Планування трудових ресурсiв пiдприємств роздрiбноЇ торгiвлi

4. Запропоновано методики планування трудових ресурсів роздрібних торговельних підприємств. 

У практичній діяльності підприємствами переважно здійснюється систематичне планування трудових ресурсів за допомогою статистичних, інтуїтивних методів та методів робочих місць і показників. Останньому, що базується на використанні детермінант, на нашу думку, слід віддавати перевагу, оскільки він полягає у можливості визначення потреби в трудових ресурсах, виходячи з конкретної економічної ситуації. Крім того, весь процес планування на підприємстві підрозділяється на стратегічне та оперативне (тактичне) планування. 

Дослідження виявило існування як загальних тенденцій (розбалансованість обсягу товарообігу, кількості працівників і торговельної площі), так і різниці у ситуації (можливість до зростання обсягів діяльності) у розвитку різних груп підприємств. У зв’язку з цим, на нашу думку, в сучасній політиці управління кількістю працівників слід виділити наступні стратегічні напрямки: 

- збереження кількості трудового колективу при оптимальному складі – для середніх продовольчих підприємств галузі, за умови існування можливостей до росту товарообігу; 

- приведення кількості працівників у відповідність до обсягу товарообігу – для великих та деяких середніх підприємств торгівлі, що за сучасних обставин не мають умов до росту обсягів діяльності; 

- приведення кількості працівників у відповідність до розмірів торговельної площі (у безпосередньому зв’язку з обсягом товарообігу) – для підприємств на власний розгляд, за умови існування можливостей до росту товарообігу; 

- реалізація цільової політики, спрямованої на одержання прибутку, та, виходячи з останньої, планування кількості працівників, – для дрібних та деяких середніх продовольчих підприємств галузі, що з причини мобільності знаходяться у кращому економічному становищі. 

Перші три напрямки є інактивними; четвертий, останній, – активний. У межах виділених стратегічних напрямків у роботі розроблені методики тактичного планування показників з праці для підприємств роздрібної торгівлі. 

Алгоритми розрахунків за допомогою ПЕОМ по кожному з напрямків наведено на рис. 1 – 4. Відповідно до запропонованих методик зроблені розрахунки і розроблено план показників з праці та основних показників господарської діяльності АТЗТ ТД “Олексіївський” м. Харків (табл. 1). 

Умовні позначки: Таур – кількість працівників АУП; РСТР – витрати по утриманню трудових ресурсів; РЕОФ – витрати по експлуатації основних фондів; В – виробіток на 1 працівника; Zт, Zтп – ціни використання праці 1 працівника та експлуатації 1м2 торговельної площі; Рпост, Рпер, Р, Ртов – постійні, змінні, загальні витрати обігу та витрати з товарних ресурсів; – сума та рівень валового доходу; П – прибуток від реалізації; Пп – чистий прибуток; Н – торговельна площа на 1 працівника; dтов – питома вага витрат з товарних ресурсів, відносно товарообігу; dаур – питома вага АУП у загальній кількості працівників; іц – середній індекс зміни цін на товари за період; іі, іт – середні індекси зміни цін на використання праці 1 працівника та експлуатації 1м2 торговельної площі; ір – середній індекс зміни цін, тарифів, пов’язаних з товарними ресурсами; СК – сума власного капіталу; СП – ставка банківського відсотку по депозитним вкладенням; НП – ставка податку на прибуток; Сор – сила впливу операційного важеля; ТрП, ТпрП,– темпи росту та приросту прибутку, валового доходу. Індексами “0” та “1” позначено передплановий період та період, що планується; індекс “max (с) ” означає максимальне значення показника в порівнювальних цінах у динамічному ряду (за ряд попередніх років). 

 

 

Використання розробок та пропозицій, що викладені у дисертації та апробовані в практичній діяльності підприємств роздрібної торгівлі, зокрема в АТЗТ ТД “Олексіївський” м. Харків свідчать, що наведені рекомендації дають можливість: 

1. Використовувати науково-обгрунтовану комплексну систему показників оцінки ефективності використання трудових ресурсів підприємств торгівлі. 

2. Застосовувати у практичній діяльності запропоновану модель аналізу витрат, пов’язаних з використанням трудових ресурсів, з метою управління їх розміром для підвищення ефективності господарювання. 

3. Розробляти ефективну кадрову політику підприємства. 

4. Реалізувати запропоновані методики планування трудових ресурсів у підприємствах роздрібної торгівлі. 

 

 

1. Жарко И.В. Особенности труда работников на предприятиях розничной торговли. // Актуальні науково-методичні проблеми в підготовці спеціалістів вищої кваліфікації для торгівлі і харчування: Зб. наук. праць. Част. 2. – Харків, ХДАТОХ. – 1998. – С. 142-144. 

2. Жарко И.В. Трудовые ресурсы – экономическая категория рыночных отношений. // Актуальні науково-методичні проблеми в підготовці спеціалістів вищої кваліфікації для торгівлі і харчування: Зб. наук. праць. Част. 2. – Харків, ХДАТОХ. – 1998. – С. 112-115. 

3. Жарко И.В. Сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов как условие эффективного функционирования предприятия. // Актуальні науково-методичні проблеми в підготовці спеціалістів вищої кваліфікації для торгів-лі і харчування: Зб. наук. праць. Част. 2. – Харків, ХДАТОХ. – 1998. – С. 356-358. 

4. Жарко И.В. Эффективность труда в условиях перехода к рыночной экономике. // Бизнес-информ. – 1998. – № 15. – С. 40-41. 

5. Жарко И.В. Скрытая безработица. (Современные особенности и тенденции). // Бизнес-информ. – 1998. – № 16. – С. 51-52. 

6. Жарко И.В. Планирование