Планування основної діяльності підприємства ЗАТ "Comp"

Предмет:

Тип роботи:

Курсова робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

ціною на послугу та попитом на неї. В даному курсовому проекті криву попиту на послуги ЗАТ “Comp” побудуємо за даними таблиці 3 вихідних даних. Вона матиме такий вигляд – див. Графік 1.

Отримаємо, що при обсязі продажу Nt=801 ціна становитиме 69, 9 грн., що і позначено на графіку.

Визначимо якою мірою зміна ціни впливає на попит на дану послугу, тобто визначимо еластичність попиту за формулою:

де:

Nt – зміна обсягу продаж, %;

Ц – відповідна до зміни обсягу продаж зміна ціни, %.

Отже, підставивши дані, отримаємо, що еластичність попиту становить:

е = 0, 8727

Як відомо, якщо еластичність попиту менше одиниці, то попит нееластичний, тобто зміни ціни не сильно впливають на зміну попиту. В цій ситуації підприємству вигідно підвищувати ціну. Це призведе, при незначному зменшенні попиту, до зростання доходів через вищу ціну.

Установивши ціну за одну послугу, і, маючи обсяг послуг у плановому році у натуральних одиницях, можна визначити обсяг послуг у вартісному виразі за формулою:

Оп = Nt*Ц

де:

Оп – обсяг послуг у плановому році у вартісному виразі, грн. ;

Nt – обсяг послуг у плановому році у натуральних одиницях, шт. ;

Ц – ціна 1-ї послуги, грн.

Отже, підставивши дані, отримаємо, що обсяг попиту у вартісному виразі у плановому році становить:

Оп = 801*69, 9 = 55989, 9 грн.

Таким чином, в результаті виконання Розділу 1 “Планування основної діяльності підприємства” було зроблено короткий аналіз кон’юнктури ринку, в результаті чого відмічено, що підприємство є конкурентоспроможним і має потенціал для розширення як асортименту послуг, що надаються, так і кола споживачів.

В розділі 1. 2. було розраховано загальну ємність ринку послуг, та, враховуючи частку нашого підприємства на ньому, – плановий об’єм послуг в натуральному виразі, що будуть надаватися у наступному, 2002 році.

В розділі 1. 3. була побудована крива попиту на послуги ЗАТ “Comp”, в результаті чого, визначена ціна в розмірі 69, 9 грн. для прогнозованого об’єму продажу в 801 одиниці та розрахований коефіцієнт цінової еластичності. Як кінцевий результат було розраховано обсяг попиту у вартісному виразі у плановому році.

Результати всіх розрахунків, проведених у розділі 1, наведені в табличній формі.

Таблиця 1.1

Результати планування основної діяльності підприємства

Показник Од. виміру Кількість

Ємність ринку в натуральних показниках шт. 22274

Доля ринку в натуральних величинах шт. 3341, 1

Обсяг послуг в натуральному виразі шт. 801

Ціна за метод орієнтації на споживача грн. 69, 9

Еластичність - 0, 8727

Обсяг попиту у вартісному виразі грн. 55989, 9

2. Планування персоналу й оплати праці

2.1 Планування потреби в персоналі

Метою планування потреби в персоналі є визначення чисельності працівників згідно категорій персоналу, які задіяні для виконання конкретних задач.

Спискова чисельність працівників – це чисельність станом на певну дату всіх постійних, тимчасових і сезонних працівників, прийнятих на роботу на один день та довше.

Середньоспискова чисельність працівників за певний період визначається як відношення суми спискових чисельностей працівників за кожен день періоду, включаючи вихідні й святкові дні, до повної суми календарних днів цього періоду.

В першу чергу складемо баланс робочого часу, його метою є визначення кількості робочих днів, що будуть фактично відпрацьовані одним робітником протягом планового року.

Таблиця 2.1

Баланс робочого часу

№ п/п Показник 2002 рік

Кількість

днів В процентах до

номінальн. фонду

1. Загальна кількість календарних днів 365 -

2. Кількість неробочих днів 112 -

в т. ч. : святкових 104 -

Вихідних 8 -

3. Кількість календарних робочих днів (номінальний фонд робочого часу) 253 100, 00

4. Невиходи на роботу, всього 44 17, 39

Чергові і додаткові відпустки 9 3, 56

Відпустки по вагітності 5 1, 98

Через хворобу 9 3, 56

Навчання 5 1, 98

Виконання держобов’язків 7 2, 77

Неявка з дозволу адміністрації 7 2, 77

Прогули 1 0, 40

Простої 1 0, 40

5. Корисний фонд робочого часу 209 82, 61

Таким чином ми встановили корисний фонд робочого часу на одного працівника в рік в днях.

Наступним етапом планування потреби в персоналі є планування продуктивності праці.

Продуктивність праці – це ефективність (результативність) затрат праці на підприємстві. Це відношення обсягу виробленої продукції (у грошових чи натуральних показниках) до затрат праці.

Працемісткість – показник обернений продуктивності праці. Цей показник показує затрати праці на одиницю продукції.

На продуктивність праці впливає значна кількість факторів:

Технічна оснащеність підприємства, рівень впровадження досягнень НТП;

Системи оплати праці на підприємстві, їх стимулюючий характер;

Ефективність використання фонду робочого часу;

Плинність робочої сили, та інше.

Визначимо продуктивність праці одного працівника в минулому (базисному) році за формулою:

де: