Звіт про проходження виробничої практики(на прикладі ПрАТ “Едельвіка”)

Загалом на підприємстві відчувається достатня кількість молодих кадрів, що в сучасних умовах призводить до збільшення рівня інноваційності виробництва і управління. Чисельність робітників середнього віку поступово зростає, завдякі достатньо середнього рівеня зарплат. Натомість, поступово зменшується частка працівників старшого віку. Вони є найдосвідченішими, проте частіше хворіють, повільно адаптуються до змін та технічних інновацій. Отже, така вікова структура дає можливість до динамічного розвитку підприємства.

 

 

Персонал підприємства (кадри, трудовий колектив) – це сукупність працівників, що входять до його облікового складу.

Усіх працівників підприємства поділяють на дві групи:

- промислово-виробничий персонал, зайнятий виробництвом і його обслуговуванням;

- Адміністративно-управлінський персонал, зайнятий в основному в соціальній сфері діяльності підприємства.

Робітники – це працівники, безпосередньо зайняті виробництвом продукції (наданням послуг), ремонтом, переміщенням вантажів, наглядом за роботою промислових агрегатів, налагодженням та обслуговуванням устаткування.

У залежності від характеру участі у виробничому процесі робітники, у свою чергу, поділяються на основних (виробляючих продукцію) і допоміжних (обслуговуючих технологічний процес).

Керівники – особи з високою професійною підготовкою, безпосередньо зайняті управлінням виробничими процесами та підлеглими працівниками. Вони обіймають керівні посади на підприємств і в межах функціональних служб.

Структура персоналу підприємства не постійна. В умовах техніко-технологічного оновлення виробництва в різних галузях промисловості змінюється характер праці. Праця стає складнішою, підвищується її змістовність, у ній зростають творчі елементи.

По даній таблиці ми аналізуємо структура персоналу підприємства за категоріями ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Найбільшу частку (більше ніж 82%) в складі промислово-виробничого персоналу підприємств України займають робітники, інші категорії – керівники, спеціалісти і службовці займають менше ніж 18%.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві зберігається співвідношення адміністративно-управлінського персоналу до промислово-виробничого персоналу в 15, 8% до 84, 2% відповідно, у 2013 році, та 15, 9% до 84, 1% у 2015 році. Хоча кількість працюючих на підприємстві за ці роки збільшився на 15, 8%, що складає 30 нових працюючих. Це свідчить про рівномірний приплив нових кадрів на підприємство та його пропорційного зростання.

 

 

По даній таблиці ми аналізуємо структура персоналу підприємства за освітою ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Дані про рівень освіти працівників може дати інформацію про інтелектуальний потенціал підприємтва. Підприємства з більшим відсотком працюючих, що мають вищу освіту, зазвичай показують більшу продуктивність праці та більш високий рівень якості виконаної роботи.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві, яке працює в сфері легкої промисловості і пов’язане з виробництвом, дуже високий відсоток людей з вищою освітою – 20%, а це кожен п’ятий. Ще більший показник, і з кожним роком він збільшується, відсоток людей із середньо-спеціальною освітою, у 2013 році вони складали 63% від усього штату, а вже в 2015 їх частка збільшилася до 70%. Це показує що спеціалістів по конкретним професіям на підприємстві стає все більше. Поруч з цими даними ми можемо спостерігати і зменшення частки працюючих які мають звичайну середню освіту. В період з 2013 по 2015 роки, відсоток працюючих що мають середню освіту скоротився з 16% до 9%.

Загалом тенденції в структурі персоналу за освітою є хорошими та вважаються такими, які надають перевагу підприємство над конкурентами.

 

 

 

Діагностика заходів маркетингу передбачає використання комплексу питань, які дозволяють перевіряючому отримати уяву про основні області маркетингової діяльності підприємства.

Збільшення витрат на маркетинг сприяє істотному зростанню обсягу попиту, який, у свою чергу, намагатиметься досягти верхньої межі, що називається місткістю ринку. Проте подальша активізація маркетингової діяльності вже не буде пропорційно підвищувати ринковий попит: він знижуватиметься.

Ритмічність реалізації продукції забезпечує своєчасну доставку товарів (продукції, робіт, послуг) до замовників (споживачів) в кількості, передбаченій договором. Одночасно вона впливає на величину виручки від реалізації продукції, що надходить на підприємство.

Порушення ритмічності реалізації продукції призводить до недоотримання планового доходу (виручки), що ускладнює фінансування операційної діяльності, створює сприятливі умови для появи або зростання кредиторської заборгованості за розрахунками з бюджетом, зменшує фінансовий результат діяльності підприємства в поточному періоді.

Отже, розробка заходів щодо запобігання порушення ритмічності реалізації продукції є запорукою нормального функціонування промислового підприємства, розширення його діяльності та успішного подальшого розвитку.

Ефекти́вність ма́рке́тингу – показник того, наскільки оптимальними є маркетингові заходи у тому, що стосується зменшення витрат та досягнення результатів у короткостроковій та довгостроковій перспективі.

По даній таблиці ми аналізуємо динаміку показників маркетингової діяльності підприємства ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві йде поступове збільшення частки ринку. Це позитивний показник протягом періоду з 2013 по 2015 рр. збільшився з 40% до 42%. На