Удосконалення організаційно-економічного механізму інформаційно-консультаційного забезпечення в інфраструктурі аграрного бізнесу (на матеріалах Сумської області)

Запропоновано поетапну програму формування інформаційно-консультаційної системи в Сумській області, яка передбачає існування і взаємодоповнення консультаційних структур різних правових та організаційних форм. Ця програма враховує максимальне використання існуючих ресурсів і можливостей сучасної інфраструктури регіонального аграрного бізнесу і дозволяє розпочати процес формування системи консультування без значних капіталовкладень.

Реалізація концепції організації системи інформаційно-консультаційного забезпечення АПК регіону може бути здійснена за рахунок оптимального формування та вдосконалення механізму консалтингу в агробізнесі.

 

Рис. 2. Схема побудови інформаційно-консультаційної системи аграрного бізнесу в Сумській області

 

Механізм консультаційної діяльності в інфраструктурі аграрного бізнесу становить структуру, в межах якої повинні діяти консультаційні установи та господарські одиниці агробізнесу.

За допомогою відпрацьованого механізму консалтингу мають бути забезпечені оптимальне і результативне функціонування консалтингових структур та їх взаємодія з товаровиробником. Запропоновано механізм функціонування консультаційних установ, складовими якого є: механізм інформаційного забезпечення сільськогосподарських підприємств всіх форм власності та підприємств інфраструктури АПК; механізм інформаційного забезпечення малого та середнього регіонального бізнесу; механізм підготовки кваліфікованих кадрів; механізм упровадження новітніх технологій консультування; механізм налагодження взаємовідносин консультанта та клієнта; механізм матеріального стимулювання праці консультанта; механізм ціноутворення; механізм маркетингу консалтингових послуг; механізм зворотного зв’язку в інформаційно-консультаційній службі.

Одним із напрямків подальшого розвитку регіональної системи консультаційного забезпечення є створення багатопрофільного інформаційно-консультаційного центру (БІКЦ) на базі головного управління сільського господарства і продовольства Сумської області, організаційна схема якого зображена на рис. 3, а також організація спеціалізованих консалтингових компаній за типом “інтрапідприємництво”.

Головною метою створення багатопрофільного інформаційно-консультаційного центру є забезпечення розвитку конкурентоздатного аграрного сектора в області та в районах шляхом сприяння сільським товаровиробникам у прийнятті обгрунтованих економічних рішень. Головним завданням БІКЦ є реалізація пріоритетних напрямків державної політики через надання товаровиробникам інформаційно-консультаційних послуг загального характеру. На наш погляд, найбільш придатною формою при створенні БІКЦ є відокремлений госпрозрахунковий підрозділ обласного управління АПК. Для вирішення найбільш суттєвих проблем розвитку АПК регіону пропонується створення постійно діючих базових лінійних структурних підрозділів БІКЦ, а при виникненні комплексної проблеми – формування робочих консалтингових груп із співпрацівників різних базових підрозділів. Крім базових, у БІКЦ входять функціональні підрозділи, необхідні для забезпечення діяльності центру.

На другому етапі, при подальшому вивченні проблем клієнтів і фінансових можливостей, будуть створюватися регіональні інформаційно-консультаційні пункти на базі районних управлінь.

Основними джерелами фінансування БІКЦ мають бути надходження від надання консалтингових послуг, від посередницьких операцій, а також часткове фінансування з місцевого бюджету.

Прогнози показують, що вже за перший рік роботи (першим роком не вважається рік початкової апробації моделі) розмір прибутку може скласти 24704 грн. (17292, 8 грн. після оподаткування). Таким чином, навіть з урахуванням песимістичних прогнозів, рівень рентабельності повинен скласти 17, 1% до оподаткування або 11, 9% після оподаткування.

Метою розробки моделі науково-консультаційного центру за типом “інтрапідприємництво” є створення діючої моделі консалтингової фірми, яка забезпечувала б широкий спектр консалтингових послуг для внутрішніх потреб крупних виробничо-комерційних компаній. У даному випадку передбачається надання консультаційних послуг спеціалізованого характеру.

Підприємство повинно мати доволі привабливі перспективи подальшого розвитку та розширення сфери своєї діяльності, що підтверджується прогнозними розрахунками. Балансовий прибуток першого року діяльності може досягти 19730 грн., що створюють рівень рентабельності 18, 7% (11, 8% за чистим прибутком).

 

 

У дисертаційному дослідженні обгрунтовано комплекс питань і практичних рекомендацій з удосконалення організаційно-економічного механізму інформаційно-консультаційного забезпечення підприємств аграрного бізнесу Сумської області. По результатах дослідження можна зробити такі висновки і пропозиції.

1. Сільське господарство України має великий науково-технічний потенціал. Результати діяльності наукових установ у більшості випадків мають рівень міжнародних досягнень. Але їх упровадження у виробництво відбувається повільними темпами, тому сільськогосподарське виробництво характеризується як великозатратне, неконкурентоздатне. Сама організація науково-консультаційного та інформаційного обслуговування низових структур агропромислового виробництва потребує удосконалення на нових принципах, відповідно до ринкових умов господарювання.

2. Консультаційне обслуговування у будь-якій формі є дуже важливою ланкою, яка об'єднує науку та практику і має за основну мету доведення наукових розробок у вигляді доступної інформації до конкретних її споживачів. Консалтинг трактується нами як свідомо при посередництві засобів комунікацій надану допомогу для побудови думки та прийняття рішення тими особами, які перебувають в конкретній проблемній ситуації.

3. Аналіз сфери інформаційно-консультаційних послуг дав можливість класифікувати інформаційно-консультаційні послуги в залежності від типу самої консалтингової служби (державні, напівдержавні, приватні служби), оскільки точне визначення спектра діяльності різних видів консультаційних установ забезпечує оптимальну організацію інформаційно-консультаційного обслуговування аграрного сектора як окремих регіонів, так і країни в цілому. Так класифікуючи консультаційні послуги, ми дотримувалися принципу пріоритетного надання послуг загального характеру державними та напівдержавними установами, та спеціальних послуг – приватними службами.

4. Досить цінним і перспективним є досвід організації ІКС в аграрному секторі країн ЄС. Тут можна виділити п’ять основних форм організації ІКС: державне, напівдержавне, приватне, торгове консультування, а також служби на базі великих фірм та інститутів. Спостерігається чітка тенденція