Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Етапи Логістики

Предмет: 
Тип роботи: 
Реферат
К-сть сторінок: 
48
Мова: 
Українська
Оцінка: 

характеру їх споживання і точності прогнозування змін в їх потреби протягом певного часового циклу. ABC-ана́ліз – метод, який дозволяє класифікувати бізнес-ресурси фірми залежно від їхньої значущості.

Аналіз АВС показує значення кожної групи товарів. Зазвичай на 20% всіх товарів, які знаходяться в запасах, припадає 80% всіх витрат. Виходячи з цього, для кожної з трьох груп товарів закладається різний ступінь деталізації під час планування та контролю. Аналіз АВС дозволяє класифікувати асортименти одиниці за їх вартістю. Принцип диференціації асортименту в процесі аналізу XYZ інший – тут весь асортимент поділяють на три групи залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування. До групи “Х” включають товари, попит на який рівномірний, або може незначно коливатися. Обсяг реалізації за товарами, включеними до даної групи, добре передбачається. До групи “Y” включають товари, які споживаються в обсягах, що коливаються. Зокрема, до цієї групи можуть бути включені товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту за товарами цієї групи – середні. До групи “Z” включають товари, попит на які виникає лише епізодично, будь-які тенденції відсутні. Прогнозувати обсяги реалізації товарів цієї групи досить складно.
23. Закупівельна логістика
Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами Управління матеріальними потоками на етапі надходження продукції в логістичну систему підприємства, здійснюване підсистемою закупівель, має певну специфіку, що пояснює необхідність виділення закупівельної логістики в окремий розділ досліджуваної дисципліни. Будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, в якому обробляються матеріальні потоки, має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (служба постачання) : сировини, напівфабрикатів, виробів народного споживання.
Завдання закупівельної логістики:
Визначення потреби в матеріальних ресурсах (У процесі визначення потреби в матеріальних ресурсах необхідно ідентифікувати внутрішньо фірмових споживачів матеріальних ресурсів. Потім виконується розрахунок потреби в матеріальних ресурсах. При цьому встановлюються вимоги до ваги, розміру та іншим параметрам поставок, а також до сервісу постачань)
Дослідження ринку закупівель (Дослідження ринку закупівель починають з аналізу поведінки ринку постачальників. При цьому необхідно ідентифікувати всіх можливих постачальників по безпосередніх ринкам, ринкам замінників і нових ринків. Далі слід попередня оцінка всіх можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів, а також аналіз ризиків, пов'язаних з виходом на конкретний ринок.)
Вибір постачальників (Включає пошук інформації про постачальників, створення банку даних про постачальників пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками.
24. Сутність та завдання зробити або купити
Рішення “зробити або купити” Перш ніж визначити можливих постачальників, необхідно вирішити питання: чи не вигідніше самій фірмі виробляти певні види матеріальних ресурсів (наприклад, компоненти для комплектації складних товарів: автомобілів, комп’ютерів і т. д.), ніж купувати в інших. У цьому випадку для прийняття остаточного рішення зазвичай оцінюються відповідні витрати і можливий рівень якості.
До завдання типу «зробити або купити» належить прийняття одного з двох альтернативних рішень:
♦ самостійно формувати асортимент, закуповуючи товарні ресурси безпосередньо у виробника;
♦ закуповувати товарні ресурси в посередника, який спеціалізується на розукрупнення виробничих партій, формуванні широкого асортименту і поставках його споживачам в скомплектувати вигляді.
25. Сутність та методи вибору постачальника
Однією із основних проблем в управлінні закупівельною діяльністю є вибір постачальника. Суть даної проблеми полягає в тому, що з-поміж великої кількості постачальників схожих матеріальних ресурсів потрібно відібрати одного, який би відповідав поставленим вимогам і був найнадійнішим партнером. Підприємство визначає для себе найбільш значимі критерії залежно від специфіки своєї діяльності.
Методи вибору постачальника При цьому можуть бути використані такі методи:
  • оголошення конкурсу (тендера) : проводиться, якщо передбачається закупити сировину, матеріали, комплектуючі на велику грошову суму або
  • налагодити довгострокові зв’язки між постачальником чи споживачем;
  • вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації і т. п. ;
  • відвідування виставок і ярмарків;
  • листування і особисті контакти з можливими постачальниками.
26. Оптимальний розмір замовлення
Визначаючи розмір замовлення, необхідно спів ставити витрати на утримання запасів і витрати на подання замовлень. Оскільки середній обсяг запасів замовлення спричинить збільшення середнього обсягу запасів. З іншого боку, чим більшими партіями здійснюється закупівля, тим рідше доводиться роботи замовлення, а отже, зменшуються витрати на їх подання. Оптимальний розмір замовлення повинен бути таким, щоб сумарні річні витрати на подання замовлень і на утримання запасів були найменшими за даного обсягу споживання. Економічний розмір замовлення (economic order quantity – EOQ) визначається за формулою, отриманою Ф. У. Харрісом. Однак у теорії управління вона більш відома як формула Уілсона: EOQ= V (2x Co x S \ Ci x U) Де, EOQ- економічний розмір замовлення, од. ; Со- витрати виконання замовлення, грн. ; Ci- закупівельна ціна одиниці товару, грн. ; S- річний обсяг продажів, од. ; U- частка витрат зберігання в ціні одиниці товару. V – корінь квадратний
7. Точно у термін в закупівельній логістиці
Система постачання “точно у термін” – це система організації постачання, яка ґрунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов’язаних із створенням запасів. З логістичних позицій концепція “точно у термін” ґрунтується на організації постачання без
Фото Капча