Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Поява концепції і суть стратегічного управління

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
30
Мова: 
Українська
Оцінка: 

виробничого механізму. У результаті виокремився набір управлінських уявлень, підходів і кращих рішень, який одержав назву – виробничий стереотип.

У другій половині ХХ століття кількість нових завдань, обумовлених змінами середовища, неухильно зростає. Багато з них були принципово новими й не могли бути вирішеними, виходячи з досвіду, отриманого у першій половині століття.
Множинність завдань поряд з розширенням географічних рамок ринкової економіки призвела до подальшого ускладнення управлінських проблем.
Складність і новизна створюють зростаюче навантаження на вищу ланку керівників, тоді як сукупність управлінських навичок, вироблених у першій половині століття, усе менше відповідає умовам вирішення проблем.
Нові завдання виникають все частіше. Новизна, складність темп їх появи підвищують імовірність стратегічних несподіванок. [4; ст. 93]
Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних 5 функціях:
• Планування стратегії.
• Організація виконання стратегічних планів.
• Координація дій з реалізації стратегічних завдань.
• Мотивація за досягнуті стратегічні результати.
• Контроль за процесом виконання стратегії.
Планування стратегії передбачає виконання таких подфункций, як прогнозування, розробка стратегії та бюджетування. Прогнозування передує фактично складанню стратегічних планів. Воно грунтується на проведенні аналізу широкого кола внутрішніх і зовнішніх чинників-умов функціонування підприємства з метою передбачення можливості розвитку та оцінки ризику. Періодичний прогноз дозволяє виробити обгрунтований підхід до стратегії підприємства. Ув'язка стратегічних цілей підприємства з плодами діяльності окремих підрозділів здійснюється засобом розробки потрібної програми дій і складання бюджету. Бюджетування включає вартісну оцінку програмки і розподіл ресурсів.
Організація виконання стратегічних планів передбачає формування майбутнього потенціалу підприємства, узгодження структури і системи управління з обраною стратегією розвитку; створення корпоративної культури, що підтримує стратегію.
Координація дій менеджерів з формування та реалізації генеральної стратегії полягає в узгодженні стратегічних рішень різних рівнів і почергової консолідації цілей і стратегій структурних підрозділів на більш великих ступенях управління.
Мотивація як функція стратегічного управління пов'язана з розробкою системи стимулів за досягнення поставлених стратегічних результатів.
Контроль полягає в безперервному спостереженні за процесом реалізації стратегічних планів. Він покликаний заздалегідь визначати насуваються загрози, виявити помилки і відмінності від прийнятих стратегій і політики підприємства. [8; ст. 34]
Визначення суті стратегічного управління. Головною метою стратегічного управління є розвиток потенціалу та підтримання стратегічної можливості підприємства до виживання і дієвого функціонування в умовах нестабільної зовнішнього середовища.
Сукупність розглянутих функцій і мети визначає суть стратегічного управління.
Таким чином, суть стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на базі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримання можливості до виживання і дієвого функціонування в умовах нестабільної зовнішнього середовища.
Особливості стратегічних рішень. Реалізація функцій стратегічного управління здійснюється засобом розробки і прийняття стратегічних рішень.
До числа стратегічних рішень слід віднести всі рішення, що зачіпають головні сторони діяльності підприємства, спрямовані на перспективу і прийняті в критеріях невизначеності.
Стратегічні рішення мають ряд відмінних рис. Головними з них є наступні:
• інноваційний характер;
• спрямованість на багатообіцяючі цілі і здібності;
• складність формування за умови, що величезна кількість стратегічних альтернатив невизначено;
• суб'єктивність оцінки;
• незворотність і найвища ступінь ризику.
До числа стратегічних рішень можна віднести рішення про реконструкцію підприємства, впровадженні новітньої продукції та технології, виході на нові ринки збуту, придбання і злиття компаній, також проведенні організаційних змін (перехід до нових форм взаємодії з постачальниками і споживачами, перетворення організаційної структури і т. Д.).
Стратегічне управління засноване на прийнятті управлінських рішень, націлених на облік специфічності зовнішнього середовища, на досягнення конкурентоспроможності підприємства на ринку, на успіх у конкурентній боротьбі.
 
2. Головні етапи процесу стратегічного управління
 
Стратегічне уравління – це не тільки сукупність концепції підходів і методів, це складна система, що являє собою динамічний процес аналізу, вибору стратегій, планування, забезпечення І реалізації розроблених планів організацією, що полягає в повторюваному циклі розв'язання п'яти основних завдань (етапів).
1. Визначення майбутнього бізнесу компанії, формування стратегічного бачення (сценарію) напряму розвитку організації – це є усвідомлення необхідності визначеного цільового розвитку і визначення ясної місії, що повинна бути виконана І була б привабливою для споживачів і компанії.
2. Перетворення стратегічного сценарію і місії на вимірі цілі й завдання виконання.
3. Розробка стратегії для досягнення бажаних цільових результатів.
4. Реалізація і виконання обраної стратегії кваліфіковано й ефективно.
5. Оцінка рівня досягнень поставлених цілей, розгляд нових напрямків розвитку і пропозицій з коригування довгострокових напрямків, цілей, стратегії чи її виконання у світлі накопиченого досвіду, зміни умов, нових ідей і нових можливостей. [9; ст. 98]
Стратегічне планування є невід'ємною частішою менеджменту, його основною функцією. Воно тісно пов'язане з прогнозуванням, організацією, регулюванням, контролем, аналізом й іншими функціями управління.
Прогнозування дозволяє передбачати стан фірми в перспективі, допомагає виявити Існуючі проблеми і базується на аналізі господарської діяльності підприємства. Прогнозування також сприяє уточненню головної базової стратегії фірми, що довго може залишатися незмінною, а іноді уточнюється в результаті щорічної перевірки її спрямованості. Успіх таких компаній, як «Ай Бі Ем», «Дельта Еар Лайнз», «Істмен Кодак» і «Федерейтед Департмент Сторз», вказує на постійне
Фото Капча