Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Економічна стратегія багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань в умовах ринку

Предмет: 
Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
26
Мова: 
Українська
Оцінка: 

об*єднань в сучасних ринкових умовах, розробка методик формування календарних планів та вдосконаленння організаційних структур управлінння даних об*єднань на рівні їх господарських складових (дочірніх фірм).

 
Опубліковані праці за темою дисертації:
 
1. Лисов І.В. Формалізація задачі розрахунку параметрів економічної моделі стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. – Вип. ІІ, Луцьк, 1996. -С. 60-65.
2. Лисов І.В. Методика формування і оптимізації параметрів економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань та її програмне втілення // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. – Вип. ІІІ, Луцьк, 1997. -С. 40-44.
3. Лисов І.В. Організаційні передумови втілення ефективної економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань та її програмне втілення // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. – Вип. ІV, Луцьк, 1998. -С. 42-45.
4. Лисов І.В. Концепція економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. – Вип. V., Луцьк, 1998. -С. 29-33.
5. Лисов І.В. Економічна концепція діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань // Зб. наук. праць Київського національного університету будівництва і архітектури *Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин*. -Вип. 5. -Київ, КНУБА, 1999. -С. 104-109.
 
АНОТАЦІЯ
 
Лисов І.В. Економічна стратегія багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань в умовах ринку. -Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 07. 03 – Економіка будівництва, Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 1999.
Робота присвячена розв*язанню актуальних наукових проблем, що стосуються економічної діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань, функціонування яких розглядається як один з чинників подолання структурної кризи в будівельному комплексі та інвестиційній сфері в цілому.
В роботі теоретично обгрунтовано економічну концепцію діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об*єднань та принципи формування їх стратегії, що враховують специфіку діяльності таких об*єднань в інвестиційному середовищі. Розроблені економіко-математична модель стратегії вкладень, методика і алгоритм багатокритеріальної оптимізації її параметрів є інструментом науково-практичного обгрунтування ефективного розподілу економічних ресурсів між господарськими суб*єктами (дочірніми фірмами) та напрямами діяльності об*єднання. Подані в роботі проектні рішення по вдосконаленню організаційних структур даних об*єднань сприяють ефективній координації управління, узгодженню економічних інтересів між дочірніми фірмами об*єднання, підготовці і втіленню ефективної економічної стратегії.
Ключові слова: багатопрофільні будівельно-комерційні об*єднання, диверсифікація, економічна стратегія, стратегія вкладень, багатокритеріальна оптимізація, матриця втрат, дочірня фірма, головна фірма, структура управління, економічна служба об*єдання.
 
