ЗВІТ про проходження виробничої практики на КП «Чернівціводоканал»

 

 

З табл. 4. 2. можемо побачити, що фонд оплати праці в в цілому зменшився на 287, 3 тис. грн. У тому числі фонд основної з/п зріс на 240, 6 тис. грн. ; фонд додаткової з/п в цілому зменшився на 3, 6 тис. грн. У свою чергу, надбавки та доплати до тарифних ставок та окладів знизились на 2, 3 тис. грн., премії та винагороди, що вносять систематичний характер знизились на 39, 4 тис. грн. Заохочувальні та компенсаційні виплати в цілому знизились на 0, 3 тис. грн. В загальному бачимо зниження загальних сум по виплаті заробітної плати. Це пов’язано зі зменшенням доходів самого підприємства від жителів міста, оскільки досить багато заборгованостей перед установою.

 

 

Сучасна система кадрового забезпечення організації повинна бути пов'язана з розробкою та реалізації політики, що включає планування, відбір, найм, розміщення трудових ресурсів; адаптацію, навчання та підготовку працівників; просування по службі, кар'єру, методи та стимулювання праці; умови роботи; формальні інеформальні зв'язки;  консультування і переговори; подолання конфліктних ситуацій в колективі.

Успішна програма по формуванню системи кадрового забезпечення, на сучасному етапі, сприяє створенню такої робочої сили, яка мала б більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією.

КП «Чернівціводоканал», як і всі установи, заповнює такі первин нині документи, як штатний розпис (додаток М9), тарифікаційні списки, табель обліку робочого часу (додаток Н5). Це необхідно для того, щоб можна було проаналізувати рух кадрів, достовірність в веденні інформації, та можливість її в подальшій перевірці у «Звіті з праці Ф№1-ПВ» (додаток М2) та «Звіті про використання робочого часу Ф№3-ПВ» (додаток М3).

Проведемо аналіз руху трудових ресурсів на КП «Чернівціводоканалі».

Коефіцієнт обороту трудових ресурсів з прийому (К1) :

Коефіцієнт обороту трудових ресурсів зі звільнення (К2) :

Коефіцієнт загального обороту робочої сили (К3) :

Коефіцієнт плинності кадрів (К4) :

Коефіцієнт стабільності кадрів (К5) :

В основі аналізу фонду робочого часу покладений бланс робочого часу, який складається в людино-днях або людино-годинах. На досліджуваному підприємстві він складаєьбся в людино- годинах.

Дані для проведення аналізу використання фонду робочого часу на прикладі сталеплавильного цеху наведені в таблиці 4. 1.

 

 

Як видно з таблиці 4. 1., фактичний фонд робочого часу у звітному році зменшився проти планового на 189 годин, у тому числі:

а) чисельность персоналу зменшилась на 3 особи. Абсолютне відхилення фонду робочого часу за рахунок чисельності персоналу склало (712 – 715) х 20 х 8 = -480 годин;

б) відпрацьовано на 2 дні більше, ніж планувалось, що позитивно вплинуло на загальний аналіз робочого часу. Абсолютне відхилення фонду робочого часу за рахунок перевищення планового показника робочого часу склало (22 – 20) х 712 х 8 = 1432 години;

в) тривалість робочого дня не була повністю виконана працівниками, тобто недовиконання плану становить -0, 2%. Абсолютне відхилення фонду робочого часу за рахунок зниження тривалості робочого дня склало (7, 8-8, 0) х 712 х 22 = -3133 годин.

Як економічна категорія продуктивність праці характеризує ефективність використання робочої сили і в загальному випадку відображає кількість споживчої вартості, створеної за одиницю часу (виробіток) або витрати робочого часу на виробництво одиниці споживчої вартості (трудомісткість). На практиці продуктивність праці, зазвичай, визначається як виробництво продукції в розрахунку на одного працівника основної діяльності. У зв’язку з тим, що КП «Чернівціводоканал» не є виробничим підприємством, а воно просто постачає і забезпечує м. Чернівці водою, то вирахувати продуктивність праці неможливо.

 

 

Головною умовою розвитку виробництва є технічний прогрес. Від рівня техніки, технології та організації (управління) виробництвом безпосередньо залежать всі техніко-економічні показники діяльності підприємства.

Удосконалення організаційно-технологічного рівня господарської діяльності – це комплексний безперервний процес, що охоплює підвищення науково-технічного рівня виробництва продукції і використання в виробництві досягнень науково-технічного прогресу; раціоналізацію технології виробництва, структури господарської системи та методів господарювання.

Завдання аналізу організаційно-технологічного рівня господарюючого суб'єкта включають:

1) визначення науково-технічного рівня виробництва та оцінку його впливу на результати роботи організації;

2) оцінку ступеня ефективності управління виробництвом в організації праці та розвитку соціальних умов роботи в організації;

3) формування виробничої потужності організації, аналіз її приросту, обгрунтування рішень щодо поліпшення використання виробничої потужності;

4) виявлення можливостей і пошук шляхів підвищення організаційно-технічного рівня виробництва.

Інформаційною базою аналізу є статистична звітність форма № 11-03 «Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію (знос) « – річна; форма № 1 «Баланс (Звіт про сукупний дохід) «; форма № 5 «Примітка до річної фінансової звітності» – річна.

Для проведення аналізу складу, руху та стану основних засобів використовують коефіцієнти, які будуть нижче розраховані.

Показники технічного стану основних