплати закуповуваних товарів.
 .
 , де
 - кількість товару;
 - надані знижки.
Погодження та укладення договору на закупівлю товарів.
Вимоги до змісту договорів визначаються нормами господарського права. Суттєвими умовами будь-якого договору на закупівлю товару є:
Визначення предмету договору, тобто виду товару.
Кількість та якість товару, а також перелік документів, які його підтверджують.
Сума договору, ціна одиниці або партії товару.
Порядок розрахунків за договором.
Порядок переходу права власності на товар від постачальника до покупця.
Вимоги до пакування та маркування.
Порядок поставки товару, місце та час виконання постачальником своїх зобов’язань.
Перелік обставин, за яких сторони звільняються від відповідальності за контрактом (стихійні лиха тощо).
Характер та розміри відповідальності сторін, механізм та розміри стягування штрафів, неустойок.
Порядок та місце вирішення спорів за контрактом.
Інші умови.
Юридичні адреси та банківські реквізити сторін.
Контроль за виконанням договорів та надходженням товарів на підприємство.
В процесі контролю аналізують випадки і розраховують розміри зниження денного обсягу ТО у зв’язку із недотриманням графіка завезень. При цьому розраховують величину втрат ТО та прибутку
Фото Капча