Планування трудових ресурсiв пiдприємств роздрiбноЇ торгiвлi

У другому розділі – “Ефективність використання трудових ресурсів підприємств торгівлі” – досліджено стан трудових ресурсів підприємств торгівлі, виявлено сучасні тенденції їх розвитку в підприємствах різних типів та форм власності, проведено дослідження структурного складу, кваліфікаційного рівня та сучасного рівня ефективності використання трудових ресурсів, виявлено ступінь впливу основних чинників на рівень продуктивності праці. 

1. Виявлено стан та сучасні тенденції розвитку трудових ресурсів у підприємствах роздрібної торгівлі: 

- дослідження стану трудових ресурсів за умов зниження обсягів діяльності та розмірів торговельних площ показало скорочення кількості працівників підприємств. Встановлено, що темпи зниження кількості працівників відстають від темпів скорочення товарообігу, що призводить до диспропорцій у розвитку господарської діяльності. Тому, в середньому 25% працівників є надлишковими відносно зміни товарообігу з урахуванням впливу інфляційних процесів; 

- вивчення структурного складу трудових ресурсів вказало на зміни в ньому у бік підвищення частки торгово-оперативних працівників за рахунок зниження питомої ваги адміністративно-управлінських кадрів; 

- дослідження кваліфікаційного рівня працівників торгівлі підтверджує визначені тенденції щодо зниження рівня кваліфікації торгово-оперативного персоналу. Означені зміни зумовлені незадоволеністю висококваліфікованих працівників рівнем оплати праці, особливо на великих підприємствах галузі; 

- період, що аналізується, характеризується зниженням ефективності використання трудових ресурсів, що зумовлено значним випередженням темпів спаду обсягів діяльності підприємств та розмірів їх торговельних площ у порівнянні із темпами скорочення кількості працівників; 

- встановлено, що в найбільш складному становищі знаходяться великі підприємства торгівлі, з приводу більш тривалого періоду адаптації до нових економічних умов. Практично всі вони на сьогоднішній день є збитковими. 

2. Запропоновано розрахунок показника відносної нестачі (лишку) кількості працівників, скорегованої з урахуванням зміни розміру торговельної площі. 

Галузеві особливості підприємства торгівлі такі, що кількість його працівників визначається не тільки обсягами товарообігу, але й розмірами торговельної площі. Тому, з метою поглиблення аналізу трудових ресурсів, є доцільним розрахунок показника відносної нестачі (лишку) кількості працівників, скорегованої з урахуванням зміни розміру торговельної площі підприємства. Даний показник запропоновано розраховувати за формулою

 

Відн. нест. (лиш.) ТП = Т1 – Тскор. ТП, (1)

 

де Тскор. ТП – скорегована на торговельну площу кількість працівників підприємства, осіб, визначена за формулою

 

Тскор. ТП = Т0  ІТП, (2)

 

де Т0 и Т1 – кількість працівників у базисному та звітному періодах, осіб; 

ІТП – індекс торговельної площі у звітному періоді до базисного. 

3. Запропоновано розрахунок показників, що відображують явище вибуття працівників підприємств з приводу скорочення штатів. 

Дослідження сучасного стану та руху трудових ресурсів показало існування тенденції до зростання кількості працівників, що вибули з підприємств з приводу скорочення штатів. У зв’язку з цим, доцільним є визначення наступних показників: 

- коефіцієнта вибуття по скороченню штатів у загальній кількості працівників (Кс), що розрахований як відношення кількості працівників, що вибули з підприємства з приводу скорочення штатів за період (ТС), до величини загальної кількості працівників за зазначений період (Т), у%: 

(3)

Даний показник показує частку працівників, що вибули з приводу скорочення штатів, у загальній кількості працівників підприємства; 

- коефіцієнта вибуття по скороченню штатів у загальній кількості працівників, що вибули (КС (В)). Даний показник визначається шляхом відношення кількості працівників, що вибули з приводу скорочення штатів за період (ТС), до загальної кількості працівників, що звільнилися з підприємства за той же період (ТВ), у%: 

(4)

Показник, що пропонується, показує питому вагу працівників, що вибули з приводу скорочення штатів, у загальній кількості працівників, що вибули з підприємства. 

4. Розроблено комплексну систему показників оцінки ефективності використання трудових ресурсів, у межах якої запропоновано розрахунок показника ефективності використання сукупного ресурсного потенціалу підприємства. 

Визначення ефективності працевитрат, як співвідношення кінцевих результатів до їх витрат, робить систему показників різноманітною. Комплексна оцінка ефективності використання трудових ресурсів передбачає розрахунок системи наступних показників: виробітку в одиницю часу; трудомісткості товарообігу; рівня фонду оплати праці та рівня витрат на утримання трудових ресурсів, відносно обсягу товарообігу; віддачі товарообігу та прибутку на одиницю фонду оплати праці і одиницю витрат на утримання трудових ресурсів; співвідношення середнього розміру торговельної площі на одного працівника з урахуванням зміни середнього обсягу товарообігу на 1 м2 торговельної площі. 

Пропонується також застосовувати показник ефективності використання сукупного ресурсного потенціалу підприємства, розроблений виходячи із виробничої функції, як відношення сукупного результату до сукупного ресурсу, що уводиться, за формулою: 

 

де E – ефективність використання сукупного ресурсного потенціалу підприємства, гр. од. / м2  осіб; 

ОТс – обсяг товарообігу у порівняних цінах, гр. од. ; 

ТП – торговельна площа, м2; 

Tторг – кількість торговельно-оперативних працівників, осіб. 

Одержані результати засвідчують необхідність даного показника, що реально відображає сучасну ситуацію, а також дає змогу оцінити міру впливу окремих чинників на зміну показника ефективності використання сукупного ресурсного потенціалу підприємства. Розрахунок запропонованого показника та дослідження впливу зміни чинників, що увійшли до моделі, дали можливість зробити наступний висновок: