Особливості застосування організаційно-розпорядчих методів менеджменту в ринкових відносинах на підприємстві

Ще однією функцією управління з точки зору відносин власності є реалізація власниками засобів виробництва свої прав на різні об'єкти власності, своїх цілей управління.

Зазначені функції тісно пов'язані між собою у єдиному процесі управління. Неякісне планування чи не досконала організація, так само як і слабка мотивація або не задовільний контроль, негативно впливають на результати управління та діяльності підприємства в цілому.

В процесі управління всіма об'єктами необхідно чітко сформувати головну мету управління. Визначення такої мети початковий принцип функціонування й розвитку системи управління.

Важливим принципом управління є виконання різними суб'єктами управління взятих на себе зобов'язань, або принцип відповідальності.

Прийняття управлінських рішень повинно грунтуватися на знані економічних законів, чинного законодавства, сутності людини тощо.

У західній науковій літературі комплексний підхід до управління організацією як певною соціальною системою розкривається на основі так званої концепції семи С (7-С), або семи характеристик організації:

1) стратегії;

2) структури;

3) системи;

4) складу кадрів;

5) стилю керівництва;

6) суми звичок;

7) сумісних цінностей.

Комплексність управління зросте, якщо будуть братися до уваги не тільки внутрішні характеристики організації, а й зовнішні фактори впливу на неї.

Управління підприємством відображає сукупність взаємопов'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю.

Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб отримати потрібний результат, можливо лише шляхом впливу на неї управляючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти отримали назви методів управління.

Під методом управління розуміють сукупність способів, прийомів впливу суб'єкта на об'єкт управління для досягнення поставленої мети. Основними об'єктами управління є трудові колективи або окремі особи.

Об'єктом управління є предмет, процес, явище, на які спрямовано управлінську діяльність.

Суб'єкт управління – це особа (менеджер) або орган (апарат управління), що здійснює управлінську діяльність відносно об'єкта управління для досягнення мети.

Управління господарською організацією спрямоване на людей, на коло їх інтересів. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої діяльності.

 

 

Методи управління – це способи здійснення функцій управління, що забезпечують досягнення встановлених цілей. За їх допомогою орган управління впливає на окремих працівників і підприємство у цілому.

Значення методів управління визначає їхню спрямованість на досягнення цілей у найбільш стислі строки за умов раціонального використання ресурсів.

За змістом методи управління ідентифікуються з функціями управління: плануванням, організацією, мотивацією і контролем. Відповідно до цього є чотири основні групи методів управління: економічні, організаційно-розпорядчі, соціальні та психологічні. Між ними існує тісний зв'язок і взаємозумовленість. Кожний метод має елементи заохочення і покарання.

Класифікація методів за спрямованістю дії заснована на характері впливу їх на мотиви діяльності окремих працівників і трудового колективу підприємства. Мотиви діяльності грунтуються на реальних матеріальних і духовних потребах. Направленість методів характеризується тим, на які конкретно мотиви вони впливають. Виходячи з цього, виділяють також чотири групи методів – матеріальної, соціальної, психологічної та владної мотивації.

За організаційними формами дії виділяють методи прямого (безпосереднього) впливу, постановки мети, створення стимулюючих умов.

На сутність і співвідношення методів управління впливають форми власності та модель господарського механізму в суспільстві.

Економічні методи управління грунтуються на дії економічних факторів ринкової економіки. Їм належить провідне місце в системі методів управління господарською діяльністю споживчої кооперації. Ці методи управління сприяють виконанню такої функції управління, як планування. Вони пов'язані також з функціями мотивації та контролю.

До економічних методів управління належать стратегічне і поточне планування господарської діяльності кооперативних підприємств, планування реалізації стратегії, а також господарський розрахунок і матеріальне стимулювання праці.

Планування – поточне і стратегічне – основний метод і функція управління економічними процесами в організаціях і підприємствах споживчої кооперації. За допомогою планування забезпечуються і конкретизуються у вигляді певних показників основні. цілі розвитку підприємства і розробляються плани реалізації стратегії функціонування підприємства. Стратегічне планування забезпечує основу для здійснення всіх функцій управління.

Слід зазначити, що поточне і стратегічне планування нерозривно пов'язані з оперативним управлінням кооперативними підприємствами. Обгрунтований, збалансований план і оптимально розроблена стратегія розвитку підприємства значно полегшують поточне управління торговою, заготівельною та іншими видами діяльності підприємства.

Стратегічне планування набуває змісту, коли воно реалізується. Реалізація і контроль стратегічного плану мають вирішальне значення в процедурі управління. Успішна реалізація плану вимагає тривалих і короткочасних програм, процедур і правил. Вона також передбачає інтеграцію стратегічного плану в структурі підприємства через бюджет і управління його цілями.

Господарський розрахунок, виступаючи як економічна категорія, одночасно є основним методом управління. Головними ознаками господарського розрахунку є самоокупність витрат, і самофінансування господарської діяльності.

Мета матеріального стимулювання – створення в трудових колективах кооперативних підприємств і організацій та. у їхніх працівників зацікавленості в підвищенні ефективності праці. Матеріальне стимулювання реалізується в основному через заробітну плату і преміювання.

Можливі форми застосування економічних методів управління в багатогалузевому господарстві споживчої кооперації досить широкі та різноманітні. Ефективність