Бізнес-план створення фірми фото послуг "Фуджі фото сервіс"

Ціна на послуги для постійних клієнтів буде залишатися постійної, але в залежності від кількості надрукованих фотознімків будуть вводитися знижки. Крім того, будуть вироблятися знижки і загальні ціни для всіх споживачів. Планується також введення пільг для фотозйомки в салоні на документи для пенсіонерів, школярів і студентів.

 

Таблиця 5.2. -  Система накопичувальних знижок.

 

ПослугаНакопичу вальна кількість фотознімків

50100150200250300350400450500550

Скидка, %           

друк фотознімків157911131517192123

послуга цифрового друку3691215182124273033

 

Витрати на маркетинг планується фінансувати за рахунок собівартості (10 тис. грн. щорічно) і за рахунок фонду розвитку виробництва (5% від щорічних відрахувань). План витрати засобів приводиться в таблиці 5.3.

 

Таблиця 5.3. -  Бюджет маркетингу.

 

Показники, тис.грн.роки

20022003200420052006

Надходженнятис. грндоля, %тис. грндоля, %тис. грндоля, %тис. грндоля, %тис. грндоля, %

за рахунок собівартості продукції10,0084,3710,0025,9110,0021,4310,0017,7510,0015,51

з фонду розвитку виробництва1,8515,6328,6074,0936,6678,5746,3582,2554,4884,49

РАЗОМ,надходжень11,85100,0038,60100,0046,66100,0056,35100,0064,48100,00

Витрати на маркетинг:

реклама8,3070,0013,5135,009,3320,008,4515,009,6715,00

маркетингові дослідження1,1910,005,7915,009,3320,0014,0925,0016,1225,00

розробка нових послуг0,000,000,000,007,0015,008,4515,009,6715,00

мироприємства „Паблік Рилейшнз”

0,000,003,8610,009,3320,0011,2720,0012,9020,00

Новорічні подарунки постійним клієнтам2,3720,007,7220,007,0015,008,4515,009,6715,00

Конкурси0,000,003,8610,002,335,002,825,003,225,00

Підвищення якості обслуговування клієнтів0,000,003,8610,002,335,002,825,003,225,00

РАЗОМ ВИДАТКІВ11,85100,0038,60100,0046,66100,0056,35100,0064,48100,00

 

 

 

Виходячи з потреби в капіталі й умов створення приватних підприємств і господарчих товариств в Україні, регульованих законами України "Про підприємства" і "Про господарчі товариства", найбільш прийнятною організаційною формою підприємства для даного проекту є Товариство з обмеженою відповідальністю. Надалі  з метою морального і матеріального стимулювання працівників планується перетворення підприємства в Закрите акціонерне товариство. 

Засновниками Товариства з обмеженою відповідальністю, відповідно до  установчого договору (див додаток А) виступають:

Петров А. В. - 45% від суми заявленого статутного фонду;

Сидорова М.В. - 20% від суми заявленого статутного фонду;

Іванов О.В. -35% від суми заявленого статутного фонду.

Петров А.В. і Іванов О.В.  мають вищу технічну освіту і значний досвід роботи у фотофірмі, Сидорова М.В. має вищу економічну освіту. Таким чином, така стратегія створення фірми дозволить на першому етапі її існування забезпечити їй ефективне керування і контроль над діяльністю. 

 

Структурні підрозділи фірми:

1.Головний офіс і торговий павільйон;

2.Склад.

 

До 2004 року планується відкрити додатковий пункт прийому фотознімків в Центральному універмазі, а до 2005 року - пункт прийому замовлень  в ЖІТІ та Агроекологічній академії.

 

 

Планується наступна схема керування фірмою:

 

Схема 1. -  Організаційна структура керування підприємством.

На схемі суцільними лініями показані взаємодії безпосереднього підпорядкування, крапками - функціональні взаємозв'язки, що носять непрямий, рекомендаційний характер.

Повноваження установчих зборів і директора товариства визначаються статутом товариства. 

 

До функцій технічного директора відносяться:

 

1.він є заступником генерального директора;

2.контроль над дотриманням техніки безпеки і вимог до охорони праці на підприємстві;

3.контроль над станом устаткування, забезпечення своєчасного ремонту і профілактичних робіт;

4.контроль якості матеріалів, моніторинг запасів матеріалів, своєчасна доставка запасів зі складу.

До функцій економіста - маркетолога відносяться:

 

1.є заступником головного бухгалтера;

2.моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності підприємства;

3.проведення маркетингових досліджень з можливим залученням фахівців на тимчасову роботу;

4.планування і керування запасами підприємства;

5.надання щорічного звіту в органи правління товариства.

 

До функцій головного бухгалтера відносяться:

 

1.ведення бухгалтерського і податкового  обліку відповідно до  національних стандартів і нормативних актів, що діють на Україні;

2.надання податкової, фінансової і статистичної звітності в терміни й органи, установлені чинним законодавством;

3.надання щорічного звіту в органи правління товариства.

 

Таблиця 6.2. -  Штатний розклад адміністративно - управлінського персоналу.

 

Посадаоклад, грн.річний ФОП, грн.Відрахування, грн.

Генеральний директор1900108004050

Технічний директор180096003600

Економіст - маркетолог180096003600

Головний бухгалтер175090003375

консультант350060002250

фотограф255066002475

оператор11732076778,5

прибиральниця21501800675

РАЗОМ125547620803,5

 

 

Так як проектоване підприємства відноситься до сфери обслуговування, то планується режим роботи у зимовий період з 9.00 до 20.00 та у літній період (із травня по жовтень) з 9.00 до 21.00. Таким чином, відповідно до  вимог „Кодексу законів про працю” режим роботи робітників встановлюється в літній період один день через два, у зимовий - день через день, без перерв. Вихідні дні встановлюються 1 січня, і один раз у півроку два вихідних дні для профілактики устаткування. Режим роботи фотографа - з 10.00 до 20.00 чотири дні в тиждень, режим роботи адміністративно-управлінського персоналу - з 9 до 18 ч з перервою на обід, п'ять днів у тиждень. 

Устаткування і характер роботи обумовлює наступні кваліфікаційні вимоги до працівників:

Касири - освіта середня спеціальна чи вища з досвідом роботи в сфері обслуговування, вміння працювати з касовими апаратами.