Етапи Логістики

Переваги «штовхальних» систем: 1) відсутність залежності роботи підприємства від своєчасності постачань; 2) спрощення контролю за організацією виробничого процесу, оскільки управління ними централізоване.

«Тягнуча»- є системою організації виробництва, у якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності. При застосуванні цього підходу центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань.

Переваги «тягнучих» (витягуючих) систем: 1) не вимагають загальної комп'ютеризації виробництва; 2) не потребують створення значних запасів матеріальних ресурсів.

Недоліки «тягнучих» (витягуючих) систем: 1) передбачають високу дисципліну і дотримання всіх параметрів постачань; 2) вимагають підвищеної відповідальності персоналу всіх рівнів, особливо виконавців.

32. Охарактеризуйте основні мікрологістичні системи “штовхального” типу: MRPI, MRPII.

MRP – система, яку використовують для планування і прогнозування попиту, збуту і закупівель.

Основними цілями систем MRP є:

• задоволення потреби у матеріалах компонентах і продукції для планування виробництва і доставки споживачам;
• підтримка низького рівня запасів матеріальних ресурсів незавершеного виробництва, готової продукції.
• планування виробничих операцій, графіків доставки, закупівельних операцій.

У процесі реалізації цих цілей система MRP спочатку визначає, скільки і в які строки необхідно виготовити кінцевої продукції, потім визначає час і необхідні кількості матеріальних ресурсів.

Входом системи MRP I є замовлення споживачів, підкріплені прогнозами попиту на готову продукцію фірми, які закладені у виробничий розклад (графіки випуску готової продукції), ключовим фактором є споживчий попит. Ця система переважно використовується, коли попит на вихідні матеріальні ресурси дуже залежить від попиту споживачів на кінцеву продукцію.

MRP I є складовою MRP IІ.

Перевагою MRP IІ перед MRP I є повніше задоволення споживчого попиту, яке досягається шляхом скорочення тривалості виробничих циклів, зменшення запасів, кращої організації постачань, швидшої реакції на зміни попиту.

33. Розкрийте сутність мікрологістичної системи KANBAN.

Систему KANBAN використовують для оперативного управління виробництвом.

Це система організації неперервного виробничого потоку який здатний до швидкої перебудови і практично не потребує страхових запасів.

Суть цієї системи полягає в тому, що всі виробничі підрозділи заводу, включаючи лінії кінцевого складання забезпечуються матеріальними ресурсами тільки в тій кількості і в такі строки, які необхідні для виконання заданого підрозділом-споживачем замовлення.

Особливістю є те, що вся диспетчеризація процесу побудована на горизонтальних зв'язках вздовж всього технологічного ланцюжку, а не на «піраміді», яка характерна для традиційних рішень.

34. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “оптимізована виробнича технологія”.

Основним принципом Оптимізованої виробничої технології (ОВТ) є виявлення у виробництві вузького місця або критичних ресурсів. У іх якості можуть виступати:

• персонал;
• запаси матеріалів і сировини;
• машини і устаткування і тд.

У цій системі автоматично вирішуються ряд завдань оперативного і короткострокового управління виробництвом, у тому числі формування графіка виробництва на один день, тиждень. Під час формування графіка використовується критерій забезпеченості замовлень сировиною і матеріалами, ефективності використання ресурсів і тд.

Ефект цієї системи полягає в збільшенні виходу готової продукції, зниженні виробничих витрат, зменшенні обсягів незавершеного виробництва, зниженні потреби в складських і виробничих площах і тд.

35. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “худе виробництво”.

Сутність концепції «худе виробництво» виражається у поєднанні таких компонентів:

висока якість;

• невеликий розмір виробничих партій;
• висококваліфікований персонал;
• гнучкі виробничі технології;

Мікрологістична концепція “худе виробництво” потребує набагато менше ресурсів, ніж масове виробництво (менше запасів, часу на виробництво).

Основні цілі цієї концепції:

• високі стандарти якості продукції
• низькі виробничі витрати
• швидке реагування на зміну споживчого попиту

Ключові елементи концепції “худе виробництво”: зменшення підготовчого часу; мала тривалість виробничого періоду; контроль якості всіх процесів; невеликий розмір партій виробленої продукції.

36. Охарактеризуйте діяльність логістичних посередників.

Логістичні посередники – це юридичні та фізичні посередники, що надають логістичні послуги.

Логістичні посередники в каналах розподілу виконують певні функції:

• функції (операції) фізичного розподілу;
• функції обміну (купівлі-продажу) ;
• підтримуючі функції (стандартизації якості дистрибуції, фінансування, інформаційної підтримки, страхування ризиків і т. ін.).

Відповідно до функцій логістичних посередників виділяють такі їх групи:

1) Посередники в операціях фізичного розподілу: транспортні фірми; експедиторські фірми; транспортно-експедиторські фірми; компанії фізичного розподілу; вантажні термінали і термінальні комплекси; вантажні розподільчі центри; підприємства сортування та пакування готової продукції; вантажопереробні та інші підприємства.

2) Посередники, які виконують підтримуючі функції: підприємства та установи фінансового сервісу (банки, фінансові компанії, лізингові компанії, страхові компанії, клірингові та розрахункові центри і компанії та ін.) ; підприємства інформаційного сервісу (інформаційно-диспетчерські центри, обчислювальні центри колективного користування, підприємства зв'язку і телекомунікацій та ін.) ; установи стандартизації, ліцензування і сертифікації та ін.

3) Торгові посередники. які крім безпосередньо функцій обміну (купівлі-продажу) товару можуть виконувати й інші вищезазначені функції, наприклад, транспортування, експедирування, страхування, вантажопереробки, управління запасами, кредитно-фінансового обслуговування, передпродажного і післяпродажного сервісу і т. ін.

37. Розкрийте зміст поняття логістичного сервісу та формування системи логістичного сервісу.

Логісти́чний се́рвіс – комплекс нематеріальних логістичних послуг, спрямованих на максимальне задоволення потреб споживачів в процесі управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками. Предметом логістичного сервісу є певний набір логістичних послуг. Об'єктом логістичного сервісу виступають різноманітні споживачі матеріального потоку.

Логістичний сервіс може надаватися