Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Формування персоналу в пiдприємстві

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
58
Мова: 
Українська
Оцінка: 

рік, спостерігаючи за вартістю валовоїпродукції на 1 грн. виробничих витрат – вироблено 0, 37 грн., а це на 39, 35% менше ніж у 2013 році.

За вищенаведеними даними чітко помітно, що вартість валової продукції на 1 середньорічного працівника становить в 2013 році 48, 07 тис. грн., що на 3, 29% більше порівняно з 2011 роком.
Охарактеризуймо прибуток в дослідженому товаристві. За обчисленими даними помітно, що в 2011 році, підприємство мало прибуток який становив в 467 тис. грн, а в 2013 році господарство отримало збільшило суму прибутку до 2255, 5 тис. грн, тобто вдвічі. За таких умов звичайно підприємство мало і значне збільшення прибутку на 1 га. с. -г. угідь та на 1 середньорічного працівника.
За даними таблиці визначаємо рівень рентабельності, який дає змогу визначити, що підприємство у звітному році було рентабельне, тобто прибутковим. Рівень рентабельності становив в 2011 році – 11, 56%, в 2012 році -26, 02%, а в 2013 році 25, 20%.
Таким чином можна сказати, що економічні результати товариства лежать на досить високому рівні, тобто підприємство гарно використовує свої ресурси, про що свідчать одержані прибутки у 2013 році.
В умовах ринкових відносин, поряд з цим на економічні результати підприємства впливають і інші фактори, наприклад успішні взаємовідносини з усіма юридичними особами, від яких залежить міра привабливості покупців та інше.
 
2.2 Аналіз якісного складу і плинності персоналу
 
Головне завдання аналізу полягає в тому, щоб кількісно визначити якісні характеристики змін, які відбулися в чисельності та структурі персоналу за певний період, та ступінь впливу на них різних факторів; показати, наскільки раціональним виявилось використання потенціалу працівників, а також установити міру його відповідності потребам організації.
Рівень якісного складу кадрів керівників і фахівці в багато в чому визначає і рівень ефективності функціонування тієї або іншої господарської системи, оскільки від особистих і ділових якостей цих працівників, їх загально освітнього і кваліфікаційного рівня залежать якість прийнятих рішень і їх результативність.
Якісний склад персоналу – це вивчення працівників за статтю, віком, освітою, кваліфікацією, стажем роботи та іншими соціально-демографічними ознаками.
Розглянемо якісний склад персоналу ПОСП «Дружба»
Під плинністю кадрів розуміють сукупність звільнених працівників за власним бажанням або за прогули ті інші порушення трудової дисципліни [2, с. 23].
Визначимо якість розстановки кадрів за посадами (за даними штатного розпису).
 
Таблиця 2.2.1
Аналіз якісного складу персоналу ПОСП «Дружба»
ПідрозділПотреба згідно штатного розписуПрацює на підприємстві, з нихСередній вік
чол. жін.
Адміністративно-управлінський персонал32132
Відділ економіки5 -442
Цех механізації55 -33
Матеріально-технічне обслуговування42237
Охорона праці21127
 
Досліджуючи дані таблиці 2. 2. 1 спостерігаємо, що на підприємстві значна кількість вакансій на певні посади, оскільки потреба згідно штатного розпису перевищує кількість працюючих на підприємстві. Середній вік коливається від 26 років до 42 років.
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами – одна з найважливіших умов його успішної роботи. Для визначення рівня забезпеченості підприємства робочою силою розраховують коефіцієнт забезпеченості - .
 ,
де,  - фактична чисельність працівників, КП – кількість посад (згідно ШР).
Розрахуємо даний показник по досліджуваному господарству:
 
Таблиця 2. 2. 2
Якість розстановки кадрів за посадами у ПОСП «Дружба»
ПоказникиПосади, які вимагають наявностіНе вимагають наявності вищої освітиРазом
повної вищої освітибазової вищої освіти
Кількість посад згідно ШР118-19
Зайнято посад працівниками
 – ПВО84 -12
 – БВО33-6
Не мають ВО----
Разом117-18
 
Наступним етапом аналізу якісного складу персоналу є визначення кваліфікаційного рівня кадрів. Кваліфікаційний рівень персоналу підприємства визначають, розрахувавши коефіцієнт кваліфікації кадрів-  . Даний показник характеризує відповідність кваліфікації працівників підприємства їх посадам.
 
Низький кваліфікаційний рівень найманих працівників є однією з головних причин слабкої конкурентоспроможності підприємства, що впливає на його прибутки і обмежує фінансові можливості для підвищення кваліфікації і розвитку персоналу.
Визначимо кваліфікаційний рівень кадрів в ПОСП «Дружба»
 
Велике значення в аналізі якісного складу кадрів має також визначення показників якості розстановки кадрів за посадами і ступеня раціональності використання працівників, що сприяє підвищенню якості планування кадрової роботи, визначення додаткової потреби у фахівцях і є основою для розробки і здійснення основних заходів щодо вдосконалення професійно-кваліфікаційного складу і розстановки кадрів управління. [7, c. 122]
Для обґрунтування якості розстановки кадрів у підприємстві розраховують коефіцієнт розстановки - . Даний показник характеризує відповідність спеціальностей працівників їх посадам.
 
Проаналізуємо якість розстановки кадрів у досліджуваному кооперативі:
 
У реальному житті персонал і його кількісні та якісні показники не є сталими величинами. Постійно відбувається рух персоналу, пов'язаний з набором нових і звільненням колишніх працівників, а також з переміщеннями всередині підприємства. Процес оновлення колективу в результаті руху персоналу називається змінністю (оборотом) кадрів. Вибуття обумовлюється різноманітними як об'єктивними (скорочення виробництва, досягнення пенсійного віку, призов на військову службу, вступ до навчального закладу), так і суб'єктивними причинами (перехід на роботу, що краще задовольняє потреби працівника; особисті чи сімейні обставини).
Плинність персоналу спричинює чимало економічних втрат, серед
Фото Капча