АННОТАЦИЯ
 
Лысов И.В. Экономическая стратегия многопрофильных строительно-коммерческих объединений в условиях рынка. -Рукопись.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 07. 03 – Экономика строительства, Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 1999.
Работа посвящена решению актуальных научных проблем, связанных с экономической деятельностью многопрофильных строительно-коммерческих объединений, функционирование которых рассматривается как один из факторов преодоления структурного кризиса в строительном комплексе и в инвестиционной сфере в целом. Указанные объединения, создаваемые в процессе приватизации и корпоратизации строительного комплекса, имеют аналогичную холдингам организационную структуру, но их деятельность выходит за рамки строительной отрасли. Проникновение таких объединений в смежные отрасли, а также в инвестиционную, коммерческую, торговую деятельность обусловлена необходимостью адаптации к сложным условиям рынка, является средством более рационального распределения собственных ресурсов и аккумуляции дополнительных средств на производственные и социальные потребности. Сложная организационная структура, диверсификация деятельности, необходимость согласования противоречивых интересов хозяйственных субъектов, входящих в состав объединения, требуют взвешенного научного обоснования экономической концепции и стратегии деятельности этих объединений в условиях рынка, экономических механизмов рационального распределения ресурсов внутри объединения, совершенствования существующих и разработки новых структурных форм их организации. Экономическая необходимость решения указанных проблем, не нашедших еще отражения в специальной литературе, определяет актуальность даной работы.
В роботе теоретически обоснованы экономическая концепция деятельности многопрофильных строительно-коммерческих объединений и принципы формирования их стратегии, учитывающие специфику деятельности таких объединений в инвестиционной среде. Разработанные экономико-математическая модель стратегии вложений, методика и алгоритм многокритериальной оптимизации ее параметров являются инструментом научно-практического обоснования эффективного распределения экономических ресурсов между хозяйственными субъектами (дочерними фирмами) и видами деятельности объединения. Представленные в работе проектые решения по совершенствованию организационных структур указанных объединений содействуют эффективной координации управления, согласованию экономических интересов между дочерними фирмами объединения, подготовке и вопложению эффективной экономической стратегии.
Доказано, что важнейшей составляющей стратегии для данных объединений является стратегия вложений, параметры которой должны обеспечить рациональное распределение ресурсов между дочерними фирмами и видами деятельности (подрядная, коммерческая, инвестиционная и т. д.). Чтобы при формировании стратегии вложений рационально учесть структуру поступлений-затрат, диверсификацию деятельности, финансово-проивзодственные и инвестиционные возможности объединения и обеспечить многокритериальность при оценке параметров стратегии вложений, ее экономико-математическую модель предложено формировать в виде системы 14 целевых функций, каждая из которых отображает направленность обьемов вложений на оптимальность относительно определенного экономического критерия. Оптимальную относительно всех экономических критериев стратегию вложений для много профильных строительно-коммерческих объединений следует определять как линейную комбинацию значений вектора вложений, полученных в результате оптимизации по каждому из 14 критериев. Вклад каждого из критериев в общее решение предложено определять путем минимизации матрицы потерь..
Для эффективного управления многопрофильными строительно-коммерческими объединениями необходимо обеспечить структурное единство между звеньями управления главной фирмы и хозяйственных субъектов и рациональный баланс централизации-децентрализации в распределении между ними управленческих функций, задач и полномочий руководителей и специалистов. Доказано, что разработку стратегических производственных, финансовых, экономических и технологических решений следует отнести исключительно к прерогативам главной фирмы, обьем и структуру управления которой полностью распределить между экономической и производственной службами, а вопросы текущей деятельности полностью предать на уровень дочерних фирм. Экономическую службу главной фирмы объединения следует формировать как организационный инструмент подготовки и воплощения эффективной экономической стратегии, анализа і обоснования макро- и микроэкономических предпосылок и перспектив деятельности объединения. Предложенный проект организации экономической службы пор функцоиональным группам обеспечивает ее структурное единство относительно заданий, обусловленных различными потребностями хозяйственных субъектов и направлений деятельности.
Ключевые слова: многопрофильные строительно-коммерческие объединения, диверсификация, экономическая стратегия, стратегия вложений, многокритериальная оптимизация, матрица потерь, дочерняя фирма, главная фирма, структура управления, экономическая служба объединения.
 
ANNOTATION
 
Lysov I.V. Economic strategy of branched building-commercial unions in market conditions. – Manuscript.
The thesis for the accepting of scientific degree of candidate of economic sciences on speciality 08. 07. 03 – Economy of construction, Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 1999.
The work is devoted solution of actual scientific problems dealt with activity of branched building-commercial unions (conglomerates). Their activities are considered as an factor for overcoming of structural crisis in construction and in sphere of investments on the whole.
Theoretical grounds of economic conception of branched building-commercial unions and basic principles for forming of their strategy, that are caused by specific of these unions in sphere of investments, are worked out. Economic-mathematic model for strategy of investments, metodics and algorythm of multicriterion optimization of investments* volumes are also elaborated. These investigations are scientific-practical grounds for efficient distribution of economic resourses between subjects (branches) and direction of their activities. The projects of renovating for organizational structures are represented, they are groundworks for efficient management, for coordination by economic interests between main firm and *dauther*s* firms, for preparation and imployment efficient economic strategy.
Кey words: branched building-commercial union (conglomerate), diversification, economic strategy, strategy of investments, multicriterion optimization, matrics of losses, *daugther firm*, main firm, ogranizational structura, economic departments of branched union.
Фото Капча