План створення підприємства, яке функціонує в сфері торгівлі паливо-мастильними матеріалами

Порівнявши прогнозовану виручку від реалізації в плані грошової виручки (див. Додаток), а саме суму 2221, 2 тис. грн. з рівнем беззбитковості, ми можемо стверджувати те, що підприємство досягне прибутку за результатами річної діяльності.

Складемо прогнозний звіт про фінансові результати ТзОВ “Октан”.

 

Звіт про фінансові результати

 

Таблиця 8

Стаття Код рядка тис. грн. 

Дохід від реалізації продукції 010 2221, 2

ПДВ 015 370, 2

Чистий дохід від реалізації продукції 035 1851, 0

Собівартість реалізації продукції 040 1801, 52

Прибуток до оподаткування 170 49, 48

Податок на прибуток 180 14, 84

Прибуток 190 34, 64

 

Отже, ТзОВ “Октан” за прогнозованими результатами закінчить рік з прибутком в розмірі 34 640 грн.

Прибуток від продаж = П / ЧД•100%,

де П – прибуток, грн. ЧД – чистий дохід, грн.

Прибуток від продаж = 34, 64 / 2221, 2•100% = 1, 56%

Як видно наше підприємство перебуває на загальній системі оподаткування. Це зумовлено рядом факторів. Річний обсяг виручки від реалізації становить більше 1 млн. грн., що не дозволяється при переході на спрощену систему оподаткування. Також перехід на спрощену систему забороняється підприємствам у сфері грального бізнесу і торгівлі паливо-мастильними матеріалами.

Підсумовуючи даний розділ нам залишається дати відповідь на питання. Які джерела фінансування проекту? Як ми говорили раніше для реалізації проекту планується залучати капітал засновників товариства за системою дольової участі в статутному фонді підприємства. Отже, на етапі створення фірми плануємо обмежитись власним і залученим капіталом, тобто брати кредит не прогнозуємо. Але залучення кредиту можливо в майбутньому при реалізації проекту по відкриттю кафетерію на базі АГНКС.

 

 

Інформація по цьому розділі частково висвітлена в попередніх розділах роботи. Так в розділах “Обгрунтування ідеї” та “Вибір розташування” ми дали відповіді на такі питання:

Які товари реалізовувати?

Де їх продавати?

Хто є споживачами продукції?

Конкуренти, хто вони?

Важливою складовою маркетингу є ціноутворення. Враховуючи специфіку торгівлі паливо-мастильними матеріалами, а саме фактор сезонності та фактор самовільного підвищення ціни оптовиками, потрібно досить ретельно підходити до політики ціноутворення. В цьому місці доцільно повторити одну із загальних цілей фірми: “Зберегти доступний, але досить високий рівень цін”.

Що ж до такого аспекту маркетингу, як реклама, то на АГНКС будуть проводитись заходи (акції) для стимулювання збуту. Рекламу доцільно подавати на радіо, тому що багато водіїв під час їзди слухають FM-радіо.

Також важливим елементом підвищення збуту буде надання додаткових послуг: миттєва чистка лобового скла і відкриття кафетерію.

Асортиментна політика для даного виду бізнесу є доволі стандартною, так плануємо продавати бензин марок А-85, А-92, А-95; дизельне пальне; зжатий природний газ. В майбутньому сподіваємось продавати газ для побутового споживання населенню в балонах, також даний газ придатний для зварювальних робіт у виробництві.

В цілому комплекс маркетингових заходів будемо спрямовувати на збільшення обсягів продаж продукції.

Економічний і соціальний ефект функціонування структури бізнесу

Будь-яка структура бізнесу, яка реально функціонує на ринку постійно створює позитивний економічний ефект. Як правило, цей ефект проявляється в тому, що підприємство є платником податків і загально обов’язкових зборів до державного, так і до місцевого бюджетів. В свою чергу наповнення бюджету – це передумова для стабільного і поступального розвитку держави в цілому.

Також при створенні фірми ми намагаємось задовольнити потреби споживачів – здійснити їх бажання, тобто надати людям те, що їм необхідно. Відкриття підприємства позитивно впливає і на економічну активність інших підприємців в прилеглих районах (зонах), тобто є всі підстави сподіватись на подальший розвиток соціально-економічної сфери району та на майбутнє створення нових фірм на цій території.

Створення фірми – це завжди створення додаткових робочих місць. Звідси логічно простежується важливий чинник, який знижує злочинність, алкоголізм, наркоманію і соціальну напругу в суспільстві. Паралельно знижується безробіття і зростає зайнятість населення, тобто відбувається боротьба із бідністю. Також підприємець забезпечує робітників заробітною платою, яка покращує загальний добробут життя людей і їх сімей.

Отже, явно спостерігається позитивний і незаперечний економічний і соціальний ефект функціонування структури бізнесу.

 

 

ТзОВ “Октан” – це приватна фірма, основний вид діяльності якої є торгівля паливо-мастильними матеріалами і зжатим природним газом.

Поєднання на одному місці продажу традиційних видів пального (бензин, дизельне пальне) для автомобілів із економічним та екологічним газом дозволить підприємству зайняти певну окрему нішу на даному ринку. Також реалізація даного проекту забезпечить клієнтів більш широким вибором продукції, яку можна придбати на АГНКС.

Що ж до фінансових питань, то за підсумками року діяльності, ТзОВ “Октан” отримає 34, 64 тис. грн. чистого прибутку, що є позитивним результатом. Першочергове питання, яке потрібно вирішити на етапі створення фірми – це залучення для реалізації проекту зацікавлених фізичних і юридичних осіб на засадах дольової участі в діяльності товариства.

В майбутній перспективі потрібно звернути увагу на:

покращення якості продукції і послуг, які пропонує фірма;

необхідність вдосконалення системи управління підприємством для максимальної концентрації зусиль робітників на задоволення потреб клієнтів;

постійне підвищення кваліфікації керівного складу, що дозволить підприємству впевнено почуватись в жорсткому конкурентному середовищі.

В кінцевому підсумку створення підприємства в районі Ювілейного сприятиме подальшому соціально-економічному розвитку даного району і зменшення соціальної напруги в суспільстві на цій території.

 

 

Газова заправка // Бізнес – 2000 – № 27. с. 26 – 30.

Огляд ринку нафтопродуктів // Бізнес – 2000 – № 30. с. 20-21.

Павлов В. І. Основи підприємництва: бізнес-планування. Навчальний посібник, т. 1-ий. – Луцьк: Надстир’я, 1998, 104 с.

Статистичний щорічник України за 2000 рік. К. : 2001.

Статистичний щорічник Рівненської області за 2000 рік. Рівне – 2001.

Шудра В. Ф., Белічко А. М. Як підготувати успішний бізнес-план. – К. : VOCA, 1994.