Звіт з практики ВАТ “Рівненська фабрика нетканих матеріалів”

Всі працівники фабрики укладають трудовий договір на постійну роботу. Практикується на підприємстві залучення працівників на тимчасову роботу або сумісництво. На даний час на фабриці працює 5 зовнішніх сумісників.

Середня заробітна плата працівників становить на 2006 рік 784,1 грн., що на 126,4 грн. більше, ніж в попередній період.

Таблиця 14.2

Розподіл працівників за розмірами заробітної плати на 2006 рік

Назва показниківФактично, осіб

Кількість працівників по яким нарахована заробітна плата567

у тому числі у розмірі:

до 400 грн.

22

від 400 до 500 грн.23

від 500 до 600 грн.73

від 600 до 700 грн.57

від 700 до 800 грн.81

від 800 до 1000 грн.120

від 1000 до 1250 грн.106

від 1250 до 1500 грн.43

від 1500 до 2000 грн.28

від 2000 до 5000 грн.12

понад 5000 грн.2

З кожним роком спостерігається зростання заробітної плати.

Мотивування працівників і стимулювання їх діяльності ведеться по нижче приведений схемі:

-Преміювання працівників виробничих відділів у разі виконання отриманого завдання дострокове, при відповідній завданню якості.

-При вдалому проходженні замовлення преміювання всіх співробітників що брали участь в роботі над замовленням. 

Середньоспискова чисельність працівників на підприємстві 575 людини. З них біля 140 осіб мають середню освіту, а решта – повну вищу освіту. На фабриці 90% управлінського персоналу мають повну вищу освіту. Середній вік становить 44 роки. Необхідний досвід роботи більше 3 років. 

Таблиця 14.3

Віковий склад працівників ВАТ „Рівненська фабрика нетканих матеріалів”

2002 рік2003 рік

Кількість працівників у відповідному віці, чол.Відсоток у загальній структурі працівників, %Кількість працівників у відповідному віці, чол.Відсоток у загальній структурі працівників, %

ВсьогоЖінкиВсьогоЖінкиВсьогоЖінкиВсьогоЖінки

15-281033119,113,0972419,011,5

29-4927514450,960,523912146,958,2

50-541175321,722,31235024,124,0

55-5947108,34,2511310,06,3

Разом540228100100510208100100

 

З таблиці видно, що кількість працівників з вікової категорії 15-28 та 29-49 років щороку спадає, а кількість працівників з вікової категорії 50-55 та 55-59 років щороку зростає. Омолодження працівників ВАТ „РФНМ” призведе до якісного покращення діяльності підприємства. Завдяки введенням нових технологій покращиться виробництво та реалізація продукції підприємства.

 

 

Наймання працівників проводиться індивідуальним методом. 

При працевлаштуванні на роботу адміністрація фабрики зобов'язана вимагати від особи, яка поступає на роботу пред'явлення трудової книжки, оформленої у встановленому порядку, якщо особа поступає на роботу вперше – довідки, про останній вид занять виданої за місцем проживання, паспорт, а звільненим, а звільненим військовослужбовцям строкової служби та особам, які проходили альтернативну (невійськову) службу – військовий квиток. Забороняється вимагати від осіб, які поступають на роботу, відомості про їх партійну приналежність, походження та документи, подання яких не передбачено законодавством.

Прийом на роботу працівників оформляється наказом (розпорядженням) ВАТ „РФНМ”, який оголошується працівникові під розписку. На всіх працівників, що працювали понад 5 днів, ведуться трудові книжки у порядку, встановленому чинним законодавством.

Робочий персонал обліковують за професіями, а в межах кожної професії за кваліфікацією, що визначають залежно від присвоєного розряду.

Підвищення кваліфікації кадрів здійснюється безпосередньо на виробництві. Для підвищення кваліфікації працівник повинен написати заяву, після чого складається комісія, що приймає екзамен на підвищення кваліфікації. Щодо планування професійної підготовки, то щорічно набирається група в текстильному технікумі.

Рух особового складу визначається особовими документами – наказ і розпорядження керівника.

На підприємстві відбувається постійних рух працівників. Рух особового складу визначається особовими документами – наказ і розпорядження керівника. За 2006 рік вибуло 180 осіб, а прийнято на роботу – 239 осіб.

Таблиця 7.1

Показники2003р.2004р.2005р.

1. Чисельність працівників510516536

2. Прийняті на роботу94115111

3. Звільнені з роботи1279590

в т. ч.:

- за порушення труд. Дисципліни та за власним бажанням807477

- за скороченням2837

- інше19186

Коефіцієнт обороту по прийому0,1840,2230,207

Коефіцієнт обороту по звільненню0,2490,1840,168

Коефіцієнт плинності кадрів0,2120,1490,157

Діаграма 7.1

 

З даної діаграми бачимо, що частка звільнень працівників за скороченнями та з інших причин зменшується. При цьому у структурі збільшується доля звільнень через порушення трудової дисципліни та за власним бажанням. Щоб дослідити динаміку звільнень через порушення трудової дисципліни та за власним бажанням, нам потрібно проаналізувати дані таблиці. З попередньої таблиці ми бачимо, що кількість звільнень через порушення трудової дисципліни та за власним бажанням скорочується. Отже, логічно можемо припустити, що кількість звільнень працівників за скороченнями та з інших причин також зменшується.

Щодо коефіцієнту обороту по прийому, то він щорічно коливається то в одну то в іншу сторону та не має значних змін. Коефіцієнт обороту по звільненню кожного року стрімко зменшується, що свідчить про те, що чисельність працівників на фабриці збільшується, а кількість звільнених працівників зменшується. Коефіцієнт плинності кадрів на підприємстві зменшується, що характеризує покращення умов праці для працівників, стабільність трудового потенціалу підприємства тощо.

Постійно, за результатами праці, проводиться переміщення працівників по службі.

 

 

Підприємство із року в рік нарощує та обновлює асортимент продукції, здійснює заходи по випуску конкурентоспроможної продукції. Колектив фабрики неодноразово визнаний переможцем і був удостоєний міжнародних нагород в різних номінаціях. У 2006 році фабрика отримала звання лауреата Всеукраїнського конкурсу „100 кращих товарів України”.

Якість виробів підтверджена сертифікатом TUV CERT по EN ISO 9001:2000, сертифікатами УкрСЕПРО по ДСТУ  ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000, IDT) і російським сертифікатом по ГОСТ Р.

Структурна схема управління представлена у додатку №2.

Система управління якістю ВАТ „РФНМ” розповсюджується на всі підрозділи, включаючи виробничі цехи підприємства та ТОВ компанія „Пульсар і Ко”.

ВАТ „Рівненська фабрика нетканих матеріалів” визначило систему управління якістю як засіб реалізації своєї політики у сфері якості, досягнення своїх цілей в галузі якості та забезпечення відповідності продукції, яку випускає підприємство, вимогам замовника. Підприємство встановило, задокументувало, впровадило і підтримує систему управління якістю, постійно удосконалює її результативність у відповідності до вимог ДСТУ ISO 9001-2001, Настанови з якості.

Система управління якістю включає в себе відповідність керівництва, управління ресурсами, випуск продукції, збут продукції, документацію тощо.

Продукція є на досить високому рівні, але з вищими затратами, ніж у фірм конкурентів.