Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Удосконалення організаційно-економічного механізму інформаційно-консультаційного забезпечення в інфраструктурі аграрного бізнесу (на матеріалах Сумської області)

Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
33
Мова: 
Українська
Оцінка: 

послуг – приватними службами.

Державні організації виконують такі завдання: розробка та реалізація національних і регіональних програм; навчання, консультування та підвищення кваліфікації як керівників і спеціалістів сільгосппідприємств, так і фахівців регіональних консультаційних бюро; допомога в оформленні та одержанні пільгових кредитних ресурсів; консультування з поточних галузевих питань; збирання статистичної інформації та формування регіонального банку даних; контроль за дотриманням екологічних норм і квот на виробництво продукції тощо.
Напівдержавні установи, до яких належать служби, організовані на базі великих регіональних галузевих університетів, науково-дослідних інститутів, фермерських та інших професійних об'єднань, займаються прикладним консультуванням з питань сільського господарства, економіки сільської місцевості, розвитку фермерської сім'ї, програм для молоді, управління природними ресурсами.
Приватні структури, такі, як консультаційні служби – підрозділи комерційних фірм або окремі приватні служби, надають широкий спектр суто практичних послуг: консультаційних, діагностичних, аналітичних, проектних.
За результатами узагальнення світового досвіду діяльності інформаційно-консультаційних служб в аграрному секторі, особливо в країнах Європейського Союзу, виділені п'ять основних форм організації ІКС: державне, напівдержавне, приватне, торгове консультування, а також служби, засновані на базі великих фірм та інститутів. Спостерігається чітка тенденція переходу консультаційної системи до комерціалізації в напрямку приватних дорадчих фірм.
У другому розділі “Оцінка розвитку інформаційно-консультаційного забезпечення у сфері агробізнесу регіонального підкомплексу” проведено аналіз сучасного стану сфери аграрного бізнесу Сумської області, розвитку інформаційно-консультаційної інфраструктури АПК, здійснено оцінку ринку консультаційних послуг і сфери інформаційного забезпечення підприємств аграрного бізнесу.
За десять років реформ в аграрному секторі Сумської області набуто певного досвіду в перетворенні відносин власності та організаційно-господарських форм підприємств АПК. Але проведені нами дослідження доводять, що зміна форми власності не вплинула на підвищення основних економічних показників в аграрному секторі економіки області. За допомогою регресійного статистичного аналізу і ПЕОМ була виявлена тенденція скорочення обсягу виробництва валової сільськогосподарської продукції за період 1990-2000 рр. на 49, 6%, в тому числі продукції рослинництва – на 44, 9%, тваринництва – на 55%. Таким чином, гостро постає питання інформаційної і консультаційної підтримки сільськогосподарського товаровиробника.
Важливим елементом аналізу регіонального ринку інформаційно-консультаційних послуг є оцінка якості роботи консультаційних структур та впливу їх діяльності на ефективність роботи користувачів послуг (табл. 1).
У ході виконання науково-дослідних робіт за темою “Розробка рекомендацій щодо формування та функціонування інфраструктури аграрного сектора Східного регіону України” з урахуванням консультаційних послуг, які надавалися в рамках українсько-американського проекту паювання сільськогосподарських земель, зроблено оцінку результатів економічної діяльності 183 сільськогосподарських підприємств Сумської області, які користуються послугами проекту та знаходяться на різних етапах реформування.
Виробничу та внутрішньоорганізаційну реструктуризацію завершили 25% підприємств, і вони мають значно вищі показники господарської діяльності в порівнянні з іншими групами підприємств, що підтверджує позитивний вплив від використання консультаційних послуг і впровадження наукомістких технологій у виробництво.
Ступінь впливу інформаційно-консультаційного забезпечення на ефективність сільськогосподарського виробництва визначався методом кореляційного аналізу.
Одержані на основі вищенаведених даних коефіцієнти кореляції описують ступінь впливу глибини реформування підприємств, які користувалися консультаційними послугами, на ефективність сільськогосподарського виробництва. Установлено, що на розмір прибутку (Y1), молочну продуктивність (Y2) та урожайність зернових культур (Y3) позитивно впливає рівень інформаційно-консультаційного забезпечення підприємства (Х).
 
Таблиця 1
Порівняльна результативність діяльності реструктуризованих сільськогосподарських підприємств при різних ступенях використання консультаційних послуг (в середньому за 1998-2000 рр.) 
Показники У середньому по групах у залежності від ступеня реформування У середньому по області
І * ІІ ІІІ ІV
Питома вага господарств у їх загальній кількості, % 25 40 27 8 100
У розрахунку на одне господарство:
 площа с. -г. угідь, га 3067 2818 2643 2569 2793
 в тому числі ріллі 2354 2284 1980 1983 2169
 середньорічна вартість основ-
них виробничих засобів, тис. грн. 9522 8540 8017 6609 9641
 середньорічна кількість
працівників с. -г., чол. 216 179 183 170 198
 вартість валової продукції в по-
рівняльних цінах 1996 р., тис. грн. 1809, 5 704, 5 687, 2 642, 2 837, 9
Урожайність основних с. -г. культур, ц / га:
 зернових 26 17 17 15 20
 цукрових буряків 215 129 125 134 142
Продуктивність тварин:
 середньорічний удій від
однієї корови, кг 2377 1568 1337 1255 1621
 середньодобовий приріст живої
маси ВРХ, г 355 264 257 224 285
Одержано на 100 га с. -г. угідь, тис. грн. :
 валової продукції (в порівняль-
них цінах 1996 р.) 59 25 26 25 30
 виручки від реалізації продукції 57 25 24 21 30
 прибутку (збитку) -2, 7 -10, 8 -14, 4 -15, 8 -12, 5
Продуктивність праці (у розра-хунку на середньорічного праців-ника в порівняльних цінах 1996 р.), грн. 6339 3775 3635 3556 4216
Показники фінансової стійкості:
 коефіцієнт загальної ліквідності 2, 69 1, 26 1, 00 0, 76 1, 1
 коефіцієнт критичної ліквідності 0, 32 0, 10 0, 11 0, 08 0, 11
* Група І – господарства, які завершили виробничу та внутрішньоорганізаційну реструктуризацію; група ІІ – господарства, які завершили виробничу реструктуризацію; група ІІІ – господарства, які завершили приватизаційний етап реформування; група ІV –
Фото Капча