Організація дільниці з виробництва темброблоків

 Роль управлінських працівників полягає у створенні передумов та умов, необхідних для випуску продукції, регулюванні процесу її створення, оформленні відповідних аналітичних і звітних документів.

 Таким чином, керівники мають справу не з матеріально-речовими елементами виробництва, а з документацією, що містить відповідну інформацію. Крім цього, праця керівників, пов'язана з керівництвом людьми, не піддається кількісному обліку. Наприклад, безглуздо оцінювати якість роботи керівника за кількістю прийнятих рішень, оскільки окремо взяте рішення не є готовим продуктом, воно повинно бути адекватно сприйняте і реалізоване трудовим колективом, за роботу якого відповідає керівник.

Чисельність керівників розраховуємо за формулою:

 

Таблиця 4.2

Чисельність керівників

Посада Чисельність, 

 чол.Місячний оклад, грн.

Майстер 1 2300

 

Майстри займають проміжне становище між керівником і робітничим складом. Їх праця –– розумова праця, в основі якої творчий процес пошуку і прийняття оптимальних технічних, організаційних та економічних рішень. Це вимагає великого обсягу спеціальних знань, практичних навичок. Праця майстрів характеризується вищим ступенем відповідальності порівняно з працею робітників, адже правильне і своєчасне прийняття рішень визначає не тільки результати їхньої праці, а й значною мірою результати праці всього колективу.

 

 

Таблиця 4.3

Загальна чисельність і склад ПВП

№ п/пКатегорія Чисельність, чол.Питома вага %

1Основні робітники 7 70

2Допоміжні робітники 2 20

3Керівники 1 10

Разом 10 100

 

 

 

Основні виробничі фонди – частина продуктивного капіталу, яка повністю бере участь у процесі виробництва, але переносить свою вартість на новостворений продукт частинами в міру їх зношування, тобто - це капітал, вкладений в сукупність матеріально-речовинних цінностей, що відносяться до засобів праці. Основні засоби і довгострокові інвестиції роблять багатоплановий і різносторонній вплив на фінансовий стан і результати діяльності фірми. 

 За наказом міністерства фінансів України від 18.11.2005. Основні засоби це матеріальні активи, які підприємство утримує, щоб використовувати як засоби праці чи при поставці товару, надання послуг, надання в оренду чи виконувати адміністративні і соціально культурні функції, очікуваний строк використання яких більше ніж один рік, тобто основні виробничі фонди - це будівлі та споруди виробничого призначення, передавальне обладнання, силові та робочі машини та устаткування.

 

 

При визначенні площі дільниці враховуємо виробничу площу (зайняту робочими місцями і проходами) та допоміжну.

Площу виробничих приміщень розраховуємо за формулою:

 

 

 

 

Основні виробничі фонди – частина продуктивного капіталу, яка повністю бере участь у процесі виробництва, але переносить свою вартість на новостворений продукт частинами в міру їх зношування.

 Вартість приміщень визначаємо за формулою:

 

Таблиця 5.1

Розрахунок вартості устаткування (робочих місць)

Найменування устаткування (робочого місця)Кількість одиницьВартість, грн.

одиницізагальна

Робоче місце комплектувальника 1 400 400

Робоче місце лудильника 1 500 500

Робоче місце монтажника 2 750 1500

Установка Vitronics Soltec Delta7 1 200000 200000

Робоче місце контролера ВТК 1 800 800

Робоче місце працівника 1 600 600

Робоче місце регулювальника 5 1800 9000

Разом 12 212800

 

 

Організація праці – це, система виробничих взаємозв'язків працівників із засобами виробництва та один з одним, що утворює певний порядок трудового процесу, який включає: поділ праці та її кооперування, організацію робочих місць та їх обслуговування, мотивацію, планування і облік.

 В умовах ринкової економіки можна виділити економічні та соціально-психологічні завдання щодо поліпшення організації праці.

 Економічні завдання передбачають досягнення максимальної економії живої та уречевленої праці, підвищення продуктивності, зниження витрат у процесі виробництва продукції і надання послуг належної якості.

 Соціально-психологічні завдання передбачають створення таких умов праці, які б забезпечували високий рівень працездатності зайнятих у виробництві. 

 Організація праці на підприємстві охоплює такі основні напрями:

 1) поділ і кооперація праці, що передбачають науково обґрунтований розподіл працівників за певними трудовими функціями, робочими місцями, а також об'єднання працівників у виробничі колективи;

 2) організація і обслуговування робочих місць, що сприяють раціональному використанню робочого часу;

 3) організація підбору персоналу та його розвиток, тобто — планування персоналу, профорієнтація і профвідбір, наймання персоналу, підвищення його кваліфікації, планування кар'єри тощо;

 4) нормування праці, що передбачає визначення норм затрат праці на виробництво продукції і надання послуг як основу для організації праці і визначення ефективності виробництва;

 5) поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування системи охорони і безпеки праці;

 6)