Вдосконалення раціональної системи мотивації персоналу (за матеріалами ПАТ «Вінницька харчосмакова фабрика»)

На основі результатів теоретичного і практичного дослідження доцільно запропонувати ефективні шляхи вдосконалення організаційно-економічних аспектів мотивації праці на наступний період, які дозволять покращити економічні показники діяльності ПАТ «Вінницькахарчосмакова фабрика». При здійснені пропозицій слід враховувати реальні можливості підприємства та практичне значення запропонованих заходів. Важливим моментом є вивчення і освоєння досвіду економічно розвинених країн, в яких мотивація праці займає належне місце в управлінні персоналом.

З огляду на різноманітність мотиваційних моделей необхідно обрати таку з них, яка б повніше задовольняла управління досліджуваного підприємства.

Однією з запропонованих моделей мотивації є використання методу солідарності або ототожнення- через переконання, виховання, навчання, а також шляхом створення певного морально-психологічного клімату в організації у працівників розвивають устремління, співпадаючі або близькі до цілей фірми. При цьому мотиви відчуваються працівниками як внутрішні. В результаті працівники починають розглядати благополуччя організації як основу свого благополуччя, а її успіхи і невдачі – як свої особисті.

Це дуже ефективний сучасний метод мотивації, в основі якого – знання соціальної психології, створення атмосфери єдиної команди, родинного стилю менеджменту і тому подібне. Він особливо поширений в Японії (у тому числі, завдяки кухлям якості).

Солідарність, взаємовиручка, дружні взаємини між робітниками, керівництвом, відділами і колективами різних рівнів є одним з основних методів мотивації.

Як один із шляхів вдосконалення може бути запропонована нова модель мотивації праці, яка враховує мотиватори зовнішнього середовища (соціально-психологічний вплив яких змінює мотиви людини до праці) і елементи внутрішнього середовища (матеріальні, змістовні, процесуальні, національно-етнічно-регіональні мотиватори).

Суб’єктом управління нової мотиваційної моделі на ПАТ «Вінницькахарчосмакова фабрика» є керівництво підприємства, об’єктом управління – система мотивів, що спонукають людину до праці на основі впливу внутрішніх і зовнішніх факторів, а також коригувальних управлінських рішень. Для здійснення порівняльного аналізу необхідний обчислювальний центр, що володіє необхідними інформаційними ресурсами для постійного відстеження фактора, який характеризує продуктивну працю та порівняння його з показниками попередніх періодів. Показником продуктивності праці виступатиме виробничий потенціал персоналу, співвідношення обсягу товарообігу на 1 працівника.

Цілі можуть досягатись при різних стратегіях. Оптимальна з них відповідає максимальному значенню М. Підсумкова вагомість усіх застосованих мотиваторів є функцією продуктивності праці [11, с. 81].

На основі всіх нововведень, що стосується автоматизації виробництва та мотиваційної моделі спрогнозуємо техніко-економічну ситуацію на 2015 рік (табл3. 1).

 

 

 

Викладені положення базової моделі теорії очікування можна застосувати на ПАТ «Вінницька харчосмакова фабрика». Припустимо, у робітника є три варіанти виконання роботи:

• витрати великих зусиль;
• витрати помірних зусиль;
• витрати малих зусиль.

Оцінки по кожному з результатів дані в табл. 3. 1

 

 

На основі даної таблиці можна розрахувати мотиваційні сили для кожного з можливих варіантів поведінки [10, с. 45].

Витрати великих зусиль

Валентність результатів 1-го роду при витратах великих зусиль:

1. При досягненні високих результатів дорівнює:

х0, 8+4х0, 5+4х0, 3=3, 3.

2. При середньому результаті валентність дорівнює:

х0, 5+4х0, 2+4х0, 1=1, 6.

3. При низьких результатах:

х0, 2+4х0, 0+1х0, 1+4х0, 0=0, 5.

Мотиваційна сила дорівнює:

2х3, 3+0, 2х1, 6+0, 1х0, 5=2, 68.

Витрати помірних зусиль

Валентність результатів 1-го роду при затратах помірних зусиль:

При досягненні високих результатів дорівнює:

х0, 2+4х0, 4+0, 4х 0+4х0, 1=2, 8.

При середньому результаті валентність дорівнює:

х0, 1+4х0, 4+1х0, 1+4х0, 0=1, 9.

При низьких результатах:

х0, 0+4х0, 4+1х0, 0+4х0, 0=1, 6.

Мотиваційна сила дорівнює:

2х2, 6+0, 6х1, 9+0, 2х1, 6=2, 02.

Виграти малих зусиль

Валентність результатів 1-го роду при затратах малих зусиль:

При досягненні високих результатів дорівнює:

х0, 1+4х0, 6+1х0, 1+4х0, 0=2, 7.

При середньому результаті валентність дорівнює:

х 0, 0+4х 0, 6+ 1х0, 0=2, 5.

При низьких результатах:

х 0, 0+4х0, 6+1х0, 0+4х0, 0=2, 4.

Мотиваційна сила дорівнює:

1х2, 7+0, 2х2, 5+0, 7х2, 4=2, 45.

Таким чином можна побачити, що найбільша мотивуюча сила у першого варіанта, а далі на другому місці по привабливості йде третій варіант. У відповідності з теорією очікування підприємству слід зробити вибір на користь першого варіанту.

Даний математичний алгоритм моделі мотивації праці дасть можливість здійснити якісну та кількісну оцінку функціонування моделі на ПАТ «Вінницька харчосмакова фабрика», спрогнозувати імовірний вплив визначальних характеристик, факторів зовнішнього та внутрішнього середовища мотиваційної моделі на вихідні параметри фінансово-господарської діяльності.

Для покращення економічного ефекту в 2014 році через фізичнийзнос з‘явилась необхідність заміни стрічкових конвеєрів виготовлення мармеладу. Застарілий конвеєр зменшував ефективність виробництва фабрики в цілому, оскільки кожен цех є єдиним механізмом в досягнені поставлених цілей. Відділом закупівлі було розроблено заходи щодо придбання нового конвеєра. Ідеальною заміною відпрацьованого конвеєра була закупівля нового стрічкового конвеєра на Білоруському машинобудівному заводі. Закупівельна операція була оформлена згідно