+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Індивідуальне завдання
К-сть сторінок:
32
Мова:
Українська
машинобудування; відділу лакофарбової, хімічної та гумотехнічної продукції; відділення будівельних матеріалів, металів, хімії та машинобудування, включаючи транспорту дільницю; дільницю приладів та електротехнічної продукції; складської дільниці.
Відкрите акціонерне товариство ТОВ "Дніпросервіс 97" функціонує на законних засадах і в своїй діяльності керується чинним законодавством та засновницькими документами.
Під час існування товариства структура докорінно не змінилась. У зв’язку зі зменшенням попиту товарообігу, відповідно зменшилась і чисельність працівників.
ТОВ "Дніпросервіс 97" не має представництв, філій, відділень та дочірніх підприємств на території України та за кордоном.
Фінансова звітність підприємства відповідає вимогам МЄБО. Основні засоби відображенні в звітності за фактичною собівартістю за вирахуванням накопиченої амортизації. Метод нарахування амортизації – податковий. Нематеріальних активів підприємство не має. Запаси включають сировину та матеріали, паливо, малоцінні та швидкозношувані предмети, товари.
В даний час товариство не має постійних споживачів. Основними споживачами є комерційні структури – промислові підприємства, які купують продукцію невеликими партіями шляхом безготівкових розрахунків.
У зв’язку з цим, не має можливості визначити чіткий перелік клієнтів. Основним ринком збуту можна визначити м. Київ та Київську область. При можливості товариство працює на інших регіональних ринках.
Діяльність з постачанням продукції виробничо-технічного призначення відзначається високим ступенем залежності від продукції промислових підприємств, яка більшості своїй не відповідає нормативу, що має вплив на цей вид діяльності – це закупівельна спроможність організації та підприємства, що у більшості своїй є досить низькою.
Розглянемо трудовий потенціал підприємства.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу в 2008-2011 р.р.
Як ми бачимо, за чотири роки кількість персоналу зменшилась з 70 до 48 осіб.
Дослідимо динаміку та структуру активів підприємства.
Таблиця 2
Склад і структура майна (активів) ТОВ «Дніпросервіс 97» в 2008-2011 р.р.
На початку 2009 року вартість майна підприємства становила 319200,2 тис.грн., з них необоротні активи були в обсязі 2140219,2 тис.грн., а поточні активи – в обсязі 108981 тис.грн. (оборотні активи – 108401 тис.грн., а витрати майбутніх періодів – 580 тис.грн.). На кінці року вартість майна підприємства становила вже 355600 тис.грн., з них необоротних активів – 240010 тис.грн.. а поточних активів - 115590 тис.грн. В цілому майно підприємства за цей рік зросло на 36399,8 тис.грн або на 11,40%. При цьому необоротні активи зросли на 30944,2 тис.грн., а оборотні – на 5989 тис.грн.
Планування діяльності підприємства проводиться в розрізі окремих підрозділів шляхом складання комплексу бюджетів.
Оскільки досліджуване підприємство є торговельним підприємством і має значний асортимент товарів, то як приклад проаналізуємо асортимент лакофарбних вирбів.
Дослідимо тепер асортимент реалізації лакофарбних виробів на ТОВ «Дніпросервіс 97», вихідні дані занесемо до таблиці 3.
Таблиця 3
Асортимент реалізації лакофарбних матеріалів ТОВ «Дніпросервіс 97» в 2008-2011 р.р., тис.грн.
З огляду на ці дані можна сказати, що в структурі реалізації в останні два роки домінує група фарб, виручка з цієї групи склала приблизно 109828,3 тис.грн. в 2011 році. Натомість, досить вагомою є і група лаків, яка домінувала до 2010 року, виручка по цій групі перевищує 100 млн.грн. (в 2011 році вона становила 105273,9 тис.грн. Досить високою є виручка від реалізації емалей – вона поступово збільшувалась з 71877,6 до 74341,7 тис.грн. за розглядуваний період. Групи ґрунтовок та шпаклівок в останній рік вийшли приблизно на однаковий обсяг реалізації – 50 млн.грн. Досить вагомою є і група інших виробів – в 2011 році виручка від реалізації досягла 84778,9 тис.грн.
Загальна сума витрат підприємства наведена в таблиці 4.
Таблиця 4
Загальна сума витрат підприємства в 2008-2011 р.р.
З даних таблиці видно, що загальні витрати підприємства поступово зростають з 300817,8 тис.грн. до 357503 тис.грн.
Таблиця 5
Динаміка та структура прибутку ТОВ „Дніпросервіс 97” в 2011 році.
Розглянуто діяльність ТОВ «Дніпросервіс 97», основними видами дiяльностi якого є постачання продукцiї виробничо-технiчного призначення, оптова та роздрiбна торгiвля продукцiєю виробничо-технiчного призначення, крім того підприємство має дві виробничі майстерні із виробництва продукції деревообробки. Досліджено характеристики діяльності та фінансовий стан підприємства в 2008-2011 р.р. В цілому виручка від реалізації підприємства зросла з 419845,6 тис.грн. в 2008 році до 474420,4 тис.грн. в 2011 році. Чистий прибуток підприємства збільшився з 35058,7 до 39573,0 тис.грн. Натомість, за останній рік спостерігається деяке зменшення чистого прибутку на 301,0 тис.грн.
