Звіт про проходження виробничої практики(на прикладі ПрАТ “Едельвіка”)

Отже, ПрАТ «Едельвіка» застосовує всі можливі заходи, які спрямовані на створення високоякісних психофізіологічних умов праці.

Одним із показників успішної діяльності керівника організації (фірми, колективу) є рівень сформованості соціально-психологічного клімату.

На ПрАТ «Едельвіка» на соціально-психологічний клімат колективу впливають такі фактори мікросередовища:

• особливості матеріально-економічних, технологічних та організаційноуправлінських умов праці в колективі та ступінь задоволення людей цими факторами;
• особливості формальної структури в колективі та її співвідношення з неформальною;
• стиль керівництва керівника колективу;
• рівень психологічної культури керівника та співробітників тощо.

Здоровий психологічний клімат – один з вирішальних факторів успішної життєдіяльності людини у всіх сферах суспільних відносин, найважливіша умова удосконалювання способу життя і формування особистості.

З метою підвищення рівня задоволеності працівників результатами праці, керівництво ПрАТ «Едельвіка» дотримується таких правил:

• при доборі кадрів намагається приймати на роботу фахівців, які люблять свою справу і мають потенційні можливості для вдосконалення майстерності;
• за наявності умов максимально враховує побажання співробітників щодо виконання конкретних обов’язків;
• справедливо оцінює діяльність співробітників з визначення усіх позитивних якостей праці і ставлення до неї;
• звертає увагу на період трудової адаптації нових працівників.

Отже, соціально-психологічні умови праці на підприємстві формують такі фактори: зміст праці та ступінь задоволення людей роботою; умови праці та побуту, задоволеність ними; ступінь задоволення характером міжособистісних стосунків зі співробітниками; стиль керівництва, особистість керівника, а також те, чи задоволений він співробітниками.

Технічні умови праці на підприємстві характеризуються рівнем оснащеності робочих місць працівників. Робоче місце – це первинна ланка виробництва, зона прикладання праці одного або кількох (якщо робоче місце колективне) виконавців, визначена на підставі трудових та інших чинних норм і оздоблена необхідними засобами для трудової діяльності.

Раціоналізація робочого місця являє собою сукупність організаційнотехнічних заходів, розроблених на основі проведення атестації і спрямованих на вдосконалення діючих робочих місць та поліпшення їх використання.

Раціоналізація робочих місць на ПрАТ «Едельвіка» відбувається за такими етапами:

• розробка заходів по раціоналізації робочих місць в окремих підрозділах і в цілому по підприємству;
• організація виконання розроблених заходів;
• приймання виконання робіт і розрахунок економічної ефективності.

На підприємстві здійснюється планування вдосконалення робочих місць працівників. Наприклад, у відділі головного бухгалтера протягом 2012-2014 років з метою покращення технічних умов праці було впроваджено:

• обладнання приміщення системами кондиціонування та зволоження повітря для створення сприятливих кліматичних умов праці;
• встановленоhttp: //ua-referat. com/% D0% 92% D1% 81% D1% 82% D0% B0% D0% BD% D0% BE% D0% B2% D0% B8 в кожному кабінеті з ПК вогнегасник і аптечку;
• замінено лампи не високої потужності на нові, потужніші. Це дозволяє знизити навантаження на зір і підвищити рівень освітленості приміщення;
• встановлено на робочих столах працівників світильники з можливістю їх переміщення відповідноhttp: //ua-referat. com/% D0% 92% D1% 96% D0% B4% D0% BF% D0% BE% D0% B2% D1% 96% D0% B4% D1% 8C з індивідуальними особливостями працівника. Це дозволяє полегшити роботу з документами;
• закладено щілини у віконних рамах для збереження тепла в кабінетах і скорочення витрат електроенергії;
• замінено значну частину старих ПК на нові з рідкокристалічним монітором; це знижує навантаження на зір людини, зменшує його
• стомлюваність, а також допомагає позбутися від шуму вентиляторів;
• замінено звичайні жорсткі нерегульовані стільці зі спинкою на підйомно-поворотні і регульовані по висоті і кутам нахилу сидіння і спинки стільці. Це допомагає знизити стомлюваність працівників.

