Економічна стратегія багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань в умовах ринку

 

Таблиця 1

Ефективність реорганізації управління та втілення нової економічної стратегії багатопрофільного будівельно-комерційного об*єднання (на прикладі господарського об*єднання *Ліко-холдінг*).

 

Ефективність запропонованої форми організації управління такими об*єднаннями (рис. 3) полягають у тому, що вона забезпечує структурну єдність між ланками управлінння головної фірми та господарських складових (дочірніх фірм) об*єднання і раціональний баланс централізації-децентралізації в розподілі управлінських функцій, завдань і повноважень керівників та фахівців. Розробку стратегічних виробничих, фінансових, економічних та технологічних рішень віднесено виключно до прерогатив головної фірми об*єданння, структуру управлінння якої повністю розподілено між економічною та виробничою службами, а питання поточної діяльності повністю передано на рівень дочірніх фірм. До структури управління головної фірми об*єднання введено посади керуючих видами діяльності, на які покладено повноваження узгодження економічних інтересів, стратегічних рішень і результатів діяльності між господарськими одиницями та об*єднанням в цілому.

Економічна служба головної фірми об*єднання сформована як організаційний засіб підготовки і втілення ефективної економічної стратегії, аналізу і обгрунтуванння макро-та мікроекономічних передумов і перспектив діяльності об*єднання. Розподіл цієї служби за функціональними групами (економічного аналізу, прогнозів і статистики; стратегічного планування; фінансів і фінансового контролю, собівартості і ціноутворення; бухгалтерського обліку; контрактів та провового забезпечення, інвестиційна група) забезпечує її структурну універсальність щодо завдань, обумовлених потребами господарських складових та напрямів діяльності.

Впровадження розроблених в даній роботі концепції діяльності, методики оптимізації стратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань та проектні рішення щодо їх структурного вдосконалення сприяло ефективній адаптації об*єднання до зростаючих вимог ринку, забезпечило ефективну реорганізацію управління, дало можливість здійснити раціональний розподіл ресурсів об*єднання за напрямами і суб*єктами діяльності, дозволило підготувати і втілити ефективну економічну стратегію (в табл. 3, на прикладі об*єднання *ЛІКО-холдінг*, наведено ефективність впровадження основних полождень дослідженння в практику діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань).

 

 

1. Доведено, що одним з чинників подолання структурної кризи в будівельному комплексі та інвестиційній сфері в цілому є створенння багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань. Відсутність належного науково-методологічного обгрунтуванння процесів формуванння економічної стратегії та структури таких об*єднань сповільнюють ефективність їх діяльності. Науково-теоретичне обгрунтуванння ролі та економічної концепції діяльності, методика формуванння економічно раціональної стратегії вкладень, проектні рішенння по структурному вдосконаленню форм управлінння багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань долають методологічну невизначеність у розв*язанні цих питань і дозволяють їх обгрунтовано вирішувати. 2. Розроблена в роботі економічна концепція діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань доводить, що характер інтеграції господарських одиниць (дочірніх фірм) до складу таких об*єднань обумовлює їх багатофункціональну роль в ринковому інвестиційному середовищі – підрядника, субпідрядника, постачальника, інвестора (співінвестора), проектувальника, а також управління підготовкою і втіленням інвестиційних проектів, що забезпечує значні можливості для економічного маневру та ефективного розподілу ресурсів. Визначено, що базовими принципами формування економічної стратегії таких об*єднань є: диверсифікація діяльності, баланс ризиків, координація результативності по господарським одиницям та напрямам діяльності, узгодження інтерсів суб*єктів об*єднання шляхом мінімізації втрат, оцінка ефективності реалізації стратегії за багатьма економічними критеріями.

3. Головною складовою економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань є стратегія вкладень, параметри якої мають забезпечити раціональний розподіл ресурсів між господарськими складовими (дочірніми фірмами) та напрямами діяльності (підрядна, комерційна, інвестиційна тощо). При формуванні стратегії вкладень слід врахувати структуру надходжень і витрат, диферсифікацію діяльності, фінансово-виробничі та інвестиційні можливості об*єднання, а параметри стратегії – обсяги вкладень- мають формуватись на основі багатьох економічних критеріїв. Для забезпечення раціональності параметрів стратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань її економіко-математичну модель слід подати у вигляді системи цільових функцій (запропоновано 14 цільових функцій), кожна з яких відображає спрямованість обсягів вкладень на оптимальність щодо певного економічного критерію.

4. Оптимальну, щодо всіх економічних критеріїв, стратегію вкладень слід визначати як лінійну комбінацію значень вектору обсягів вкладень, що одержана в результаті оптимізації по кожному з 14 критеріїв. Внесок кожного з критеріїїв в загальне рішення доцільно визначати шляхом мінімізації втрат. Розроблена в роботі методика розрахунку оптимальних парметрів с тратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань є науково-методологічною основою прийняття виважених економічних рішень щодо забазпеченння ефективного розподілу ресурсів, узгодження інтересів господарських суб*єктів об*єданння, приросту результативності по багатьом економічним критеріям.

5. Для ефективного управлінння багатопрофільними будівельно-комерційними об*єднаннями слід забезпечити структурну єдність між ланками управлінння головної фірми та господарських складових (дочірніх фірм) об*єднання та раціональний баланс централізації-децентралізації в розподілі управлінських функцій, завдань і повноважень керівників та фахівців. Розробку стратегічних рішень слід віднести виключно до прерогатив головної фірми об*єданння, обсяг і структур управлінння якої повністю розподілити між економічною та виробничою службами, а питання поточної діяльності повністю передати на рівень дочірніх фірм. Економічну службу головної фірми об*єднань слід формувати як організаційний засіб підготовки і втілення ефективної економічної стратегії, аналізу і обгрунтуванння макро-та мікроекономічних передумов і перспектив діяльності об*єднання. Запропонований проект організації економічної служби за функціональними групами забезпечує її структурну універсальність щодо завдань, обумовлених потребами господарських складових та напрямів діяльності.

6. Обгрунтованість основних положень, розробок та висновків дисертаційної роботи підтверджено результатами впровадження в практику управлінння ряду будівельних господарських об*єднань м. Києва.

7. Проведенння подальших досліджень з обраної галузі пропонується у напрямах: визначення можливостей і механізмів подальшої диверсифікації багатопрофільних будівельно-комерційних