Використання інформаційних технологій при оцінці ефективності інвестиційного проекту» на прикладі ВАТ «Племінний завод імені Літвінова

Перед тим як реалізувати будь-який інвестиційний проект, його вибирають з поміж альтернативних, проектують, розраховують, а саме головне оцінюють його ефективність та прибутковість. Зважаючи на це, проектний аналіз має включати в себе:

1. технічний аналіз, тобто задачу визначити найефективніші для даного проекту техніку та технологію;
2. комерційний аналіз, тобто аналіз ринку збуту продукції та послуг, які будуть вироблятись в результаті експлуатації інвестиційного проекту;
3. інституціональний аналіз, тобто оцінку організаційно-правового, адміністративного, політичного середовища, в якому буде здійснюватися реалізація проекту та пристосування його до цього середовища, а також пристосування самої організаційної структури фірми до проекту;
4. соціальний аналіз, тобто дослідження впливу проекту на життя місцевих жителів;
5. бюджетний аналіз, який враховує фінансові наслідки здійснення проекту для державного або місцевого бюджету;
6. аналіз впливу на навколишнє середовище;
7. фінансовий та економічний аналіз, тобто порівняння витрат та ефекту від інвестиційного проекту. Економічний аналіз оцінює доходність з точки зору всього суспільства, а фінансовий оцінює проект з позиції інвесторів.

Кожен із цих аналізів є важливим, але фінансово-економічні аспекти інвестиційної діяльності мають вирішальне значення з економічної точки зору, тому що визначають реальну ефективність капіталовкладень.

 

Відкрите акціонерне Товариство «Племінний завод ім. Літвінова» створено відповідно до рішення Регіонального відділення Фонду державного майна України в Луганській області за № 253 від 25.02.1998р. шляхом перетворення Державного підприємства „Племінного заводу імені Літвінова". 

Юридична адреса підприємства - Україна, Луганська область, 93706, Слов'яносербський р-н, с. Сміле, вул. Первомайська, 29.

ВАТ «Племінний завод імені Літвінова» розташоване в центрі Луганської області в південній частині Слов’яносербського району у 42км від м. Луганська - обласного центру, у 10км від ст. Зимогір’я Донецької залізниці і у 10км від районного центра Слов’яносербськ.

Територія, на якій знаходиться господарство, розташована в степовій зоні України. 

Ліси на території займають меншу площу, ніж степова рослинність. Розміщені вони в основному на схилах річкових долин, балок, ярів. Найпоширеніші ліси байрачного типу. У складі рослинних асоціацій переважають злаки і посухостійкі представники різнотрав'я.

Клімат - помірно-континентальний: сухий і спекотне літо, холодна малосніжна зима.

Ґрунти району відрізняються значною різноманітністю. Зональними ґрунтами тут є чорноземи звичайні на льосовидних породах. Ґрунти даної групи займають вершини і схили водорозділів. Це найродючіші ґрунти району.

Природнокліматичні умови, якість земель, близькість ринків збуту продукції дають перспективи для успішного розвитку сільського господарства в умовах повного реформування власності і залучення зовнішніх інвестицій.

Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий і інші рахунки, статут, печатку зі своїм найменуванням, штампи, бланки, а також інші реквізити. Воно може здійснювати будь-яку підприємницьку діяльність, яка не суперечить законодавству.

Метою діяльності ВАТ «Племінний завод імені Літвінова» є отримання прибутків, які забезпечують реалізацію економічних та соціальних інтересів акціонерів та працівників товариства за результатами його виробничо-господарської та комерційної діяльності.

На ВАТ «Племзавод імені Літвінова» застосовується лінійна організаційна структура управління ( див. рис. 2.1)

Рис. 2.1 Організаційна структура управління ВАТ «Племзавод ім. Літвінова»

На підприємстві застосовується структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі. Перевагами такої організаційної структури є встановлення чітких і простих зв’язків між підрозділами, єдність і чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців, підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу, оперативність у прийнятті рішень, отримання виконавцями пов’язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами, особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

Але й певні недоліки - високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією, перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями, відсутність спеціалістів з окремих функцій управління, невідповідність до зростаючим вимог сучасного виробництва.

ВАТ «Племзавод ім. Літвінова» має можливість здійснювати два основні види підприємницької діяльності - виробництво та посередництво. Виробнича підприємницька діяльність вважається визначальною, оскільки вона найбільше впливає на ефективність системи господарювання.

Виробнича структура ВАТ «Племзавод імені Літвінова» відображена на рис. 2.2 з якого видно, що підприємство має переважно один напрямок розвитку – тваринництво. 

Підприємницька діяльність у сфері безпосереднього виробництва товарів має орієнтуватися на просування на ринок традиційних або інноваційних видів товарів. 

 

Рис. 2.2 Виробнича структура ВАТ «Племзавод імені Літвінова»

 

Аналіз абсолютних (натуральних) показників розміру підприємства

У власній виробничій діяльності ВАТ «Племзавод ім. Літвінова» у 2007, 2008 і 2009 роках вирішував задачу розвитку галузі тваринництва. У 2009 році у порівнянні з 2008 роком у молочному виробництві збільшився надій молока на фуражну корову на 68 кг шляхом вибракування із стада мало ефективних голов. Із-за цього скоротилося дійне стадо, і , як результат, скоротився валовий надій на