Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Звіт з переддипломної практики на прикладі публічного акціонерного товариства «Електрометалургійний завод «Дніпроспецсталь» імені А. М. Кузьміна»

Тип роботи: 
Звіт з практики
К-сть сторінок: 
42
Мова: 
Українська
Оцінка: 

майна, його неякісний склад можуть призвести до погіршення фінансового стану і навпаки.

На підставі інформації, що міститься в балансі та звіті про фінансові результати (відповідно Форма № 1 та Форма № 2), обчислюються аналітичні показники, за якими можна охарактеризувати фінансово-економічний стан підприємства.
Інформацію про основні економічні показники ПАТ «Дніпроспецсталь» подано у таблиці 4. 1:
 
Таблиця 4. 1
Економічний паспорт ПАТ «Дніпроспецсталь» на 2010 календарний рік
 
 
Аналізуючи основні економічні показники ВАТ «Дніпроспецсталь», можна сказати про те, що на підприємстві відбулося скорочення об'єму товарної продукції у діючих оптових та співставних цінах (на 1, 54% або на 64996 тис. грн.), що свідчить про негативні зміни у діяльності підприємства. Обсяг чистої реалізованої продукції також скоротився з 3740877 тис. грн. до 3608886 тис. грн., тобто на 131991 тис. грн. (3, 5%). Скоротився і об'єм товарної продукції на одного промислово-виробничого робітника на 6, 2 тис. грн., або на 1, 17%, що не можна вважати позитивним. Зросла середньорічна заробітна плата на 7, 94 тис. грн. (31, 6%) і фонд оплати праці на 62399, 27 тис. грн. (31, 2%), проте це могло відбутися за рахунок скорочення працівників промислово-виробничого персоналу з 7976 чол. до 7947 чол. що також не можна вважати цілком позитивним. Зросла сукупність витрат або собівартість реалізованої продукції на 35964 тис. грн. (1, 21%), що є наслідком негативних змін. Скоротився валовий прибуток на 167955 тис. грн. (22, 04%). Зросли операційні витрати з 3280012 тис. грн. до 3430379 тис. грн., тобто на 150367 тис. грн. (4, 58%). Відповідно, внаслідок збільшення операційних витрат, фінансовий результат від операційної діяльності значно скоротився на 214461 тис. грн. або на 40, 23%. Рентабельність продукції і рентабельність виробництва скоротились на 5, 88% і 15, 29% відповідно, тобто доходи не компенсують понесені витрати, що свідчить про те, що підприємству необхідно скоротити свої витрати і підвищити обсяги випуску продукції для того, щоб працювати ефективно.
Для оцінки підприємства з боку його зовнішнього середовища було застосовано метод SWOT – аналізу.
SWOТ-аналіз – це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі. Процес SWOT-аналізу проводять на основі аналізу діяльності організації за допомогою нижче приве­дених блоків питань.
Результатом застосування SWOT – аналізу є розробка стратегічних рішень та формування стратегії підприємства.
Використання методу SWOT – аналізу має на меті реалізацію наступних етапів:
1. SWOT – аналіз не проводиться в цілому по підприємству. Слід виокремити проблемне питання або сферу діяльності.
2. Складання чотирьох списків: сильних сторін, слабких сторін, можливостей та загроз для підприємства.
3. Ранжування за ступенем пріоритетності та вибір двох факторів з кожної групи.
4. Внесення обраних факторів до матриці SWOТ.
SWOT – аналіз підприємства ПАТ «Дніпроспецсталь» з боку дослідження конкурентного середовища
 
Таблиця 4. 1
Матриця SWOT – аналізу
 
Впровадження екологічних заходів задля уникнення штрафних санкцій, застосовуваних державою.
Було проведено діагностику ПАТ «Дніпроспецсталь» на наявність ознак банкрутства.
Фіктивне банкрутство – завідомо неправдива офіційна заява громадянина – засновника або власника суб'єкта господарської діяльності, а також службової особи суб'єкта господарської діяльності, а так само громадянина – суб'єкта підприємницької діяльності про фінансову неспроможність виконання вимог з боку кредиторів і зобов'язань перед бюджетом.
Таблиця 4. 2 надає інформацію про показники аналізу для виявлення ознак фіктивного банкрутства:
 
Таблиця 4. 2
Показники аналізу для виявлення ознак фіктивного банкрутства ПАТ «Дніпроспецсталь»
 
Загалом, спостерігаючи дані фінансової звітності, можна сказати, що підприємству вдалось оговтатись від кризових явищ.
 
ТЕМА 5. УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
 
На фінансовий стан впливають зовнішні та внутрішні фактори. До основних зовнішніх відносяться економічні умови господарювання, кон’юнктура ринку, економічна, фінансово-кредитна й податкова політика держави. До внутрішніх факторів належать склад і структура продукції та рівень її конкурентоспроможності, обсяг витрат, ефективність організації процесів виробництва, постачання і збуту, майновий стан і його структура, кваліфікація управлінського персоналу. Фінансова стійкість підприємства визначається його спроможністю фінансувати формування своїх запасів і витрат за рахунок стабільних джерел коштів.
Фінансова стійкість відображає збалансованість коштів і джерел їх формування, а також збалансованість доходів і витрат, грошових і товарних потоків, співвідношення довгострокових і поточних зобов’язань, достатності забезпечення матеріальних оборотних коштів власними джерелами фінансування. Визначення типу фінансової стійкості
Цей метод побудований на оцінюванні забезпечення запасів підприємства різними джерелами формування:
Фс = Власні оборотні кошти (рядок 380 Ф № 1 – рядок 080 Ф № 1) – – Запаси (рядок 100 Ф № 1) = +/-;
Фm = Власні оборотні кошти + Довгострокові джерела (рядок 430 Ф №1 + рядок 480 Ф
Фото Капча