Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Формування персоналу в пiдприємстві

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
58
Мова: 
Українська
Оцінка: 

слід виходити з досвіду провідних світових компаній, а крім того накопичувати власний досвід роботи з українськими працівниками.

 
Висновки
 
Персонал – основний, постійний штатний склад кваліфікованих працівників, який формується і змінюється під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Вплив зовнішніх факторів конкретизується у таких параметрах макроекономічного розвитку, як кількість активного населення, загальноосвітній його рівень та кон'юнктура ринку праці.
Спеціалісти (інженери, економісти, техніки, технологи, психологи), зайняті створенням і впровадженням у виробництво нових знань, технологій та розробкою варіантів рішень окремих виробничих і управлінських проблем.
Технічні спеціалісти (службовці), які надають технічну та інформаційну допомогу апарату управління (збір, обробка, збереження і передача інформації). Специфіка їх діяльності полягає у виконанні стандартних процедур і операцій, які переважно піддаються нормуванню.
Управлінський персонал в підприємстві ПОСП «ДРУЖБА» зайнятий переважно розумовою і інтелектуальною працею. За рівнем управління керівники розподіляються на керівників нижчої (майстер, начальник дільниці, бюро груп), середньої (керівники цехів, відділів, їх заступники) і вищої ланки (керівники підприємств, їх заступники).
Для залучення кандидатів використовуються багато різних способів:
- пошук всередині організації;
- підбір за допомогою персоналу;
- кандидати, які запропонували послуги;
- оголошення в засобах масової інформації;
- пошук у навчальних закладах;
- звертання до державної служби зайнятості;
використання приватних агентств з добору персоналу.
Від вибору способу залежить ступінь затрат на ці завдання і рівень кваліфікації кандидатів. Рівень якісного складу кадрів керівників і фахівців багато в чому визначає і рівень ефективності функціонування тієї або іншої господарської системи.
З представленого матеріалу можна зробити наступні висновки:
1. Персонал – один з найважливіших факторів виживання організації в умовах ринкових відносин. Часом мінімальні вкладення в забезпечення фірми персоналом і максимальне використання «людських ресурсів» дозволяють підприємству виграти в конкурентній боротьбі.
2. Ефективному використанню «людських ресурсів» передують набір і відбір персоналу підприємства. Цьому питанню приділяється зазвичай найбільшу увагу в роботі відділів персоналу. Помилка в підборі персоналу тягне за собою ланцюг непередбачених ускладнень у роботі фірми пов'язаних з можливим переміщенням, а іноді і звільненням співробітника.
3. Ефективність роботи організації та її підрозділів в значній мірі залежить від того, наскільки якісно було здійснено пошук і відбір персоналу.
4. Процедури пошуку і відбору персоналу повинні розглядатися в комплексі із загальною системою управління організації та її політики у сфері персоналу. Розробка програми щодо забезпечення організації новими працівниками повинна враховувати мету організації, сформовану практику управління та наявні ресурси.
5. Пошук і відбір працівників вимагає комплексного підходу, що враховує вимоги посади, потреби організації, вибір адекватних методів відбору і т. д.
6. Формалізація (забезпеченість документами, інструкціями, положеннями тощо) та планування процесів забезпечення новими працівниками підвищують ймовірність того, що буде відібраний персонал, що повністю відповідає всім необхідним вимогам.
7. При відборі важливо використовувати систему методів, спрямованих на те, щоб з максимальною ступенем точності визначити, наскільки кандидат відповідає вимогам посади і потребам організації.
У ПОСП»ДРУЖБА» люди приймаються на роботу за певними, виробленим досвідом, критеріям. Працівники відділу персоналу, що займаються набором персоналу на своє підприємство, не тільки знають методи набору та відбору, але й успішно застосовують їх на практиці. Це дозволяє фірмі отримувати додаткові прибутки.
Результати успішної діяльності ПОСП «ДРУЖБА» показує, що формування робочого персоналу, забезпечення високої якості його роботи, є вирішальними факторами ефективності та конкурентоспроможності роботи фірми на ринку, тому цим проблемам необхідно постійно приділяти найбільшу увагу.
Більшу увагу керівництва ПОСП «ДРУЖБА» слід приділяти мотивації свого персоналу. Це дозволить зацікавити працівників у якісному виконанні своїх обов'язків і, головне, ще зменшити і так невелику плинність персоналу. Це дозволить, по-перше, підвищити продуктивність персоналу в цілому, по-друге, в якійсь мірі спростить процес формування персоналу, внаслідок зменшення кількості процедур найму та звільнення.
Більш ретельний підхід до відбору персоналу дозволить краще виявляти людей, кращих з яких-то особливо важливим для робочого персоналу критеріям. З іншого боку, кілька додаткових співбесід, інших випробувань або більш довгий випробувальний термін допоможуть виключити з резерву людей, не придатних для даної роботи.
 
Список використаної літератури
 
Кодекс законів про працю України від 10 грудня 1971 р, (із змінами та доповненнями).
Андрійчук В. Г. Економіка аграрного підприємства: Навч. -метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К. : КНЕУ, 2000. – 356 с.
Балановська Т. І., Гогуля О. П., Драгнєва Н. І., Новак О. В. Методичні вказівки до вивчення дисципліни «Управління персоналом» для студентів стаціонарної форми навчання напряму підготовки «Менеджмент» / Національний університет біоресурсів і природокористування України. – К. : Видавничий центр НУБіП України, 2010. – 135 с.
Виноградський М. Д., Бєляєва С. В., Виноградська А. М., Шкапова О. М. Управління персоналом: Навч. посіб. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 504 с.
Гавкалова Н. Л. Менеджмент персоналу: Навчальний посібник. – Х. : Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2004. – 276 с.
Завадський Й. С. Менеджмент: Management. – У 3 т. – Т. 1. – 3-вид., доп. – К. : Вид-во Європ. ун-ту. – 2001. – 542 с.
Карпенко С. В., Карпенко О. А. Управління персоналом: навч. посіб. для дистантаційного навчання. – К. : Університет «Україна», 2007. – 273с.
Крушельницька О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: Навчальний посібник. Видання друге, перероблене й доповнене. – К. : «Кондор». – 2005. – 308 с.
Матросов О. Д., Дюжев В. Г., Матросова В. О., Погорєлов І. М., Гармаш С. В., Кондратенко Н. О. Управління персоналом: навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Національний технічний ун-т «Харківський політехнічний ін-т». – Вид. 2-ге, доп. та перероб. – Х. : НТУ «ХПІ», 2009. – 248с.
Мацибора В. І., Збарський В. К., Мацибора Т. В. Москаленко А. М., Куценко П. Ф. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – К. : Арістей, 2007. – 258 с.
Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк та ін; За заг ред. В. М. Данюка, В. М. Летюха. – К. : КНЕУ, 2004. -398 с.
Мурашко М. І. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. – 3-тє вид., випр. і доп. – К. : Т-во «Знання», КОО, 2008. – 435 с.
Савченко В. А. Управління розвитком персоналу. – К. : КНЕУ, 2002. – 351 с.
Сергій Лучанов. Атестація працівників підприємства // Кадровик. – червень, 2008. – №6 (24). – с. 14-28
Фінансові річні звіти за 2011, 2012, 2013 роки ПОСП «ДРУЖБА»
Хміль Ф. І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. – К. : Академвидав, 2006. – 488 с.
Чудаєва І. Б., Миленький В. Д., Погребняк В. П., Шарапов В. М. Управління персоналом (Кадровий менеджмент) : Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Черкаський держ. технологічний ун-т. – Черкаси: ЧДТУ, 2004. – 119с.
Щокін В. С. Кадровий менеджмент. – К. : МАУП, 2000. – 357с.
Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НІЛМБ, 1997. – 607с.
Фото Капча