Морально - психологічне забезпечення діяльності військ

Таким чином, підбиваючи підсумки розгляду другого навчального питання, можна зробити такі висновки:

1. МПЗ спрямовано на підтримання високої боєздатності та готовності військ до виконання бойових завдань шляхом створення високого МПС власних військ і забезпечення морально-психологічної переваги над військами противника.

2. Вирішення завдань, що стоять перед військами, із заданою ефективністю можливе за умов надійного функціювання системи їх морально-психологічного забезпечення, як одного з видів всебічного забезпечення військ.

 

3. Управління моральнопсихологічним забезпеченням застосування військ

 

Починаючи розгляд третього навчального питання, хотілося б нагадати, що управління військами – це цілеспрямована діяльність командира, штабу й інших органів управління з підтримання бойової, мобілізаційної готовності і боєздатності військ як у мирний час, так і під час мобілізаційного розгортання, підготовки їх до бойових дій та керівництво ними при виконанні поставлених завдань, із метою забезпечення максимальної ефективності використання їх бойових можливостей з мінімальними втратами своїх військ у ході бойових дій.

Під організацією й управлінням моральнопсихологічним забезпеченням розуміють систему узгоджених управлінських та організаційних дій, які поєднані єдиним задумом, здійснюються органами військового управління всіх рівнів на підставі відповідних принципів і спрямовані на оптимізацію структури, змісту і технологій морально-психологічного впливу на військовослужбовців.

Згідно з діючими керівними документами з питань застосування військ управління моральнопсихологічним забезпеченням здійснюється у загальній системі управління підготовкою та застосуванням військ та їх всебічним забезпеченням під час підготовки та ведення операцій (бойових дій) із відповідних пунктів управління.

Технологія управління моральнопсихологічним забезпеченням складається з низки послідовних операцій:

•визначення мети, завдань і змісту морально-психологічного забезпечення;

•прогнозування його наслідків;

•планування, підбір, розстановка виконавців і доведення до них завдань;

•організація взаємодії в інтересах морально-психологічного забезпечення;

•організація отримання та доведення інформації;

•здійснення контролю і перевірка виконання;

•корегування заходів відповідно до отриманих результатів;

•підбиття підсумків.

Організаційною основою проведення МПЗ є його стратегія та технологія: тактика, методика і процедура використання засобів, сил і можливостей. Усі ці елементи приводить у певну систему методика, тобто докладний і чіткий алгоритм організації та проведення конкретних заходів МПЗ. Вона передбачає: 

•планування МПЗ конкретного виду бойових дій; 

•докладне з’ясування принципів, змісту, прийомів, способів і засобів його реалізації;

•чітке визначення основних етапів, часу проведення та виконавців;

•практичну реалізацію запланованих заходів;

•контроль;

•організацію взаємодії між різними органами в його інтересах.

Технологія управління застосовує прийоми, методи, засоби і форми, за допомогою яких здійснюється моральнопсихологіч¬ний вплив на військовослужбовців, прямий і зворотний зв’язок організаторів морально-психологічного забезпечення з особовим складом.

У кожному конкретному випадку технологія управління моральнопсихологічним забезпеченням є наслідком творчої роботи командирів, штабів, органів з виховної та соціальнопсихологічної роботи.

Керівництво моральнопсихологічним забезпеченням здійснюють Міністр оборони України, начальник Генерального штабу – Головнокомандувач Збройних Сил України, командувачі видів ЗС України, командири армійських корпусів, командири та начальники усіх рівнів відповідно до покладених на них завдань.

Командувачі, командири (начальники) несуть відповідальність за формування та підтримку в особового складу необхідних моральнопсихологічних і бойових якостей. Будьякий командир як єдиноначальник несе повну відповідальність за організацію, проведення і результати цього складного психологопедагогічного явища. Це керівництво він здійснює через свого заступника з виховної та соціальнопсихологічної роботи.

Командири (начальники):

реально оцінюють обстановку та чинники, які впливають на моральнопсихологічний стан військ і населення в районі бойових дій;

з урахуванням пропозицій органу з виховної та соціальнопсихологічної роботи приймають рішення щодо морально-психологічного забезпечення бойових дій;

визначають порядок застосування штатних сил і засобів морально-психологічного забезпечення;

визначають порядок залучення і застосування сил і засобів родів військ і служб, а також використання місцевої інфраструктури в інтересах морально-психологічного забезпечення бойових дій;

встановлюють обсяги, спосо¬би і порядок доповідей оцінки соціальнополітичної обстановки, морально-психологічного стану особового складу та пропозицій щодо морально-психологічного забезпечення бойових дій;

особисто затверджують план і розпорядження щодо організації морально-психологічного забезпечення бойових дій.

Заступники командувачів (командирів) з виховної та соціальнопсихологічної роботи є безпосередніми організаторами морально-психологічного забезпечення та відповідають за його стан. Під час планування та організації заходів морально-психологічного забезпечення вони зобов’язані:

постійно знати стратегічну, оперативну (тактичну) і воєннополітичну обстановку, соціальнополітичні та психологічні умови в районах бойових дій військ, МПС військ, всебічно їх оцінювати, розробляти пропозиції з МПЗ бойових дій; 

особисто або через свій апарат доводити до підлеглих завдання з МПЗ; 

здійснювати контроль за їх виконанням, безперервно керувати його силами та засобами; 

розподіляти офіцерів структур з гуманітарних питань на період бойових дій по елементах бойового порядку; 

особисто брати участь у проведенні заходів із МПЗ у військових частинах і підрозділах; 

доповідати командиру (начальнику) про проведені заходи.

Практично, МПЗ тою чи іншою мірі займаються всі офіцери, прапорщики, сержанти, які мають відношення до організації та проведення бойової підготовки, підтримання постійної бойової та мобілізаційної готовності, планування і ведення бойових дій.

За будьяких умов організація та методи роботи повинні забезпечувати: тверде і безперервне керівництво МПЗ; узгоджену діяльність структур із гуманітарних питань усіх рівнів; надання підлеглим якомога більше часу для безпосередньої підготовки до виконання завдань; оперативне реагування на зміну обстановки; найефективніше