Формування персоналу в пiдприємстві

Предмет:

Тип роботи:

Курсова робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

управління мобільністю кадрів на виробництві спрямоване на раціональне просування працівників, стабілізацію трудового колективу з урахуванням інтересів, особистих планів працюючих і базується на принципах однакових можливостей для всіх працівників, черговості в професійно-кваліфікаційному і посадовому зростанні, а також постійному розширенні можливості одержання працівниками різноманітних благ, наданих організацією. Необхідно, щоб кожний працівник, зарахований у резерв на професійне просування, знав, за який період, які професійні і кваліфікаційні навички та в якому обсязі він має опанувати, які умови створені йому на підприємстві для успішного оволодіння новою професією і підвищення кваліфікаційної майстерності, знав орієнтовне місце і режим своєї майбутньої роботи, умови оплати його праці на новому робочому місці.

3.2 Рекомендації щодо створення команди на підприємстві

Останнім часом вчені і спеціалісти у сфері менеджменту говорять, що продуктивність праці залежить не тільки від умов праці, а й від того, чи працює колектив підприємства як команда, тому різні форми командного групового управління є предметом пильної уваги науковців. Основна причина настільки явно вираженого інтересу очевидна. Висока динамічність технологічних, економічних і соціальних процесів вимагає радикального перегляду таких понять, як «управління» та «організація». Керівники та власники сучасних підприємств усвідомлюють, що економічний успіх залежить не тільки від наявності сировини, доступних інвестицій та ефективних технологій, а й від того, наскільки на підприємстві розвинена політика управління персоналом, тому однією із таких політик є організація управління підприємством за допомогою створення команд.

Команда – це невелика кількість людей (найчастіше 5 – 7, рідше до 15 – 20), які поділяють цілі, цінності і підходи до реалізації спільної діяльності та приналежність свою і партнерів до цієї групи. Крім того, члени команди мають взаємодоповнюючі навички, беруть відповідальність за кінцеві результати, здатні виконувати будь-які внутрішньо групові ролі.

Можна виділити основні ознаки ефективної роботи команди:

1) задовольняються особисті інтереси членів команди;

2) успішно здійснюється взаємодія в команді;

3) забезпечується рішення поставлених перед командою завдань;

4) створюється неформальна і доброзичлива атмосфера;

5) члени команди прислухаються один до одного;

6) завдання обговорюються із залученням усіх учасників;

7) висловлюються як власні ідеї, так і почуття;

8) конфлікти і розбіжності присутні, але виражаються і центруються навколо ідей і методів, а не особистостей;

9) група усвідомлює, що робить, рішення ґрунтується на згоді, а не на голосуванні більшості.

1. Необхідно створити в підприємстві ПОСП «ДРУЖБА» культуру колективної праці.

У кожному вчинку й роботі слід ясно давати зрозуміти підлеглим, що ви очікуєте від них саме колективної роботи. Необхідно ввести в особистий лексикон слова «команда» й «колектив» і якомога частіше використовувати їх у розмовах із співробітниками. Збори працівників потрібно називати зборами команди. Поняття «група працівників», «кадри», «відділ» тощо доцільно замінити на поняття «команда». Кожному новому працівникові необхідно призначити наставника.

2. Формування команди в підприємстві ПОСП «ДРУЖБА» слід починати зверху.

Варто переконатися, що менеджери середньої ланки не мають психологічних суперечностей і працюють згуртовано. При цьому слід організувати зворотний зв'язок, щоб з'ясувати, що вони очікують один від одного. Це дасть можливість визначити, що кожен із них має робити для того, щоб команда працювала ще більш ефективно.

3. Потрібно наймати тільки таких нових працівників, які вміють працювати в команді.

Добір нових членів команди необхідно проводити, обов'язково прислуховуючись до рекомендацій членів команди. Новим людям мають подобатися колективна робота й принцип оцінювання за працею в команді.

4. При прийнятті нароботу нових працівників слід запрошувати членів команди на співбесіду.

Прийняття нароботу нових співробітників – дуже відповідальний час для команди. Тому запрошення членів команди на співбесіду при прийнятті нових співробітників дасть можливість показати таким кроком довіру до них, а також прискорить процес інтеграції працівника в організацію[19, с. 153].

5. Необхідно чітко визначити вимоги до команди в підприємстві ПОСП «ДРУЖБА».

На загальних зборах команди слід чітко викласти вимоги, потім обговорити їх із кожним членом команди й переконатися, що працівники правильно зрозуміли ці вимоги і згодні з ними. Прикладами таких вимог можуть бути:

- обов'язкове співробітництво з колегами;

-надання допомоги іншим членам команди в разі необхідності, наставництво щодо нових працівників;

- налагодження зворотного зв'язку в спілкуванні з клієнтами з питань якості продукції, рівня обслуговування тощо;

- добровільна участь у новій і важкій справі;

- вироблення і пропонування нових шляхів та способів більш ефективної роботи.

6. Слід переконати працівників у тому, що вони є частиною команди.

Необхідно підвищити відчуття особистої співпричетності працівників до успіху організації, настроїти їх так, щоб вони вважали, що цей успіх залежить від їхньої особистої праці й від праці команди. Це можна зробити таким чином:

- впроваджувати філософію своєї команди;

- використовувати пропозиції працівників і їхні нові ідеї;

- організовувати дружнє активне змагання в команді;

- піклуватися про те, щоб працівники пишалися керівником;

- формувати бережливе ставлення до клієнтів.

7. Слід створити спеціальні групи для виконання конкретних завдань.

Необхідно поставити перед такими групами зрозумілі завдання, дати широкі повноваження і створити можливості для самостійної роботи.