Звіт про проходження виробничої практики(на прикладі ПрАТ “Едельвіка”)

По даній таблиці ми аналізуємо планово-економічну діяльність ПРАТ «Едельвіка» за 2013-2015 рр.

З 2013 року ми спостерігаємо збільшення виручки від реалізації валової продукції, яка в 2013 році складала 20712тис. грн., в 2014 році зросла на 34%, а через рік ще на 45% і вже складала 40461тис. грн. Паралельно йде нарощування запасів підприємства. В період з 2013 по 2014 роки запаси збільшилися на 28% і складали 36072тис. грн., а в 2015 році показник збільшився ще більше, на 48% і складав вже 53239тис. грн.

Підприємство також почало нарощувати свої основні засоби. Неймовірний стрибок фірма показала у 2014 році, коли темпи приросту показали 509%. Частка основних засобів зросла з 1461тис. грн. до 8911тис. грн. Протягом 2015 року також спостерігалося збільшення та досягла позначки 10776тис. грн., що на 1865тис. грн більше ніж минулого року.

Загалом підприємство показало збільшення таких показників, як власного капіталу та дебіторської заборгованості. Але також паралельно спостерігається зростання операційних витрат та кредиторської заборгованості що не можна лишати без уваги.

 

 

 

Управління персоналом організації пов’язано з його неприривним рухом, який відбувається як в середині організації. Управління рухом персоналу на рівні організації реалізується через політику управління персоналом. Саме вона, визначає рух та впливає на нього, а також на управлінські рішення пов’язані з ним. Індекаторами руху персоналу виступають показники оцінки його руху. Які є інстурментом аналізу стану управління персоналом на рівні організації, відображаючи динаміку руху персоналу, виступаючи інструментарієм оцінки ситуації, результатів проведенної роботи, прийнятих управлінських рішень, і одночасно являються важливим інструментом перетворень, розвитку, базою для розрахунків та прогнозування управлінських рішень пов’язаних з рухом персоналу для побудови, корегування, поліпшення політики управління персоналом організації. Політика з управління рухом персоналу та рішення пов'язані з її реалізацією мають бути прогнозованими, ефективними та керованими, а процеси руху персоналу доцільними та прозорими. Гармоніювати з загальною концепцією розвитку організації, її структурою, підсилювати її людський та управлінський потенціал. Управлінські рішення з руху персоналу мають бути економічно та соціально ефективні.

По даній таблиці ми аналізуємо персонал ПРАТ «Едельвіка» за 2013-2015 рр.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві немає скорочення працівників, а навпаки проводиться їх набір. Зростання кількості працюючих проводиться в хороших темпах, зокрема в період з 2013 року по 2014 темпи росту були на рівні 5, 3%, а вже на наступний рік показник зріс до 10%. Потрібно підмітити, що штат працюючих складає 220 осіб. Прийом осіб значно переважає на звільненням, це можна спостерігати по тому що в 2015 році було найнято 21 особу, а звільнено лише 1. Загалом коефіцієнт обороту з прийняття у цьому році сягає цифри 9, 5%. Тоді, коли коефіцієнт по звільниню лише 0, 4%.

 

 

 

Вікова структура персоналу може дати багато корисної інформації про підприємство. Якщо вона збалансована, тобто приблизно відповідає віковій структурі економічно активного населення країни, міста чи регіону, це свідчить про те, що підприємство задовольняє соціальні та економічні потреби різних вікових груп. Для молоді це, як правило, можливості кар’єрного росту, більш гнучкий графік для догляду за дітьми, для людей середнього віку – можливість професійної, статусної та особистісної реалізації на роботі, для похилих людей – наявність соціальної допомоги, перерахувань до пенсійного фонду, тощо. Для всіх без виключення актуальним є розмір зарплати.

Як показують наведені дані, вікова структура ПРАТ Едельвіка є збалансованою. Зокрема, звертає увагу завищена частка працівників молодого віку – до 30 років. Якщо в цілому по країні на неї припадає 38, 3% працюючого населення, то у нашому випадку – 47, 3% у 2013 році, 47, 5% у 2014 році і 50% у 2015 році. Тобто цей показник демонструє стійку тенденцію до зростання.

Ще більш виразно характеризує ситуацію показник питомої ваги працівників віком від 20 до 25 років, тобто людей, які щойно вийшли на ринок праці. Якщо в цілому по країні їх 13, 5% усіх працюючих, то на ПРАТ Едельвіка – 20, 5%, тобто значно більше. Це свідчить про те, що пропоновані підприємством робочі місця здебільшого є добреоплачувальні для молоді.

Частка працівників середнього віку, тобто з 40 років і більше, на підприємсті лише незначно відрізнявся від загальноукраїнського показника 39, 1% – 36, 9% у 2013 році, 35% – у 2014 році, 34, 1% – у 2015 році. Як бачимо, цей показник має тенденцію до повільного спадання.

Частка працівників передпенсійного і пенсійного віку (у жінок), протягом досліджуваного періоду була стабільною. Між тим, вона перевищувала середній показник по країні (16, 9%) майже на чверть.

Наведені тенденції по-різному виявляються у групі керівників, спеціалістів та службовців, що переважно займаються офісною роботою, та працівників, що безпосередньо пов’язані з виготовленням продукції.

У групі робітників мали місце хороші тенденції. Так, питома вага молодих працівників з 2013 по 2015 рік вирослла з