Структурно-динамічний аналіз використання основних засобів

Плинність кадрів знижує продуктивність праці на підприємстві. Необхідно ліквідувати конкретні причини звільнень з власного бажання (складні умови праці, низька заробітна плата, тощо) і порушень трудової дисципліни.

 

Баланс робочого часу на підприємстві

Таблиця 2.5

№ з/п Показники Роки Відхилення

Б. р. М. р. Зв. р. від Б. р. від М. р. 

1 Календарний фонд часу 366 365 365 -1 0

2 Вихідні і святкові дні 115 112 113 -2 1

3 Неявки на роботу, днів, всього

в т. ч: 25, 9 33 28, 6 2, 7 -4, 4

4 чергові відпустки 16 22, 4 19, 1 3, 1 -3, 3

5 відпустки по навчанню 1, 1 0, 9 1 -0, 1 0, 1

6 відпустки по хворобі 1 1, 7 1 0 -0, 7

7 неявки дозволені законом 2, 3 1, 6 2, 1 -0, 2 0, 5

8 неявки з дозволу адміністрації 3, 2 2, 9 3, 2 0 0, 3

9 цілодобові простої 2 2 2 0 0

10 прогули 0, 3 1, 5 0, 2 -0, 1 -1, 3

11 Середнє число днів відроблених 1 робітником 225, 1 220 223, 4 -1, 7 3, 4

12 Середня тривалість робочої зміни 7, 95 7, 66 7, 86 -0, 09 0, 20

 

Висновки:

 

Дані таблиці свідчать, що втрати часу на підприємстві у звітному році через суб’єктивні причини (прогули, простої, додаткові відпустки з дозволу адміністрації) у розрахунку на одного робітника становили 42, 4 години, а на всіх робітників – 83911, 788 години. Ці втрати можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення цих втрат дало б можливість вивільнити 48 робітників. Необхідно зменшувати кількість втрат часу через суб’єктивні причини.

Розрахунок показав, що трудові ресурси використовуються не достатньо ефективно, у звітному році одним робітником було відпрацьовано 223, 4 дня замість 225, 1 у базовому, у зв’язку з цим втрати робочого часу одного робітника становили 1, 7 дня, внутрішньозмінні втрати робочого часу за одень день становили 0, 09 год.

 

Аналіз ефективності використання робочого часу на підприємстві

Таблиця 2.6

№ з/п Показники Б. р. Мин. рік Зітн. рік Відхилення

 

Б. р. М. р. 

1. Календарний фонд часу 366 365 365 -1 0

2. Максимально можливий фонд часу 251 253 252 1 -1

3. Табельний фонд часу 235 230, 6 232, 9 -2, 1 2, 3

4. Корисний фонд часу 230, 6 226, 4 211, 8 -18, 8 -14, 6

5. Середнє число днів відроблених 1 робітником 225, 1 220 206, 4 -18, 7 -13, 6

6. Коефіцієнт корисного фонду часу 0, 9761 0, 9717 0, 9745 -0, 0016 0, 0028

7. Коефіцієнт максимально можливого фонду часу 0, 8968 0, 8696 0, 819 -0, 0778 -0, 0506

8. Коефіцієнт табельного фонду часу 0, 9579 0, 954 0, 8862 -0, 0717 -0, 0678

9. Коефіцієнт календарного фонду часу 0, 615 0, 6027 0, 5655 -0, 0495 -0, 0372

10. Квзм - 0, 9635 1, 0261 - 0, 0626

 

Висновки

 

За даними таблиці можна зробити наступні висновки, що коефіцієнти максимально можливого, табельного, календарного корисного фонду часу у звітному році, у порівнянні з базовим та минулим роком зменшилися. Коефіцієнт використання внутрішньозмінного часу показав, що у минулому році у порівнянні із базовим роком середня тривалість зміни зменшилась на 4, 65%, а у звітному збільшилась на 2, 61%, загалом Квмз збільшився на 0, 0626%.

 

Факторний аналіз обсягу виробництва

 

Q=r*N*T*ППг

∆Qr=∆r*No*To* ППгo

∆QN=r1*∆N*To* ППгo

∆QT= r1 *N1*∆T* ППгo

∆Qпп= r1*N1*T1*∆ПП

Б. р.

ro= 2009 чол. r1= 1977 чол.

No= 225, 1 днів N1= 223, 4 днів

To= 7, 95 год. T1= 7, 86 год.

ППгo= = 5, 1307

ППг1= =5, 4167

∆ПП=0, 2860 грн.

∆Qr=-293813, 8 грн.

∆QN=-137088, 9 грн.

∆QT=-203944, 5 грн.

∆Qпп=992847, 26 грн.

Перевірка:

∆Q=358=358 тис. грн

М. р.

ro= 2005 чол. r1= 1977 чол.

No= 220 днів N1= 223, 4 днів

To= 7, 66 год. T1= 7, 86 год.

ППгo= = 5, 699

ППг1= =5, 4167

∆ПП=-0, 2826 грн.

∆Qr=-268925, 7 грн.

∆QN=293452, 06 грн.

∆QT=503434, 11 грн.

∆Qпп=-980960, 5 грн.

Перевірка:

∆Q= -453=-453 тис. грн

 

Висновки

 

Під час розрахунків були виявлені наступні резерви збільшення обсягу виробництва продукції:

У базовому році:

за рахунок збільшення середнього числа днів відроблених одним працівником на 18, 7%, то обсяги виробництва збільшаться на 137088, 9 грн. ;

збільшення середньої тривалості зміни на 0, 09% дасть