В структурі реалізації в останні два роки домінує група фарб, виручка з цієї групи склала приблизно 109828,3 тис.грн. в 2011 році. Натомість, досить вагомою є і група лаків, яка домінувала до 2010 року, виручка по цій групі перевищує 100 млн.грн. (в 2011 році вона становила 105273,9 тис.грн. Досить високою є виручка від реалізації емалей – вона поступово збільшувалась з 71877,6 до 74341,7 тис.грн. за розглядуваний період. Групи ґрунтовок та шпаклівок в останній рік вийшли приблизно на однаковий обсяг реалізації – 50 млн.грн. Досить вагомою є і група інших виробів – в 2011 році виручка від реалізації досягла 84778,9 тис.грн.
На початку 2011 року вартість майна підприємства становила 414645 тис.грн. З них 306841 тис.грн. становили необоротні активи, а 107804 тис.грн. – поточні активи. Таким чином, в цілому в 2011 році майно збільшилось на 41297 тис.грн. або на 11,06%. При цьому необоротні активи зросли на 41644 тис.грн., а оборотні активи – зменшились на 329 тис.грн. ріст необоротних активів відбувся за рахунок зростання залишкової вартості основних засобів на 35955 тис.грн. Зміна оборотних активів відбулася за рахунок зниження виробничих запасів на 5952 тис.грн., незавершеного виробництва - на 3020 тис.грн., збільшення готової продукції на 7740 тис.грн. і т.п. В 2011 році в порівнянні з 2009 ділова активність підприємства в цілому не змінилась. Так, підвищилась оборотність запасів підприємства на 17,97%, але знизилась на 23,31% оборотність запасів. Рентабельність реалізації збільшилась в поточному році в порівнянні з 2009 на 0,098%, а рентабельність продукції – зменшилась на 0,356%. Рентабельність активів зросла на 0,101%. Знизилася також рентабельність власного капіталу, рентабельність основних фондів та рентабельність оборотних активів. Підприємство на початку 2011 року має незадовільні абсолютну та швидку ліквідність, досить великим є показник покриття - 3,838. Наприкінці року знову ж залишається низькою абсолютна ліквідність, проте збільшується швидка ліквідність і збільшується загальна.
6. Уявіть, що ви на підприємстві займаєтесь питаннями аналізу і спостереження за партнерами і конкурентами вашого підприємства. Спробуйте розробити найбільш вдалий варіант анкети конкурента і партнера. Заповніть ці анкети на декілька підприємств, які вам найбільш відомі, використовуючи всі можливі канали інформації. Наприкінці роботи наведіть всі канали інформації, якими ви користувалися
Анкета конкурента.
1. Тип конкурента.
2. Місцезнаходження конкурентна.
3. Характеристика виробленої продукції.
4. Характеристика фінансового стану.
5. Характеристика системи менеджменту та використовуваного стилю менеджменту.
6. Можливості персоналу.
7. Стан та потужність обладнання.
8. Система маркетингу.
9. Інноваційні можливості.
10. Інтегральна оцінка загрози для бізнесу.
Анкета партнера.
1. Тип пріоритета партнера.
2. Місцезнаходження.
3. Вид діяльності.
4. Продукція.
6. Частота зв’язків.
7. Порядність.
8. Надійність.
9. Характеристика системи постачання.
10. Інноваційні можливості.
11. Інтегральна характеристика.
А тепер спробуємо створити дві анкети для підприємства – виробника меблевої продукції.
Анкета конкурента.
1. ТОВ «Неопол», основний конкурент.
2. м. Київ, вул. Туполєва, 2.
3. Широкий асортимент офісних меблів, 6 груп та 80 позицій.
4. Фінансово-стійкий стан, висока ліквідність, низька рентабельність та ділова активність.
5. Система менеджменту базується на досвіді фахівців «радянського» типу, адміністративний стиль керування.
6. Персонал – висококласні фахівців, але висока частка фахівців з віком старше 45 років.
7. Знос обладнання – 62%, стан – задовільний. Потужність – 100 тис. виробів на рік.
8. Власний відділ маркетингу, збутова мережа в Київській області – 30 точок.
9. Інноваційні можливості низькі, оновлення продукції – 3 види на рік.
10. Інтегральна оцінка загрози для бізнесу - висока.
Анкета партнера.
1. ТОВ «Паритет», високий.
2. м. Біла Церква, вул. Рикова, 5.
3. Виробництво та імпорт меблевої фурнітури.
4. Меблева фурнітура – 12 груп, 450 позицій.
6. Постачання - щонедільно.
7. Порядність висока.
8. Надійність висока.
9. Система постачання - самовивоз.
10. Інноваційні можливості – низькі, оновлення практично немає .
11. Інтегральна характеристика – добра.