Предмет:
Тип роботи:
Курсова робота
К-сть сторінок:
58
Мова:
Українська
рік, спостерігаючи за вартістю валовоїпродукції на 1 грн. виробничих витрат – вироблено 0, 37 грн., а це на 39, 35% менше ніж у 2013 році.
За вищенаведеними даними чітко помітно, що вартість валової продукції на 1 середньорічного працівника становить в 2013 році 48, 07 тис. грн., що на 3, 29% більше порівняно з 2011 роком.
Охарактеризуймо прибуток в дослідженому товаристві. За обчисленими даними помітно, що в 2011 році, підприємство мало прибуток який становив в 467 тис. грн, а в 2013 році господарство отримало збільшило суму прибутку до 2255, 5 тис. грн, тобто вдвічі. За таких умов звичайно підприємство мало і значне збільшення прибутку на 1 га. с. -г. угідь та на 1 середньорічного працівника.
За даними таблиці визначаємо рівень рентабельності, який дає змогу визначити, що підприємство у звітному році було рентабельне, тобто прибутковим. Рівень рентабельності становив в 2011 році – 11, 56%, в 2012 році -26, 02%, а в 2013 році 25, 20%.
Таким чином можна сказати, що економічні результати товариства лежать на досить високому рівні, тобто підприємство гарно використовує свої ресурси, про що свідчать одержані прибутки у 2013 році.
В умовах ринкових відносин, поряд з цим на економічні результати підприємства впливають і інші фактори, наприклад успішні взаємовідносини з усіма юридичними особами, від яких залежить міра привабливості покупців та інше.
2.2 Аналіз якісного складу і плинності персоналу
Головне завдання аналізу полягає в тому, щоб кількісно визначити якісні характеристики змін, які відбулися в чисельності та структурі персоналу за певний період, та ступінь впливу на них різних факторів; показати, наскільки раціональним виявилось використання потенціалу працівників, а також установити міру його відповідності потребам організації.
Рівень якісного складу кадрів керівників і фахівці в багато в чому визначає і рівень ефективності функціонування тієї або іншої господарської системи, оскільки від особистих і ділових якостей цих працівників, їх загально освітнього і кваліфікаційного рівня залежать якість прийнятих рішень і їх результативність.
Якісний склад персоналу – це вивчення працівників за статтю, віком, освітою, кваліфікацією, стажем роботи та іншими соціально-демографічними ознаками.
Розглянемо якісний склад персоналу ПОСП «Дружба»
Під плинністю кадрів розуміють сукупність звільнених працівників за власним бажанням або за прогули ті інші порушення трудової дисципліни [2, с. 23].
Визначимо якість розстановки кадрів за посадами (за даними штатного розпису).
Таблиця 2.2.1
Аналіз якісного складу персоналу ПОСП «Дружба»
ПідрозділПотреба згідно штатного розписуПрацює на підприємстві, з нихСередній вік
чол. жін.
Адміністративно-управлінський персонал32132
Відділ економіки5 -442
Цех механізації55 -33
Матеріально-технічне обслуговування42237
Охорона праці21127
Досліджуючи дані таблиці 2. 2. 1 спостерігаємо, що на підприємстві значна кількість вакансій на певні посади, оскільки потреба згідно штатного розпису перевищує кількість працюючих на підприємстві. Середній вік коливається від 26 років до 42 років.
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами – одна з найважливіших умов його успішної роботи. Для визначення рівня забезпеченості підприємства робочою силою розраховують коефіцієнт забезпеченості - .
,
де, - фактична чисельність працівників, КП – кількість посад (згідно ШР).
Розрахуємо даний показник по досліджуваному господарству:
Таблиця 2. 2. 2
Якість розстановки кадрів за посадами у ПОСП «Дружба»
ПоказникиПосади, які вимагають наявностіНе вимагають наявності вищої освітиРазом
повної вищої освітибазової вищої освіти
Кількість посад згідно ШР118-19
Зайнято посад працівниками
– ПВО84 -12
– БВО33-6
Не мають ВО----
Разом117-18
Наступним етапом аналізу якісного складу персоналу є визначення кваліфікаційного рівня кадрів. Кваліфікаційний рівень персоналу підприємства визначають, розрахувавши коефіцієнт кваліфікації кадрів- . Даний показник характеризує відповідність кваліфікації працівників підприємства їх посадам.
Низький кваліфікаційний рівень найманих працівників є однією з головних причин слабкої конкурентоспроможності підприємства, що впливає на його прибутки і обмежує фінансові можливості для підвищення кваліфікації і розвитку персоналу.
Визначимо кваліфікаційний рівень кадрів в ПОСП «Дружба»
Велике значення в аналізі якісного складу кадрів має також визначення показників якості розстановки кадрів за посадами і ступеня раціональності використання працівників, що сприяє підвищенню якості планування кадрової роботи, визначення додаткової потреби у фахівцях і є основою для розробки і здійснення основних заходів щодо вдосконалення професійно-кваліфікаційного складу і розстановки кадрів управління. [7, c. 122]
Для обґрунтування якості розстановки кадрів у підприємстві розраховують коефіцієнт розстановки - . Даний показник характеризує відповідність спеціальностей працівників їх посадам.
Проаналізуємо якість розстановки кадрів у досліджуваному кооперативі:
У реальному житті персонал і його кількісні та якісні показники не є сталими величинами. Постійно відбувається рух персоналу, пов'язаний з набором нових і звільненням колишніх працівників, а також з переміщеннями всередині підприємства. Процес оновлення колективу в результаті руху персоналу називається змінністю (оборотом) кадрів. Вибуття обумовлюється різноманітними як об'єктивними (скорочення виробництва, досягнення пенсійного віку, призов на військову службу, вступ до навчального закладу), так і суб'єктивними причинами (перехід на роботу, що краще задовольняє потреби працівника; особисті чи сімейні обставини).
Плинність персоналу спричинює чимало економічних втрат, серед