Сучасний погляд та керування мотиваційним процессом

Професійна кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка індивідуальних здібностей, нарешті вихід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник може пройти послідовно в різних організаціях.

Поряд з професійною кар'єрою варто виділяти внутрішньо організаційну кар'єру. Вона охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в рамках однієї організації.

Внутрішньо організаційна кар'єра реалізується в трьох основних напрямках:

За змістом відбуваються в процесі кар'єрного руху змін можна виділити такі види кар'єри, як:

владна (зростання впливу) ;

кваліфікаційна;

статусна;

монетарна (кар'єра доходу).

Владна кар'єра пов'язана або з формальним зростанням впливу в організації за допомогою руху вгору за ієрархією управління, або із зростанням неформального авторитету працівника в організації.

Кваліфікаційна кар'єра передбачає професійний ріст, рух за розрядами тарифної сітки тієї чи іншої професії.

Статусна кар'єра – це збільшення статусу працівника в організації, яке виражається або присвоєнням чергового рангу за вислугу років, або почесного звання за видатний внесок у розвиток фірми.

Монетарна кар'єра – це підвищення рівня винагороди працівника, а саме: рівня оплати праці, обсягу та якості наданих йому соціальних пільг.

Як підстави для класифікації можуть бути використані характеристики протікання процесу кар'єрного розвитку.

За характером перебігу розрізняють:

лінійний тип кар'єри;

нелінійний тип кар'єри.

При лінійному типі розвиток відбувається рівномірно і безперервно, тоді як нелінійний тип характеризує рух, що здійснюється стрибками або проривами. Як окремий випадок даних типів виділяють застій (стагнація, глухий кут), стадію відсутності будь-яких істотних змін у кар'єрі.

За ступенем стійкості, безперервності виправдано поділ кар'єри відповідно на:

стійку і нестійку;

переривчасту і безперервну.

По можливості здійснення кар'єру ділять на:

потенційну (особисто вибудовується людиною трудової життєвий шлях на основі його планів, потреб, здібностей, цілей) ;

реальну (те, що вдалося досягти протягом певного відрізку часу).

За швидкістю, послідовності проходження ступенів кар'єрної драбини розрізняють: швидкісну; нормальну; супер авантюрну; авантюрну; типову; послідовно-кризову та інші види кар'єри.

Крім того, можна застосувати типологізацію кар'єри за ознакою приналежності до певної галузі професійної діяльності, певної професії. Наприклад, кар'єра державних і муніципальних службовців, кар'єра викладача, юриста і т. д.

Розглянемо етапи кар’єри.

Входження в кар'єру. Прийняття на посаду – ознайомлення з обов'язками – випробувальний термін – професійне навчання – перші навички.

Становлення. Адаптація – формування системного уявлення про специфіку посади – зайняття посади вищого рівня.

Сталість. Оволодіння професією – досягнення стійкого положення – просування щаблями служби – переміщення в державний орган вищого рівня – досягнення високого професіоналізму та компетентності – досягнення високої результативності роботи.

Зрілість. Максимальне використання свого кар'єрного потенціалу – нарощування авторитету – досягнення компетентності, що перевищує особистий професійний рівень.

Згасання кар'єри. Досягнення високого статусу, шанування заслуг – зниження професійної активності – перехід на патронатні посади – відчуття необхідності передати свої знання іншим – перехід до викладацької роботи.

Розвитком кар'єри називаються ті дії, які робить співробітник для реалізації свого плану.

 

 

Планування і управління розвитком кар'єри вимагає від працівника додаткових зусиль, які включають:

надання співробітнику можливості професійного зростання, забезпечення більш високого рівня його життя;

більш чітке визначення особистих професійних перспектив співробітника;

можливість цілеспрямованої підготовки до майбутньої професійної діяльності;

підвищення конкурентоспроможності співробітника на ринку праці.

Важливу роль в управлінні кар'єрою грає самоорганізація працівника.

Для успішного розвитку кар'єри важлива не лише успішна робота органів управління, а й особиста ініціатива працівника. Знання свого інтересу, своїх здібностей і можливостей – вихідна позиція в службовій кар'єрі.

Управління кар'єрою включає:

Планування індивідуальної кар'єри працівників (отримання професійних консультацій, створення робочих груп планування кар'єрного розвитку, надання допомоги співробітникам у плануванні їхнього саморозвитку, виявлення кар'єрного ресурсу) ;

загальне планування кар'єри (аналіз рівня розвитку кадрів установи, зокрема за допомогою центрів оцінки потенціалу та розвитку, спільне планування кар'єри) ;

Організаційні процеси (призначення на посади, планування наступності та безперервності кар'єри, рекламування шляхів можливого розвитку, планування потреби в працівниках, використання спеціальних схем швидкого підвищення по службі для перспективних співробітників).

Планування індивідуального професійного розвитку та посадового підвищення означає для державного службовця, що він повинен бути включений у план кар'єрного розвитку.

План кар'єрного розвитку – це документ, у якому представлено варіант (варіанти) професійного розвитку та посадового підвищення. Він має включати положення плану професійного розвитку та назви посад, у разі призначення на які працівники можуть пройти стажування й тимчасово виконувати посадові обов'язки інших працівників, а також заплановані призначення та необхідні для цього заходи з його професійного розвитку.

План кар'єрного розвитку може бути коротко-, середньо- і довгостроковим. У плані кар'єрного розвитку важливо враховувати терміни і стадії перебування на посаді. Цей документ слід складати з урахуванням того, що оптимальний час перебування спеціаліста на одній посаді