У 2013 році було організовано і проведено медичний огляд 91 працівника, а у 2015 – 158 чоловік, за який виплачено 4 тис. грн.

Витрати на охорону праці в 2015 році на підприємстві складали 35 тис. 161 грн., а у 2013 – 56, 825 тис. грн. У 2014 і 2015 роках розмір даних витрат продовжив зменшуватись. Скорочення витрат на охорону праці свідчить про погіршення технічних умов праці, що може призвести до виникнення виробничих травм, професійних захворювань та зниження працездатності працівників.

Для того щоб покращити стан умов праці на підприємстві пропонуємо:

• регулярно проводити заходи з профілактики травматизму;
• замінити застаріле обладнання, яке спричинює надмірний шум і вібрацію;
• два рази на рік проводити навчання з цивільного захисту;
• розробити комплексні заходи щодо забезпечення пожежної безпеки;
• у справному стані утримувати засоби захисту від пожежі;
• інформувати державну пожежну охорону про несправності техніки, водопостачання;
• забезпечити підприємство в повному обсязі вогнегасниками, ящиками з піском, бочками з водою, лопатами;
• ізолювати обладнання, яке запилює повітря понад норму;
• забезпечити контроль над температурою повітря у виробничих приміщеннях.

Отже, можна зробити висновок, що на ПрАТ «Едельвіка» проводяться заходи, які спрямовані на покращення умов праці та створення безпечного виробничого середовища для працівників, проте сума коштів, яка виділяється на охорону праці з кожним роком стає все меншою, що негативно позначається на здоров’ї та трудовій діяльності працівників.

 

 

Легка промисловість, зокрема текстильне виробництво, є однією з найважливіших складових промисловості країни, тому перспективи розвитку цієї галузі є важливими для економіки держави, особливо за умов посиленої світової конкуренції та стрімкого економічного зростання окремих держав. Визначення перспективних та ефективних напрямів розвитку вітчизняного текстильного виробництва доцільно проводити з урахуванням іноземного досвіду.

Значний вплив на розвиток текстильної промисловості має, насамперед автоматизація та електронізація виробництва, зміни його структури, характеру розміщення тощо.

Існує необхідність переорієнтації асортиментної структури на виробництво товарів, призначених для безпосереднього кінцевого споживання, тобто з більш високою доданою вартістю, а значить, і більш рентабельних.

Ефективність роботи текстильної галузі залежить також в значній мірі від наявності сучасного обладнання та асортименту, що випускається. Потрібно використовувати високоефективне автоматизоване текстильне устаткування з метою зменшення трудовитрат, для закріплення своїх позицій у конкурентній боротьбі з країнами, перевагою яких є дешева робоча сила.

У провідних країнах світу все більше спеціалізуються на виробництві модних унікальних виробів, скорочуючи масове пошиття.

Зарубіжний досвід функціонування, соціально-економічних можливостей та розвитку підприємства текстильного виробництва дозволяє запобігати господарських помилок і вирішувати питання ефективного управління розвитком на основі сучасних ринкових механізмів. Проаналізувавши слабкі і сильні сторони я можу запропонувати стратегічну альтернативу розвитку. Щоб зменшити залежність від курсу, потрібно більше постачати товару на експорт, тим самим збагачуючи свій валютний рахунок, що збалансує цю залежність. Ринки Східної Європи, Прибалтики повинні бути освоєнні. Тим самим ми використаємо своє вигідне географічне положення, як підприємство, яке розташована в області, що межує з двома країнами: Республіка Білорусь та Республіка Польща.

Потрібно розвивати свій маркетинговий відділ, щоб ефективно просувати товари на старі і вже нові ринки. Потрібно по максимум використати хорошу репутацію підприємства перед покупцями. Потрібно своєчасно реагувати на зміну потреб і смаків покупців, щоб пропонувати їм те, в чому є необхідність саме зараз.

ПрАТ «Едельвіка» має великі персективи, та можливості, які потрібно використати. Вже сьогодні вона являється однією з провідних підприємств в своїй галузі по країні. Завдання стоїть стати провідним в Східній Європі, а далі в світі. Зручне географічне розташування між Заходом і Сходом, виходами до морів та сім сухопутних кордонів мають сприяти цьому.